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产品管理？项目管理？差别有那么大么？
编辑导语：产品经理在日常工作中要负责整个产品的流程，项目经理是负责阶段性的工作，但是项目经理和产品经理工作范围有很多交集，所以产品管理和项目管理的差别很多吗...
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产品管理的历史与演进，你了解吗？
编辑导语：产品管理这个词，提起来你一定不陌生，我们经常能够听到它，对于产品经理来说，更是无比熟悉的一件事。那么，你了解产品管理的历史与演进吗？今天，本文通过...
产品管理流程及规范1：产品需求来源、收集、管理、优先级确定及迭代规划
编辑导语：产品管理流程是很复杂的，稍不注意就会出现差错，然而规范的流程是怎样的？流程不规范有什么危害？需要注意些什么？可能很多人都还不知道，基于此，本文作者...
如何搭建产品管理优先排序框架？
本文笔者将从两个方面——项目之间的优先级，以及项目工作之间的优先级，来讲述：如何搭建产品管理优先排序框架？
优先排序意味着首先做最重要的事情，在构建产品的时候...
“适速产品研发”体系之产品管理的三个过程
本文对产品管理分支中的三个过程：产品决策、产品规划、产品设计，分别进行了详细地介绍。
前言
“适速产品研发”理论体系不同于IPD流程那样严格而又冗长，也不同于敏捷...
在产品管理上，toB与toC有何差异？
B2B产品与B2C产品都是给人使用的，但是toB产品，面对的企业是一个法律实体，存在不同的角色；而toC产品，面对的消费者是一个个体。这也就导致了toB的产品管理会有一点不...
互联网产品管理，应该如何操作？
互联网产品管理属于复杂的工程管理，因此对产品经理和项目经理的能力要求在逐年增加。
几年前，我惯于单兵作战，秉持着有活抢着做的观念工作，一个人大包大揽什么都做...
B2B与B2C：在产品管理上有什么不同？
B2B产品与B2C产品都是给人使用的，但是TOB产品，面对的企业是一个法律实体，存在不同的角色；而TOC产品，面对的消费者是一个个体。这也就导致了TOB的产品管理会有一点不...
走管理线的产品人必看：产品管理四大要素
本文简述了产品管理的四个要素，给计划走向管理线的产品人提了一些很棒的建议。
很多人都说产品经理“事务缠身”，甚至扮演者救火队长的角色，“哪里需要，哪里就有我们的...
一套实践中成长起来的“产品管理体系”
今天想给大家分享的是一套实践中成长起来的“产品管理体系”，首先借鉴了IBM的IPD（集成产品开发）管理体系，但绝非是飘在空中的理论，因为其中的每一步都是自身所经历实...
