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需求整理，解决剪不断理还乱的数据
作为一名初级产品，面对需求方提供的混乱资料、大量的需求信息以及复杂的系统逻辑，你是否不知从何入手？
笔者根据自身经历，摸索出“数据-模块-逻辑功能”的方法来梳理产...
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To B定制类产品：硬件产品需求（上）
要想做出一个好的硬件产品，产品需求首先搞清楚，一个没有准确、清晰需求的产品必定在开发阶段错误百出。
每个硬件产品经理都想要作出一个好的硬件产品，但要想做出一...
满足这4点，没有什么活动做不好
一个完整的活动可以分为这四个阶段：方案确认、需求梳理、设计和研发、上线和复盘。
看上去设计精良的活动方案，和产品端也充分沟通并达成共识，最后实施却惨不忍睹，...
产品问答 | 在不同的产品阶段，该如何思考产品需求？
在产品设计中，大家肯定会面临一个问题：如何在产品设计中，更加系统性地、全面性地思考用户、公司的需求，使产品设计能够满足多个维度的需求？以下，笔者将根据不同产...
需求决策：有时候决定不做比做更重要
试图满足用户的所有需求是一个灾难，那会让产品变成一个臃肿不堪，谁都不满意的四不像。
一个优秀的产品不是功能越多越好，而一个优秀的产品经理，对用户的需求也不能...
五个小妙招，提升你的设计过稿率
本文列举了五种UI设计师在工作中经常会遇到的问题，分别是：产品需求了解、对原型的梳理和思考、竞品分析、技术沟通、设计验收，作者通过经验分享，为大家支妙招，帮助...
产品效率的提高，关键在于需求返工率
做产品就需要不断地提问、反思、推理、再提问、再反思、再推理……不断地循环反复。不能为了做产品而产品，而是要深入研究用户需求，赋予产品灵魂和生命，让产品具备社会...
产品的三类需求：干、湿、水
在确认需求做不做、优先级时，每个team、每个产品都会有自己的判断标准，最近迭代了自己标准，故整理成文。
二元方法
好与坏、得与失、是与非、对与错、善与恶、忠与奸...
方法论：产品经理，如何更加高效高质量输出需求？
18年，在做年度复盘时，回顾了自己过去一年的产品工作，发现了几个共性的问题，其中有一个就是：需求场景考虑不全面，开发过程中还会有需求变更。很不巧，开发GG们最讨...
产品经理，你为什么要学会拒绝需求？
你要拒绝很多不合理的需求，才能保证你能将精力集中在最有意义的事情上面。
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原...
当我们在做产品的时候，我们其实在做什么？
当我们做产品的时候，实际上我们其实是在不断提出假设、验证假设。我们在与用户间通过产品不断驯化，达到动态平衡，建立更良好的关系。
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To B产品可以从哪些角度挖掘产品需求？
很多朋友说，To C和To B产品在需求挖掘和分析的时候就开始有所不同。今天笔者跟大家分享一下就To B产品而言，可以从哪些角度来挖掘产品需求。当然，To B和To C没有绝对...
