在“清朗”行动之后，传统饭圈文化逐渐式微，但饭圈的玩法却被企业家们巧妙地“继承”下来。近期，刘强东、雷军等企业家的粉丝文化引发了广泛关注。本文将探讨企业家如何通过打造个人IP、塑造清流形象，以及利用粉丝的力量来巩固市场地位和扩大影响力。同时，文章也分析了这种“企业家饭圈化”可能带来的问题和挑战，以及对社会舆论环境的影响。

京东以“饭圈思维”进军外卖业务，刘强东成为新晋顶流，引发狂热粉丝效应。但“造神”营销潜藏风险，叙事漏洞与粉丝失控可能损害品牌形象，凸显企业家IP双刃剑效应。

京东进军外卖市场，刘强东亲自下场，高调宣布要将外卖利润率控制在5%以内，以“正义”之名挑战美团的市场地位。然而，京东外卖上线首日便遭遇系统崩溃，订单延迟2小时，用户体验不佳。本文将从这一事件出发，探讨京东外卖的市场策略、面临的挑战以及与美团的竞争格局，揭示“正义”背后隐藏的商业逻辑和现实困境。

京东和美团之间的竞争已经从暗流涌动升级为公开的对决。这场商业战争不仅涉及外卖业务，还触及了即时零售等多个领域。本文深入剖析了京东与美团之间的冲突根源，以及双方在市场竞争中的策略和行动。从京东的外卖业务布局到美团的即时零售拓展，再到双方在社交媒体上的针锋相对，这场商业博弈不仅影响着两大巨头的未来，也牵动着整个电商和本地生活服务行业的走向。

当商业机会与社会问题紧密结合，企业的商业策略就变成了一种“阳谋”：手段明确、目的合理、多方受益，而且即便策略被对手识破也无法及时破解，甚至还会陷入被动。

京东在过去两年中经历了剧烈的动荡和变革，面临着宏观环境的压力、外部竞争的挑战，以及内部管理的调整。刘强东的回归带来了新的战略方向，特别是在重塑“低价”竞争力和推动狼性管理方面。然而，这些变革也带来了利润下滑、管理阵痛和企业文化冲突等问题。本文将深入探讨京东在刘强东的带领下，如何应对内外部挑战，以及这些变革对京东未来发展的意义和影响。

在电商行业不断演变的浪潮中，刘强东数字人的出现标志着一次颠覆性的变革。本文客观审视了AI技术在电商行业中的应用，尤其是刘强东数字人如何引领流量分配、商业模式和角色定位的变革。供大家参考。

对于京东来说，要摆脱当前的困境，关键在于重拾创新精神，领导者需要通过自己的行为来传递创新的重要性。京东需要的不是简单的管理和命令，而是真正的领导力——能够引领团队向前，探索未知领域的领导力。

最近一段时间，各个大公司开始反思内部的大公司病。阿里在《致股东信》中提到阿里出现了“大公司病”；百度在璩静风波后也指出，百度存在大厂病；京东前几天刘强东内部的狼性训话，也是反思大公司病，并开始对相关情况进行调整。而市场最关心的是，这些调整能否让京东重拾战斗力，真正做出改变？

前几天，刘强东又发言了，这一次他对“兄弟”重新进行了定义，甚至有人帮其总结出了“京东版的兄弟宇宙”。有人叫好，有人骂街，但这次更像是无奈之举——毕竟选择主动“躺平”的员工正在以“劣币驱逐良币”的方式不断腐蚀着京东大厦，大公司病，不是那么好治的。

京东这几年可是很焦虑，淘宝和拼多多的动作让京东也很有压力。对流量的渴望之下，刘强东的AI数字人也在直播间带货，以及投入10亿现金吸引作者和机构入驻。但正如评论指出：不能高估京东做内容的野心和能力。

前段时间东哥在京东采销直播间的直播大家看了吗？为什么东哥是用的AI数字人而不是真人出镜？这背后有那些方面的考虑？这篇文章，作者尝试为我们分析一下。