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PM的始末：我到底是「产品经理」还是「项目经理」？
作为互联网产品经理，你是否常常疑惑自己到底是产品经理还是项目经理？是产品进度为重还是项目进度为重？实际上，一个成功的产品经理，不仅要在产品上把控好，也要有一...
为什么说产品决策不可缺少「项目价值」这根弦？
那些年我走过的弯路之——项目价值。
从业几年来，火山一直担任to B类产品经理。to B类产品有一个非常显著的特征：那就是业务部门对于产品形态往往都具有非常强的话语权...
产品管理：需求分析的进阶
产品经理无法取代用户，主观臆断产品的需求。只有符合用户预期、直击用户底层需求、所思所想具有现实意义的产品，才是真正符合市场预期和引领行业前进的产品。
需求管...
产品实战心得｜三步解构领导提出的需求——听到的、要做的、怎么做
本文为作者自身工作经历，通过听到的、要做的、怎么做这三个步骤来解构产品需求，为大家提供一个解构需求的思路，希望对大家有所启发。
背景简介
本人目前在一家做TO B...
产品经理与强势技术沟通的心理学技巧
在产品的沟通过程中我们难免会遇到一些强势的技术，那怎样和他们沟通呢？
在产品的沟通过程中我们总会遇到一些无法沟通的人，这个时候或许一些心理学小技巧可以帮助我...
项目总结：运营在做项目时该防的两个坑
人生路漫漫，到处都有坑！
回看历史长河，总有那么多人与事虽然众说纷纭，但背后的共性都是让后人唏嘘不已感慨不断。似乎只有成千上万次“如果”才能让人好受些，即便最...
为什么你的社群总是沉睡？社群搭建别踩这四个坑
本篇侧重说社群运营路上的一些天坑，希望引起大家对一些板块问题的重视，这关乎要不要做社群以及社群的生死。
天坑一：建群前，定位不准，运维目标不清晰
大多数人自己...
万字长文：总结产品与运营该绕过几大坑
别人的成功经验抄不来，但是别人遇到的坑我们可以躲。能够躲过越多的坑离目标就越近。本人虽然进入互联网行业只有1年多，也没什么好的经验，但是过往6年的管理及业务咨...
大数据竞赛平台，我解答了这4个你关心的问题
这个产品行不行啊，是不是伪需求？是不是市场不行？还是说产品模式不行，不能给用户带来实际价值？就这么几个运营相对较好的产品，是行业壁垒太高，还是产品没有收益啊...
做交互方案时，请注意检查这4个点
作为一名交互设计师，到底什么程度才能算得上是“专业”？成为一名专业的设计师是否有方法与捷径呢？答案是肯定的，但是今天我分享的内容还不敢称之为体系，只能说是几个...
