截至5月12日，库迪咖啡在京东外卖的销量已经突破5000万单，2.9元一杯的咖啡更是引发了消费者的疯狂抢购。然而，这种看似赔本赚吆喝的低价策略背后，究竟隐藏着怎样的商业逻辑和盈利模式？本文将深入剖析库迪咖啡如何通过供应链优化、规模效应以及独特的联营模式实现成本控制和盈利，同时探讨其低价策略可能面临的挑战与风险。

库迪咖啡在外卖大战中以3.9元的超低价格爆单，但联营商和店员却面临人手短缺和物料告急的困境，利润并未随之增长。

外卖平台竞争激烈，库迪咖啡借助京东外卖补贴实现销量提升，但面临订单过载、缺货及客诉率上升等问题，长期用户留存率也存在不确定性。

瑞幸和库迪兴起之后，9.9喝咖啡好像已经成了常态，连星巴克也不得不下调价格。但这么香的价格对企业来说也是非常大的压力，成本问题让瑞幸不断尝试缩减SKU，还不敢直接提价。市占率与9.9心智的来回拉扯，成了主要矛盾。

9月4号，瑞幸咖啡联合茅台推出的酱香拿铁刷屏全网，那么在这几周过去之后，回首再看这波联名营销的操作，我们可以从中看到哪些值得借鉴的地方？本文作者便从此次联名动作延伸出了8条思考，不妨来看一下。

对下沉市场的消费者来说，“性价比”可能是做出决策的首要影响因素，那么在这片市场，咖啡品牌们的争战走向了什么发展方向？谁会是下沉市场咖啡之战的最后赢家？一起来看看作者的分析和解读。

前几天瑞幸和茅台联名的酱香拿铁火得一塌糊涂，当时就有人给库迪支招也做一个类似的联名出来。现在库迪和五常大米联名，但是这次大家好像不怎么买账，倒是文案写得挺好，一起来看看：

可以观察到，库迪咖啡这一品牌的扩张速度十分惊人，那么关于这个品牌，我们可以了解到哪些信息？从其铺设店铺的迅速程度、营销手法等方面，我们可以观察到库迪和瑞幸二者之间存在着哪些异同？一起来看看本文的解读。