流程体系 | 人人都是产品经理

IPD中的业务模式和商业模式，到底是不是一回事？

业务模式与商业模式被换着用，就会出现用描述去决策的错位。这篇给出一句话区分：商业模式是照镜子，业务模式是做选择——镜子描述当下，尺子决定取舍。文中以 IPD 流程体系为背景，拆开商业模式画布九格，指出它适合诊断而不适合决策。

IPD 商业分析商业模式

初创硬件团队如何避免流程照搬大厂的陷阱？本文提出'灵魂四问与1-3-5量化评估模型'，结合ISO/QMS四大支柱，提供五大断层线校准表、通用选型武器库及跨行业案例，并给出极度贫乏条件下的'穷人实战解法'，助你找到适配的流程体系。

NPI 初创企业实战指南

本质上，IPD 属于一种整合式的创新。如果你有IPD的经验，你会发现在很多内容都在实际工作中应用过。本文分享了关于IPD流程体系的本质，一起来看看吧。

IPD 本质流程体系

本文主要介绍了如何从商业模式画布出发，搭建整体的流程体系，以及如何评估流程的成熟度。一起来看看，或许会对你有所帮助。

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