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“罗马仕事件” 与企业“第二增长曲线”：怎么阻止一个企业的至暗时刻？
近期，“罗马仕事件”引发了广泛讨论，这一事件不仅暴露了企业在单一业务模式下的脆弱性，也凸显了寻找“第二增长曲线”的重要性。本文将深入探讨企业为何需要考虑“第二增长曲线”，分析成功与失败的案例，并提供实用的策略和方法，帮助企业在激烈的市场竞争中找到新的发展方向。
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即便是在非常赚钱的公司，也会有专门的人或者团队去探索一些新业务、新尝试，但这些尝试基本上都会以失败告终。为什么拓展新业务这么困难总是失败？这篇文章，作者分析了几个可能的原因。
下一站，“电商要去第二增长极”，谁已经拿到“站台票”？
大公司的业务都不局限于某个领域，这也是大家都在寻找第二曲线的原因。所以，有人选择出海，有人选择AI，只是这下一站，“电商要去第二增长极”，谁已经拿到“站台票”？
支付宝需要一个新“厂牌”
今年支付宝的“集五福”升级为“五福节”，名字的变化也反映出其策略的改变。支付宝把最大的“红包”塞给了短视频，用户集五福分5亿外，刷短视频、看直播，还能再瓜分3亿。而这场围绕内容化的一系列变革，支付宝从去年开始就持续酝酿。
