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产品经理最难的不是画方案，而是处理这四类冲突
产品经理的日常远不止画原型和写PRD。当资源冲突、认知差异、权力边界与情绪摩擦交织在一起时，如何把方案从文档推进到上线才是真正的考验。本文将拆解四类典型冲突的底层逻辑，提供从利益分配到情感账户的实战解法，揭秘产品经理在复杂协作中的翻译者与交易者角色。
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