逻辑树 | 人人都是产品经理

那种“再补充一句”的需求，本质都是规则没写成决策表

规则型需求常常让产品经理在评审会上陷入尴尬——不是没想清楚，而是没把逻辑真正落地。本文揭秘「决策表」如何将模糊的业务规则转化为系统可执行的铁律，从根本上解决权限、状态等复杂条件的判断难题，让需求评审效率提升50%，彻底告别联调阶段的反复扯皮。

PRD 产品方法论决策表

职场攻略

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2年初级逻辑树