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“产品经理”能力体系（三）：产品经理的职业发展路径及对应的能力要求
本文将深入探讨产品经理在不同发展阶段应具备的能力，以及如何通过各个阶段的考验，从而在竞争激烈的互联网行业中独树一帜。通过分析从“码字员”到“经营者”的成长路径，我们将揭示产品经理成功的必备条件和挑战。
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一家公司的没落，从养一批伪高管开始
在企业蓬勃发展的旅途中，伪高管的出现往往是组织衰败的前兆。正如英国历史学家诺斯古德·帕金森所揭示的管理悖论，不称职的管理者倾向于构建一个能力更低的团队，从而形成组织麻痹的恶性循环。让我们一起探索如何打造一个有竞争力的高管团队，为企业的持续发展注入活力。
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