产品经理 如何合理拒绝业务方需求? 碰到胡乱加需求的业务方,产品人需要学会拒绝,控制需求边界,才能控制产品的上线时间,把握产品效能。本文作者总结了四种不做的需求类型,与大家分享。 产品经理主要... 产品老吴 2年业务需求初级
产品设计 用户标签,这么做业务才愿意用 有时候给用户做了很多的用户标签,但其实并没有实际用处,业务部门根本不搭理,那面对这样的情况要如何解决呢?本文作者结合一个具体的实例,来给大家讲讲用户画像到底... 接地气的陈老师 2年初级用户标签
产品运营 拆解了600多次活动案例后,我整理了一份案例拆解SOP! 案例拆解是运营er们常常会用到的方法,当活动缺少新想法时,就会试着去关注一下相关的案例,进行拆解,进而复用到自己的工作中。运营人如何做案例拆解?本文作者从自身... 阿浩 2年初级案例拆解
产品经理 产品新人如何快速成长?我的看法可能跟你不一样 市面上已有大量的文章引导大家产品经理该怎么样入门,产品经理的能力框架,产品经理需要做什么等等……但这些真的有用吗?本文作者从自己的工作经历出发,分享了自己的一... 简明产品论 2年产品新人初级
营销推广 深度拆解:一文讲透云集商业模式的本质是什么(上) 作为一家新兴的电商公司,云集的高速发展离不开其会员的“社交裂变”。但是这背后也存在诸多争议:云集的模式到底是啥?云集模式是否涉嫌传销?会员制社交电商是否具有真... 忠凯 2年云集初级
营销推广 营销重心,正在回归产品 如今,营销重心,正在回归产品。产品本身,在营销中变得越来越重要,好的产品自带营销效果。那面对这个趋势,传统营销人应该具备什么样的思维?本文笔者将详细为大家讲... 普浪呢 2年产品初级
业界动态 不同行业CRM应用解读:如何用好CRM这个工具? CRM本质上来说只是一个工具,工具是给人用的,企业在选择了CRM之后,应该思考的是如何用好这个工具,而不是对这个工具进行装饰。CRM只是一种协助管理销售进而促成线索转... 闫秀儿 2年CRM初级
创业学院 清华博士创业复盘:6年烧光3000万,离成功只有一步之遥 一将功成万骨枯,创业路上白骨累累,媒体注意力集中于塔尖的少数成功者,大量长尾创业者隐身在后,但他们却背负同样的压力。本文作者曾有四次移动互联网创业经历,始于2... 财经故事荟 2年创业复盘初级
产品运营 增长黑客:教育产品的增长实战分析 本文作者从增长黑客的相关概念出发,结合自身项目案例,与大家分享了为产品增加转化的策略,并分别展开了梳理分析,供大家一同参考和学习。 前言 增长黑客(Growth Hak... 公孙羽 2年初级增长黑客
AI AI产品经理必懂的硬知识(一):应用领域篇 文章主要针对AI目前在各个比较热门领域的应用现状展开了梳理与分析,包含:计算机视觉、语音交互、自然语言处理和典型AI场景四个方面,与大家分享。 大家好,我是方舟... 方舟谈AI 2年AI产品经理AI应用
分析评测 网络音频平台产品分析 | 荔枝APP 本文旨在分析中国网络音频的行业现状及了解荔枝APP的产品特性,从行业背景、产品概况、竞品分析和功能分析等几个部分对荔枝APP展开了分析,并结合网络音频行业的发展趋... Lily 2年产品分析初级
产品设计 FMS财务系统收支结算总结 本文按照FMS收支结算划分,结算流程分类及各系统交互,财务系统内部结算基础能力,收支结算整体结构的顺序来依次介绍,总结财务系统收支结算的结构,和一些作者的个人思... 锅锅 2年FMS财务系统初级