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不同客户需求差异大，B端产品设计怎么做？
由于B端产品业务的复杂和行业经验，B端产品设计相对于C端，设计思路明显不同。 像以下3种情况就是在B端产品设计过程中，会遇到的非常典型的难题，不少B端产品新人一不小心就踩了这些坑。
为什么做好B端产品设计这么难？我头秃了！
在B端产品的世界里，每一天都是新的挑战。你是否也遇到过这样的情况：辛辛苦苦调研的流程，评审时突然又多出一条；研发质疑需求的合理性，甚至不愿意配合开发；产品上线后维护艰难，迭代中每天都在处理bug；最后，客户还不满意你的设计。
AI时代，产品经理如何围绕产品价值，构建核心竞争力？
AI2.0时代，让大家清晰的感知到我们开始进入一个不确定的时代，很多人都很担心产品经理岗位是否会被AI替代掉， 因为AI已经可以帮产品画原型、写文档，帮程序员写代码。
为什么我推荐B端产品经理都来用大模型
自从ChatGPT之类的大模型爆发之后，在各行各业都得到了广泛的应用，也提到了不少工作效率。但如何写好提示词，以及如何搭建知识库，优化回答还是难倒了不少人。而现在的智能体的出现，则更进一步降低了使用门槛，推荐大家都来使用。
做B端没人带，成长慢涨薪难，产品经理的出路在哪里？
最近，B端产品交流群里关于职业发展的讨论多了起来，大致为：没人带，成长慢涨薪难，也不知道如何才能快速成长？以便以后能做出亮眼的业绩，能顺利跳槽高薪的B端产品岗。
2024年职业发展迷茫？B端产品经理掌握3个策略，突破职业发展卡点！
刚刚毕业2年，林毅然已经在重复机械的接需求、画原型的工作里失去了做B端产品经理的热情，领导不带他，加班加点做了很多事情，但没有亮眼结果，想跳槽不敢动。最终还是因为业务线被砍，被动离职。
投递简历无回应？面试N场没结果？揭秘产品经理职业发展过程中的隐形规则！
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B端产品项目进度难把控，经常延期怎么办？
项目管理是产品成功交付的必要条件，是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发，并高质量完成任务的核心竞争力。但B端产品想要做好项目管理往往没有想象中那么简单。
需求管理不好，沟通协调出乱子，B项目管理你是不是正在踩这些坑？
作为产品经理如果你能沉淀1-2个出色的、匹配的项目经验，也会大大提升跳槽涨薪的成功率。想要遇上好项目，要靠点运气；但要把项目做好了，也需要足够的（项目管理）实力。