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一位产品经理的一段离职总结复盘
该如何更理智的面对离职，更清晰的再求职？再上升一个层级，该如何降低大环境对自身的影响，更从容自由地穿行于钢筋水泥的欲望之都呢？也许在我们离职之后，该静下心来...
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用户增长并非一般有个三年经验的产品经理可以胜任的。在国外的增长团队中，基本都需要5-10年经验的人去担当。而用户增长上，又有很多点需要去做。
国内产品同质化严重...
经验分享｜在设计原型时，我的一些所思所想
最近参与一个项目，在前期的讨论与规划中算是一个比较复杂的项目，当我把功能拆分开，定下第一期的要做什么的时候，却发现已经没有什么难度了。不经怀疑这段时间自己到...
产品交付物反思总结：好文档（图表），会说话
工欲善其事，必先利其器，在产品工作中，我所理解的具象的“器”便是原型、需求文档、各类图表等，虽然这些交付物只是辅助、起着最基本的作用，但必要的总结和思考可以把...
非技术背景的产品经理之3大生存指南
本文作者将结合自己从技术转型产品的一些经验，给出了一些建议，尤其是对于非技术背景转型产品的同学。
互联网发展到今天，产品经理已经成了各个互联网公司的标配。很...
做一名产品经理到底有多难？25句话告诉你
本文作者将以个人的经历来总结下他对优秀产品经理的定义，可能会有些极端，但也许作为产品经理的你值得停下来找一些共鸣。
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对于产品经理来说，数据分析很重要，但是又该怎么做呢？
对于产品经理来说数据分析很重要，但是又该怎么做呢？数据分析如何避免沦为形式，又该如何避免踩坑呢？本文将就此来分享。
知乎上有一个热门问题 “怎么评价产品经理拿...
3-5年的产品经理，该有的三种个人修为
本文根据起点学院沙龙活动分享的课程整理而成，加入起点学院在线社员（或复制报名链接：http://t.cn/R53OsvD 到浏览器中详细了解），即可观看本课程视频回放及尊享300门...
在你眼中的RoadMap，其实并没有那么难搞定
“RoadMap”指导整个产品的长期规划，是大家共同努力的方向指引，也是产品经理管理需求的重要参考依据。本文作者通过案例来分析，如何成功拟定一份RoadMap。
相信你是一...
产品经理怎么改需求，才不会被研发“砍死”？
奉上不会被砍死的需求变更 32 字口诀：目标出发，衡量价值，判断时机，做好沟通；不怕质疑，不甘传声，灵活应对，顺理成章。
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