SMART原则 | 人人都是产品经理

用讲故事的方式告诉你，SMART原则的重要性

目标总是停在“想搞钱”“想升职”却落不了地？本文用一连串职场小故事，把 SMART 原则拆成“具体-可测-可达-相关-时限”五步，让你看清：模糊愿望与可执行目标之间，只差一把“颗粒度手术刀”。学会它，沟通、计划、甚至给 AI 写提示词，都能一次说清、一次做对。

我们都知道SMART原则在目标设定中经常使用，常用于任务管理、项目等领域中。如果是在ToB的Saas企业，如何应用这个原则进行目标设定？需要注意哪些问题？看看这篇文章的解答。

为了更好的制定设计目标，我们需要深度理解设计的底层逻辑，本文将深度解析设计目标的来源以及具体该如何制定，提升设计价值。

产品经理的日常工作中可能会用到许多思维模型，这篇文章里，作者尝试对那些常用的思维模型做了总结，一起来看一下吧。

编辑导语：OKR是一种目标管理的工具和方法，目前在很多互联网公司中被广泛应用，更好的使团队上下同欲的管理方法；企业需要找到最适合自己的OKR制度，才能发挥最大效益...