做规划，是从纯执行进化到产品负责人的第一步。很多人觉得产品规划难、虚，做得规划总被骂，又找不到提升路径。这一系列文章，就是想分享我7年B端产品规划的经验，体系化的方法和套路，帮助大家快速上手，做出标准产品规划。

在B端设计中，很多业务具有角色多、业务场景复杂、功能链路长等特点，所以很容易面对新的任务，就不知从何下手了。本文作者从4个角度，分析当面对B端新业务时，应当如何快速开展工作。希望能给你带来一些帮助。

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