当我们都选择一流的执行而非一流的创意,究竟是谁的错?

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编辑导语:马云曾说过:“一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。”执行真的比创意更重要吗?本文作者从四个方面对这一问题展开讨论并总结了自己的几点看法,与大家分享。

最近有一个热议的话题:“一流的创意,三流的执行 vs 三流的创意,一流的执行,领导会更认可哪种?为什么?”,原本我以为回答会很多元化,没想到看到运营派的置顶匿名留言,绝大多数人都支持三流的创意,一流的执行,主要理由总结为工作稳定,风险管理,收益最大化。

在这里我不扯什么创新创意等家国情怀,就单纯分解这个话题,谈谈我个人的想法。

一、三流的创意,一流的执行,可能会造成超一流的杀伤力

创意是一种方向;

创意是一种态度;

创意是一种追求。

就拿最能够体现创意的品牌宣传来举例子,近几年我们看过的恶俗广告,难道还不够多吗?从早期的洗脑广告词,到流行的鬼畜轮播,再到近期京东滴滴的喜剧表演,频繁给奥斯卡搞笑奖增添浓墨重彩的一笔,以至于我甚至担心奖项不够发。

我真的特别郁闷,作为我们打工人向往的精英汇聚一堂的大厂,为什么能够乐此不疲地不断挑战公众认知的底线?为什么各类名牌高校培养的才学双佳的高材生,能够接受如此妖艳媚俗的成品附上自己的名字?现在我明白了,因为我们都选择了三流的创意,一流的执行。

如果从结果论判定项目的价值,即便有一流的执行,但因为三流的创意造成了超一流的杀伤力,导致整个公司公关疲于奔命,领导脸面无光,品牌low到掉价,股市绿得发慌,这时候究竟是谁的错?

在这里我反思了一下自己,举的例子结果都比较负面,马后炮谁不会。存在即合理,既然大部分人选择三流的创意,一流的执行,必然有理,必然有其可取之处,必然遵循和谐稳定皆大欢喜的大概率事件。

只可惜有时候,浮于表面的不叫真相,叫自圆其说的谎言。

二、探索执行力的真相,揭开掩盖创意的遮羞布

1. 能力价值评判,是谁定义执行力?

我们会纠结什么叫一流和三流的执行力,却往往忘记是谁来定义我们。

首先,创意的可行性决定了执行力的要求上限。

无论是一流还是三流的想法,能够称之为创意,至少本身就是综合了一切因素的思考结晶。火星移民,够酷够创意吧,但如果作为一次产品项目并为此提供解决方案并在有效时间内执行,同时兼顾收益利润,无异于天方夜谭,毕竟我们不是马斯克。而日常做做活动策划、品牌宣传、产品设计,对团队执行力的要求就没有像前者那么极限。

其次,实现三流的创意并不能称之为一流的执行力。

一般来说,越好的创意,通常伴随着越难的实现程度,对团队执行力的要求也越高。而当我们放弃一流的创意,选择省时省力地实现三流的创意时,我是不明白有何脸面能够称之为一流的执行力。完成任务高效,不代表任务价值有效,有时候我们只是用三流的执行力完成了三流的创意,却美曰一流,自欺欺人尔。

最后,资源错位也会导致执行力的差异变化。

你是个产品经理,但偏偏安排你做UI写代码当销售,然后说你是三流的执行力,你觉得合理吗?你今天下午才刚接到任务,排期7天,但偏偏要你3天完成,不按时完成就是三流的执行力,你觉得合理吗?你本享有合法的休息保护时间,但偏偏觉得你不“夜总会”,不996,不大小周就是三流的执行力,你觉得合理吗?

同样的反例,你本能独当一面,但总做小试牛刀的工作,却称之为一流的执行力,你觉得合理吗?

只有明确了执行力的定义标准,清楚认知自身能力价值,才能不被表象和舆论裹挟。我们以为选择了一流的执行力,其实并不一定一流。

2. 创意落地执行力不行,是谁的责任?

一流的创意为什么只有三流的执行力?基本论点就是人、事、物的问题。比如说人才不配位,hold不住全场;比如说任务太难,言过其实;比如说资源匮乏,财物两空。所以结论是为了能够完成任务,确保一流的执行,只能无奈退而求其次,最后争取事半功倍。

量子力学有个经典思维实验,叫做薛定谔的猫。创意就像那只被放进盒子里的猫一样,当我们在做选择时,其实我们就面临了这种叠加状态,选择结束后产生两个平行世界,我们这个世界在抱怨三流的执行力,而可能另一个世界却在争取一流的执行力。

一流的执行力不一定一流,同样,我们认为的所谓一流的创意,也不一定一流。

因为一流的创意,不应该有叠加状态。

作为一个商业活动,创意不仅仅只是表达主观想法,同时更要兼顾客观因素。当一个一流的创意却只有三流的执行力,也许是这个创意仍不够好,因为它可能忽略了人、事、物,创意者可能忽略了谨慎的领导,可能忽略了不靠谱的同事,可能忽略了排期落地的难度,可能忽略了可利用资源的局限……

任何不切实际的幻想,都叫做天方夜谭,创意思考多一点,执行力困扰少一点,好的创意,一定是可以落地的创意。

3. 创意才是不可估量的价值,是谁的王牌?

我觉得人之所以比机器浪漫,是因为人会产生各种灵感,这种感性的表达是造物者对人独一无二的恩赐。就像追女生一样,三流的创意,一流的执行力只能落实你作为舔狗般老实人备胎身份,而一流的创意,一旦成功一次,女生好感值会呈指数级爆发,你懂我意思吗?

领导的嘴,骗人的鬼。当领导跟我们说”我宁愿选择三流的创意,一流的执行力”时,却忘记了领导也曾说过“我喜欢听话的人,但我更喜欢有想法的员工”,所以这两句话的潜台词是:

  1. 你的创意对我来说不够一流;
  2. 你最好有一流的执行力,否则如何衡量你的价值;
  3. 做决策很费心神,其实我需要有人真正帮我解忧。

执行力最多打打三带一,单双顺,而创意才是自身脱颖而出的王牌。每个人手里都握有自己的王炸,把握住出手的机会,残酷的竞争随时可能出局,不做等待下盘开局的玩家。

三、没有对一流创意的追求,只会不断丧失自己的话语权

面对“三流的创意,一流的执行”所筑成的稳定、风险、收益三面壁,不如选择做个破壁人。

1. 稳定?只注重执行力,永远是个可被替代的工具人

时代淘汰我们,或许只需要眨一眨眼;公司淘汰我们,也许只需要抖一抖纸约。优秀的公司,做事的人太多了,从每年校招的工资倒挂现象,就可以看出现在互联网换血有多迅猛。

执行力?不好意思哦,这是最基本的工作要求,有什么可豪横的?而当我们颤颤巍巍拿着简历投石问路时,企业招聘高级岗位永远写着这些要求:有想法,有能力,有代表作。执行力可以培养,流程可以熟悉,但创意与代表作品不能一蹴而就。我们永远都是为自己的简历打工,为什么当初就不能争取一下呢?

2. 风险?即使有一流的执行力,也免不了背锅的风险

你以为把自己的事情做好就完事了?你可太单纯了打工人。从无数因舆论造成的公司危机公关事例可以看出,第一个被开除的就是相关负责人,理由如下:明知道创意三流,还非得一意孤行,不顾一切执行,最后造成这般下场。对此叛逆行径,吾无不心痛,不得不忍痛割爱,现向社会贡献珍藏多年的人才,望众厚爱。

风险管控,转移风险是正常操作,执行力非常一流,降维打击也一流。

3. 收益最大化?追求未知的宝藏,需要更多探险的精神

我能理解综合收益最大化的选择,因为这才是大多数平凡人的生活。但总有人挑战极限,总有团队追求真理,总有企业身先士卒,他们也许是骗子,也许是先驱,在未有成就之前,不会有人听到他们的故事,他们自己,就是故事本身。

既然未知,收益最大化,或许会不会是一种无知?

四、也许谁都没有错,选择各安天命

无论是一流的创意,还是一流的执行力,各执其词总能说个头头是道,毕竟老油条才是民间喜爱小吃。自命不凡与自惭形秽同样难过,做过可以后悔,但不要有遗憾。我们常叹平凡可贵,有时却又想争先妖艳,罪过罪过。只希望世界能够多点美,当哭泣的时候,能够有人送一朵小红花。

“说个笑话,我们笑到声音都沙哑~

借着热闹,怎样煽情都无伤大雅~”

没有眼泪,我也不过是个求爱的小丑罢了。

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为什么领导宁愿选“三流的创意”,也要保证“一流的执行”?

 

作者:涛痕,公众号:一两语

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  1. 看不懂啊老哥

    来自北京 回复
  2. 没有中心思想,这样也可以?

    来自陕西 回复
  3. 看到最后说的,感觉说了个寂寞啊

    来自广东 回复