产品干货 | 如何做产品路线图规划?

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编辑导语:对于企业而言,产品是十分重要的组成部分,甚至关系到企业发展的未来。这时候我们就需要科学的制定产品规划,这可以为产品的发展提供清晰的路线图。本文作者分享了如何做产品路线图规划的知识。一起来看看吧。

当我们开始做产品的时候,特别是做新产品的时候,会思考如何规划产品路线图,这时候就考验大家对于业务和产品的把控力了,如何做产品规划路线图呢?我们今天聊一下。

要做好规划,我们需要从四方面来考虑。

  1. 从0到1做产品的流程
  2. 了解产品生命周期
  3. MVP版本做什么
  4. 如何保证产品差异化

一、从0到1做产品的流程

Idea—市场调研—产品定位—产品规划—MVP需求范围—需求设计—讨论打磨—评审开发—产品上线—MVP根据市场反馈和公司战略及时迭代。

这就是我们要无到有去做一个产品的过程,如果你现在正面临这样一个情况,比如准备做一个小程序,那么我觉得你就可以按照这个流程来。

二、了解产品生命周期

产品就和人一样,有生有死,没有任何产品是可以一直成长,一直存活下去的。

总会有新的更好的产品冒出来取代她,就和那句诗一样,江山各有才人出,各领风骚数百年。

一个产品的生命周期主要分为以下四个阶段

  1. 探索期(可用即可)
  2. 成长期(创新好用)
  3. 成熟期(极致体验)
  4. 衰退期(可用即可)

而我们产品把控一个产品的成长方向,所以我们有责任要在不同的阶段给他赋能,那么有限的资源下,我们就要有侧重方向了。

就举个拼多多的例子吧。

1. 探索期

  • 主攻客群:价格敏感的家庭主妇;
  • 核心需求:以便宜的价格买到感兴趣的商品;
  • 战略目的:吸引更多商户入驻,提供供应链能力,打磨好产品和运营模式。

第一波快速增长期:

  • 主攻客群:追求性价比的全网女性;
  • 核心需求:以高性价比买到自己喜欢的商品;
  • 战略目的:获得更多用户与交易额。

第二波快速增长期:

  • 主攻客群:追求性价比的用户;
  • 核心需求:什么都可以拼着买,怎么拼都划算;
  • 战略目的:业绩的持续增长以及梳理积极向上的品牌形象。

第三波快速增长期:

  • 主攻客群:一二线城市用户;
  • 核心需求:性价比高的品牌商品(苹果);
  • 战略目的:摆脱low的用户认知,同时追求高质量和低价格。

并且拼多多现在是处于成熟期阶段,带给我们的体验感很不错,已经成为电商领域的巨头之一。

三、MVP版本做什么

如我们第二步所说,在进行产品规划之后,要确定MVP的需求范围。

首先和大家介绍一下MVP是什么:MVP(Minimum Viable Product),指最小可行产品;就是通过最小可用的产品,来了解和验证产品对用户问题的解决程度。

也就说,MVP版本要有我们这个产品最最最核心的功能。比如电商产品的购物,社交产品的交流,音乐产品的歌曲播放等等,没有这些功能,我们的产品就是失败的。

举个实例吧,电商产品的核心,我们从用户的角度考虑,他的核心使用路径是:

浏览—登录—选购—下单—支付—发货—签收。

那么也就是说我们不管做到什么版本,都要是围绕着这几个步骤去做。

但我们做事不能一味的往前冲,我们也要检验一下我们做的是否是对的,那么我们怎么检验我们的MVP版本是符合要求的呢。

主要是以下三个方面:

  • 是否定义了产品的主要目标(有没有解决什么场景下的什么问题);
  • 是否定义了用户的核心行为(用户需要做什么事情,核心行为是什么);
  • 是否定义了产品的主要功能(产品需要提供哪些相关的功能,优先级是什么)。

当我们做好MVP 版本,也就等于是做好了这个产品全貌的一半。

四、如何保证产品的差异化

我们做的产品如果说是当前市场已经有了竞品,比如现在音乐软件里面已经有了QQ音乐,如果我们想做网易云音乐,我们需要怎么样才能冲出来呢,首先,一味的抄袭肯定不行,我们必须要做出来特点,要做出来差异化。

而差异化的核心就是找到我们的位置,好的定位能够让我们的产品与具有相同主张的同类产品进行间隔,从而突出我们的产品。

我们找寻自己的位置的角度主要有以下三点。

1. 市场定位(选择目标市场)

我们要从内部和外部两个角度去探寻我们的产品的市场定位。

内部要充分评估团队现有资源,渠道,能力和产品最有可能满足好哪个细分市场的需求,要做到能够扬长避短,才能资源最大化利用。

外部要评估竞争环境,既要考虑进入该细分市场有无意义,又要考虑团队是否有进入该市场的能力和资源支撑。

2. 用户定位(研究用户群,确定目标用户,完成用户画像)

(1)通过用户研究,把握目标用户的目标,需求,需求结构,需求满足情况,为产品定位选择,品牌定位选择奠定基础。

(2)俩姐产品的适用场景,既包括目标用户是在怎样的时空环境下使用这类产品,也包括去推测该产品能延申到哪些其他场景。

(3)分析产品期望解决的实际业务问题,进行抽象和建模,梳理业务流程,业务层次。

3. 产品定位(输出差异化的产品或服务来竞争)

通过综合分析用户需求,内部资源,竞争环境,确定产品定位

确定产品的硬指标,即产品务必持续追求和改进的特性是哪些,只有将这些特性指标做好才能满足好用户的核心需求。

确定差异化策略,即在产品硬性指标做实的基础上,通过打造特殊的功能特性来体现产品的差异化,从而在用户心中能占有特别的位置。

好了,到这里,你应该知道了从0到1打造一个产品,我们首先应该做什么,并且从哪些方面开始做了。

那么如果你手上正好有这样一个项目,那么就马上操作起来吧。也可以留言聊一下你的经历。

#专栏作家#

刘志远,公众号:远哥聊产品,欢迎交流。

产品团队leader。畅销书《电商产品经理宝典》,起点学院产品导师。多年电商产品实战经验,电商产品类畅销书作者。主导过多业务的电商产品搭建、更新迭代 。关注电商领域,包括电商中台、产品增长、商业模式、跨境出海等方面。

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题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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  1. 产品就和人一样,有生有死,没有任何产品是可以一直成长,一直存活下去的

    来自中国 回复
  2. 拼多多在这一方面做的真的是好,作者,拆它,我要学习他们的手段。

    来自河南 回复
  3. 对我来说,用户定位真的是又简单又难做好,作者再出一些相关内容吧,期待。

    来自河南 回复
  4. 确实是,对于新手来说,这篇文章写的很棒,逻辑很清晰,真的非常受用。

    来自河南 回复
  5. !!!我觉得这篇好详细的 哇而且通俗易懂 作者大大 爱了爱了

    来自广东 回复
  6. 打造包装好一个产品,做好相关的规划,按照路径出发

    来自江苏 回复
  7. 产品就和人一样,有生有死,没有任何产品是可以一直成长,一直存活下去的。

    来自广西 回复
  8. 有效的产品路线规划可以缩短时间及人力成本,加快产品设计进程,加快落地速度。

    来自江苏 回复