在AI浪潮席卷产品领域的当下，保持初心比技能迭代更为珍贵。一位资深产品人回顾2025年从Gartner合作到AI工具应用的实战突破，分享带领跨国团队与智能体开发的深刻洞察，更以骨折经历悟出健康与平凡的珍贵。面对2026，他提出用AI突破能力边界、打造个人APP的成长计划，为所有坚守理想的产品人点亮一盏明灯。

在当下的产品圈子中，尤其是AI时代的来临，对产品经理的技能冲击的十分厉害，但尤其是在当下的时代，还能保持着产品经理的初心，笔者认为更加难能可贵的。

笔者今年的初心还是和21年的初心一致“将来你会遇到很多人，经历很多事，得到很多，但也会失去很多，但无论如何，有2样东西你绝不能丢弃，一个叫良心，另一种叫理想”，这句话，笔者总是时刻不敢忘记，希望仍然在产品经理岗位上兢兢业业奉献的你们，也能保持自己的初心，或者找到自己的初心。

现在我们又走到了25年的年尾，看向了充满未知的2026年，我们可能会有迷茫、不安，甚至可能害怕，但笔者希望，同为产品经理的我们，可以头望星空，脚踏实地，一步一步，迈向我们的“理想”，我们产品经理就应该让我们自己设计的产品，能为这个社会、个人，做出一点点贡献，影响一点点改变。

一、回顾2025年

回望2025年，笔者希望在工作、生活，理财三方面，总结一下过去的路，作为相互交流。

1. 工作

站在平台和巨人的肩膀上，尽情去展示自己，毫不胆怯地去敢于承担。

成果和洞见：

1）在2025年初，笔者第一次在领导的背书和带领下，与Gartner进行合作，让自己所负责的产品，进入了Gartner的厂商推荐指导的名单。

在此期间，笔者发现，Gartner对于行业的包容度和引导性是具备非常高的高度，他们是专家，但并不懂具体行业规则，所以笔者的输出对于他们来说是非常的宝贵，但同时在交流期间，Gartner也高度认可了我们做的事情具备的独一无二的特性。

在此沟通期间，笔者也从不仅仅是中国的视角，也从全世界的视角去了解自己负责的产品和行业的发展走向以及技术趋势，反哺自己负责的产品，让我在众多竞争对手中，找到独特的护城河。

2）在2025年中，笔者作为PO和麦肯锡团队进行合作，帮助公司的软件产品出海，从目前的进展来看，至少第一个版本已经release了，进展虽然波折但结果是好的。在合作过程中，由于麦肯锡团队是印度+新加坡的团队，因此语言是笔者面临的第一挑战。 但语言嘛，最大的挑战其实是自己，无非就是听不懂，不敢说。

笔者一开始也是听不懂，但笔者找到了多种方法去解决，要么是工具要么是人帮忙；工具无非就是利用豆包或者teams本身的字幕去快速阅读英文。那么说“英语”，无非就是你想办法用不同的描述去表达同样一个事物就好，你要明白，即使你说错了，别人也会理解的，就像中国人即使知道老外说错了，也能理解他的意思。

所以在经过了半年的合作，笔者的英文能力也逐渐锻炼起来，成为了自己的第二能力，当前笔者在能借助这一能力，快速了解海外的技术以及产品的发展趋势，这一收益，可以说是非常巨大的。

3）在2025年的产品工作中，笔者已经开始充分利用AI来帮助完成产品工作，在前面工作文章中，笔者已经分享了自己如何利用不同的AI来协助我完成不同的产品工作内容，这里要特别强调一点，笔者在利用AI设计的一个功能中，涉及到非常细致的数据监控采集部分的内容，AI设计出来的内容，完全是具备技术可实现的，所以我认为AI完全可以加速产品经理的净化。

在2025年，笔者的产品工作的重心已经完全转向了产品的创新，因为AI能帮助我快速落地创新的详细，并在1h内，通过和技术、营销、售前的讨论来快速验证产品设计的可行性与创造性。

这里笔者通常会用到几个工具来帮助完成不同的工作：

• 【腾讯元宝】撰写需求文档；
• 【Figma的make】设计产品原型；
• 【豆包】英文材料翻译；
• 【豆包】产品调研、行业趋势分析；
• 【KIMI】PPT制作；
• 【豆包】PPT汇报优化；
• 【豆包】宣传材料辅助撰写。

所以AI是有能力边界也有不同的擅长点，需要大家根据自己的工作内容去多试探不同AI的适用性。

4）在2025年，笔者也带领了一只40+人的开发团队，奔走在内部支持、外部客户实施2大前线。

笔者最大的感触就是，要组建自己的梯队阵型，敢于承担事项，但又要敢于要资源。在今年，把团队从拆东墙补西墙的救火状态，改变成为了有临时游击队随时支援，但又有主力部队保持沉稳行军，一步一步完成roadmap的同时，又有精力支援游击部队。

在今年，笔者给团队设定的前进方向也是AI和智能体的方向，这也让团队可以保持这一最基本的目标，可以摒弃很多外部的无关需求的干扰。我们在AI上也取得了很大的进展，让智能体能够读懂当前用户在干什么，需要什么帮助，以及给出指引和推荐建议，可以成为一个真正的智能助手，实现碳硅配合的重大突破。

2. 生活

今年笔者的生活，挺波折的。

今年笔者脚踝骨折，在北京做了一场手术，坐轮椅4个月。

在这4个月期间，明白一个很深刻的道理，那就是人，只会去羡慕自己不曾拥有的东西，即使这个东西再平凡。

笔者在不能行走期间，看到别人能正常行走，打羽毛球、打篮球、打网球等等，无不羡慕，曾经的这些，也是我轻易就能获得的，但当下，甚至未来2年可能都不能做剧烈运动。

另外，我也发现很多产品经理，都在经受腰背疼痛、脖子不适等痛苦，所以希望新的一年，产品经理们也要把自己的身体锻炼起来，只有让自己的体魄足够强健，才能让自己保持长久的精力。

对于生活，我希望我们产品经理们，能从细微处去感受生活的温度，去珍惜当下拥有的平凡，可能这就是别人一直羡慕的。

另外，想告诫大家的事，我们一定要有自己的主心骨，无论遇到什么事情，都要好好吃饭、好好工作、好好锻炼，因为未来还很长，还有很多事情需要我们去做。

3. 理财

熟话说，人不理财，财不理人。这里所说的理财，并非完全是指炒股或者什么，而是要把自己的钱有规划去投资一些可以让自己成长或者收益的东西。

可以投资自己学习一门乐器、一门语言、一种运动，这些东西是可以让自己成长，收获成功满足感的东西，能够让我们的多巴胺分泌，持续保持快乐。

但也可以学习投资股票、基金等等内容，可能很多人会说，这种都是骗人的，但是，你问问自己是否有投入精力去学习呢？对一项事物都不了解，去盲目投资，必然会一败涂地。

正确的投资方式是什么呢？ 笔者认为是规划的至少一个4年的投资计划，你需要给自己设定目标，4年后，“我”要变成什么样，然后通过WBS拆解，去分解到每一年、每一个季度甚至每一个月应该做什么。

人，只有不断的投资自己，不断的成长，才能成为更为完美的自己。

今年笔者，在康复后，也顺利的把健身的习惯捡起来。当看到自己的身体逐渐恢复，体态逐渐变好，脸逐渐变瘦，成就感也是满满的。

今年的这句话很火“感谢老己”，笔者希望我们产品经理不要盲目跟风，坚持自己，在收获成长的那一刻，再对自己好好说一声“感谢老己”。

二、展望2026年

探索自己，利用AI突破能力边界，同时保持良心和理想，好好工作和生活。

2026年给到自己的关键词主要有几个：

1） 创造性的工作：新的一年，要更多思考，更多看书，去拓展自己的创新思维，摒弃“快思考”，拥抱“慢思考”，AI代替自己去执行完成一些基础工作，比如文字总结、资料查阅、原型设计等等

2） 突破产品能力边界：尝试利用vibe coding制作一款属于自己的APP，自己的初心和理想也一直是想打造一款属于自己的“APP”软件

3） 稳定生活： 三十而立，在该承担的年纪扛起责任，把生活过得踏实、温暖。

4）投资自己：坚持健身，保持长久的精力，才能在产品路上走得更稳、更远。

三、总结

2025 年是答卷，2026 年是新的征程。

AI 浪潮下，产品经理的技能或许会被迭代，但良心与理想永远不会过时。愿我们都能：抬头望星空，不忘心中理想；低头踏实地，做好每一件小事；在变化中守住本心，在成长中遇见更好的自己。

最后，祝愿各位产品同行：2026 年，新年快乐，万事顺意，初心不改，皆得所愿～✨