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面试官说“你做的产品没什么价值”，怎么应对？
这种情况，许多产品经理在面试时可能都遇到过。如果再遇到，应该如何应对？以下是个人的一些应对思路。
一、挖掘面试官的观点
遇到这种情况，先冷静下来，沉住气，不要...
产品经理的认知构建：一旦被向下兼容，注定难以向上突破
作为产品经理，思维认知能力对于发展和成长至关重要，只有不断升级并保持竞争优势才能跃升至高点。本篇文章，对如何提高认知思维能力有一定的参考意义，帮助我们走出思维固化。希望能对读者有所启发。
让新人产品少走弯路的小秘密
本文挑选了4个不该碰到的产品底线和做好一个产品需要掌握的3个基础，强调了产品的关键在于用户体验、注意细节和核心需求优化。此外，作者也推荐了一些方法论和工具，如互联网思维、马斯洛需求分析、KANO和四象限法制、海盗模型以及七宗罪等，可以帮助产品经理更好地分析和解决问题。
复盘，一件应该做对但总被做错的事
复盘是工作中一个常见环节，但很多人只把它当做一个必须要完成的任务，而不是对组织和个人成长至关重要的一步。通过确立正确的复盘目标，以过程为重点的复盘对象和营造正确的复盘氛围，我们可以真正的从中汲取力量、提高认知。
在“计划和目标”之外，寻找你的“踏脚石”
在日常工作与生活中，我们常常会为自己制定相应的“目标”或“计划”，但这类“目标”或“计划”是不是都能为我们带来成功？或许我们可以关注眼前，不断积累技能，通过小目标的一步步地实现，来铺就走向大目标的路径。本文作者便尝试对“计划”与“目标”的悖论进行探索，一起来看。
「四步」透析高效人士的底层逻辑，让工作效能最大化
日常工作生活中，为了达到某个目标大家都制定过不同的计划和实施策略，而其中的过程如何？结果是否符合期望呢？本篇文章作者分享自己认为达到目标所需的“四步”，让大家能有效且轻松地提高效率和执行力，让我们一起看看吧。
管理者怎样做好管理？
管理者在现代组织中具有至关重要的地位，他们需要领导、指导和协调员工的工作，管理着组织日常运营和发展的方向，又或者需要在资源有限的情况下做好调配，以便更有效率和更有效果地达成目标。那么作为管理者，怎样才可以做好管理？
面对求职、简历、面试和谈薪环节，新人产品经理该如何应对？
在产品经理的求职过程中，简历撰写、参与面试、谈薪等环节都是需要经历的环节，那么在遇到这些环节时，新人产品经理要如何应对，从而避免踩坑？本篇文章里，作者便尝试进行了总结分析，希望会对新人产品经理的求职过程有帮助。
如何系统思考，纵观全局？
在生活、工作和学习中，我们总会面临一些复杂的问题，而如何有效地解决这些问题，成为我们必须要具备的能力。然而，由于很多问题本身十分复杂，我们可能会陷入思维僵化或思维空白的困境。这时，学会系统思考，从整体出发，学会看清事情背后的结构和逻辑，将成为解决问题的关键。通过本文，让我们一起来了解如何系统思考，破解困境，化繁为简。
