当我们跳槽进入一家新的公司，需要适应新的环境和同事。那么空降的运营总监进入新的团队往往会面临更大的挑战。

如何快速适应、磨合， 同时获得团队成员足够的认可、信任和支持，决定着今后所有工作推进的难易程度。

那么空降的运营总监如何才能更好的“驯化”团队？

深厚的运营功力和代表作品

运营总监需要有足够的行业经验，在职场前期的积累里，至少反复实践过“拉新-促活-留存-变现-传播”的全过程，不断试错后有自己的一套运营体系。

同时在市场、品牌、营销、销售、数据等领域都有自己的见解和认识。这些称之为运营功力。

深厚的运营功力和操盘的作品可以为空降的运营总监起到很好的背书作用。

历史经验的变现能力

运营是一门越来越讲求精细化体系化的类目，每一款产品和细分市场都有其独特性。每一个运营领域，其运营策略和战役打法也会有所不同。

空降的运营总监是否可以基于已有的经验快速建立一套适应公司产品的运营标准和规范体系。

是否可以将过往的运营功力快速有效地转化为团队的业绩，体现在真切的数据报告里，是至关重要的一步。经验的变现能力是赢得团队认可和老板信任的关键点。

卓越的管理能力和人格魅力

所有运营战略工作的推进都需要团队成员的支持。如何快速与团队成员适应、磨合、融入。针对性的培养下属，搭建自己的人才梯队，打造一支成熟的队伍。这需要运营总监卓越的管理能力和人格魅力。

当然我们也会看到一些优秀的运营总监跳槽时，会有一帮团队成员一同离职跟随总监进入下一家公司。并且很多新公司的HR也鼓励新晋的运营总监带领自己的团队一起入职。

其实，从侧面可以看出运营总监的管理能力和个人影响力。而带团队一起入职，对于空降的运营总监来说，相比重新搭建熟悉新团队，肯定是更好的选择。

在一个新的公司和氛围里，空降的运营总监虽然得到上司的认可，但是对于新团队来说，需要更多的培养信任感和影响力。

除了过往的背书，还需要深厚的运营功力、变现能力和卓越的管理能力、人格魅力。只有这样才可以快速实现与团队最佳的融入状态。更好的推动后续工作的开展。

然而，要想实现这几大能力的完美融合，需要一套完整的运营总监能力模型。

为了让所有3岁以上的运营经理能够更加充分理解这套能力模型，起点学院联合四位从业经验超过10年的实战派导师，将这套能力模型归纳为四大版块：战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析。即运营总监修炼之道。

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