年后，许多求职者在市场场遇冷，一番交流之后，感觉产品经理的门槛好像变高了。以前头脑灵活的应届生就能做，现在则要求有想法有经验。

以前简历上写“热爱互联网、执行力强、具备学习能力”就有人愿意给你面试机会。现在这些都变成了默认条件，简历上得说：“为了这个目标，你做了哪些事情”。

行业在进步，确实对从业者的要求也会水涨船高。以前零星自学的同学，还停留在“自学Axure，画原型”的阶段，并没有深入到产品规划中去。而现在，产品经理必须参与全流程，分析市场环境-发现用户痛点-挖掘需求-设计产品功能-评估及落地迭代。

如何成文由竞争力的产品经理

要想逆流而上，成为有竞争力的产品经理，就要从以下几个方面入手：

1. 深度理解需求

要想解决问题，首先要理解问题是什么。问题潜藏着用户需求，产品工作在理解用户需求上有着更为得天独厚的优势。比如说，产品经理经常会把需求按照四要素来进行拆解和验证。

需求=用户+场景+诉求+任务 

翻译一下就是：特定的人，特定的情况下，特定的诉求，可以被我们解决。

很多初级产品经常会犯的一个错误是，既然搞不清楚用户需求，就直接用产品需求代替用户需求。产品需求是需要界面美观，没有异常的流程，逻辑很明白。按照产品需求完成功能，很漂亮，但用户就是不用。

也就是说，做正确的事（用户需求），而非正确的做事（产品需求）。

通过需求要素的抽象化，来定义用户需求。避免把用户痛点等同用户需求，也避免把个人意图等同于用户需求。同时，也可以人为的把问题进行约束，限定在用户需求的范围内进行讨论和解决。这才是将用户痛点转化为需求的正确做法。

2. 将产品方案匹配问题

解决问题，就是把问题定义清楚，找到合适的方案去解决问题的能力。这也是产品思维的核心。

太阳底下没有新鲜事。很多时候，我们并非要去找一种天马行空的解决办法，而是可以从以往经验中来进行调取成功的方案，再根据实际情况进行改动。

在产品设计中，其中一种方法叫“映射法”，是把其他行业产品的流程映射到当前产品中，结合自身产品业务特点，做出微创新 。还有参考法，从别的产品当中借鉴产品思路。

当定义清楚问题后，就像拼积木一样，将对应的产品方案匹配上去。

3. 推动产品方案的执行

作为产品经理，需要深度参与和主导产品的实施方案，制定开发计划，管理项目进度，设置里程碑，验收成果。

在这个过程中，产品经理当然也会遇到很多问题，比如需求临时变更，开发出来的产品功能不符合预期等。这个时候产品经理需要建立原则，确保各个环节的信息质量，并最终确保产品的品质。

在整个完整的生命周期过程，产品经理始终伴随产品的成长和壮大。不仅仅考虑单个的产品功能，还要逐渐成长到为整个产品模块负责，一组或一系列功能的组合，比单个的产品功能更加复杂和多维。

以前是一个功能内部的逻辑，现在要加上多个功能之间彼此的关系。与业务相关者进一步明确需求和挖掘潜在的变化，考虑功能的扩展性，运营的灵活性和更低成本的实现。

产品经理在推动产品方案的执行过程中，需要充分沟通，从用户的角度出发，兼顾用户价值和商业价值。

如何解决入门难题？

对产品小白来说，要自学成为一名优秀的产品经理，无疑要付出更多的努力和汗水。同时自学还会面临缺乏规划，无人指导深度不足的问题。

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