新课首发丨你等了很久的「B端产品体系课」,《决胜B端》作者线下开课啦!

2019-12-14 08:00-18:00
北京
报名参加 4992人浏览

扫码分享给好友

活动详情

互联网20年,人口流量红利逐渐消失,大家都不得不从粗放的外部规模增长,走向通过内部用技术管理提升自己的实力,进而寻求增长。

腾讯作为互联网巨头,开始拥抱产业互联网,并新成立了承担企业服务业务开荒职责的 CSIG(云与智慧产业事业群)。

许多互联网公司也说要转战企业服务市场,啃下这块硬骨头,因为这块市场可能意味着未来十年的增长。

最近,在B端产品老司机杨堃的文章里发现一条神仙评论。“年轻人涉世未深,不要诱导他去做B端”。

▲《决胜B端》作者公号文章评论

选择什么方向,最终还得大家根据自己的情况去定,不过我们可以了解下B端凭着什么魅力,吸引着越来越多人的关注呢?

近年来,互联网行业发生了全新的变化

  • 线下业务的渗透程度越来越高:外卖、无人货架、新零售、社区拼团等。
  • 业务模式越来越重:自营业务需要大量一线业务人员维持业务运转。
  • 产业互联网成为新的蓝海:2B/2G期待新一轮的信息化革命。

行业变化,市场对B端产品需求持续增加

从今日头条、美图等公司的不同产品方向招聘比例来看,美团自营业务B端产品方向招聘比例已经高达41%明显可以看出重业务模式公司B端产品经理占比明显高于轻业务模式公司。

▲市场对B端产品的需求-To B产品实战营

面对变化,越来越多人选择B端产品方向

越来越多人因为全新的行业变化、持续增加的市场需求以及个人经验保值增值等原因,选择B端产品方向。

从业务问题诊断、设计方案、执行并优化解决方案等B端产品经理核心工作内容,可以看出对于产品人的综合能力都有更高的要求。

▲B端产品经理核心工作内容-ToB产品实战营

从事B端工作,让个人经验得到保值增值

对于选择从事B端的产品人而言,能力培养方面相对更全面,从业务运营能力、产品解决方案能力、再到复杂项目管理能力都有涉及。

过硬的综合能力也意味着,能够拥有更广阔的职业发展空间:从产品专家→业务专家→咨询顾问→产品总监/VP。

同时,还能够积累具备壁垒的专业经验,如掌握业务领域的特点难点、熟悉相关行业的法律法规、全面精通典型解决方案等。

▲B端工作让个人经验保值增值-To B产品实战营

B端产品经理的能力模型

B端产品经理肩负着帮助企业降本提效,精细化运营管理的重任,需要具备什么样的能力呢?

按照杨堃前辈总结的B端产品经理模型,我们来细看一下。

▲B端产品经理能力模型-To B产品实战营

1. 复杂软件系统设计能力

B端产品作为企业级应用软件,承载了软件学领域所有复杂设计思想和方法论的落地。

而软件设计涉及知识面很广,包括开发的模式,需求的管理,抽象和建模,软件结构体系等等,也是B端产品最最最最必备和底层的能力。

2. 经营管理知识储备

能够将自己负责的业务,放在整个企业运作的上下游中,甚至是产业链的上下游环境中,才能更深刻地认识、理解业务。

严格来讲,经营管理知识储备不属于一种能力,但是对于B端产品经理来说就是在修炼内功,若想在专业领域上有所突破,就必须具备足够的知识广度支撑。

3. 业务领域专业能力

既包括对行业或领域的思考和认知,也包括对公司业务的掌握和洞察。

才能达成:分析并诊断业务问题 → 设计解决方案 →解决业务问题 → 执行并优化解决方案的终极目标。

4. 产品解决方案能力

第一个含义,是指结合软件系统对业务管理的最佳实践。

第二个含义,是指软件系统本身的设计能力,基于对软件应用架构体系的理解,确保软件产品以合理的架构方案和企业其他应用软件系统做融合。

B端产品经理学习的难点

明晰了B端产品方向行业发展、个人发展情况,以及B端产品经理的能力模型,接着我们再来看看如何提高B端产品专业能力。

很多B端产品人反馈:C端产品的学习资料非常丰富,而B端领域的学习材料太少,能参考的产品方案也不多,并不知道该学些什么。

对此,《决胜B端》作者@杨堃也给出了解答,B端和C端产品在建设流程上存在很多的区别,难以直接借鉴;而B端领域特有的内部机密、专业性过强、复杂程度高、知识沉淀等问题进一步导致学习资料少。

▲B端产品与C产品建设流程区别-ToB产品实战营

1. B端多数都是企业内部系统

其业务运作和产品设计涉及商业机密,很少对外公开,更难以像C端产品那样暴露在公众面前被大家研习。

2. B端产品专业性太强

比如供应链、CRM、ERP、领域不同,业务背景不同,产品解决方案不同,除了软件设计方法论是共同的,其他部分都很难提炼出共性的方法论给B端人指导。

3. B端产品复杂程度高

如果想把问题聊透,必须有很深的功底。虽然业界有不少的大咖和专家,但是愿意并坚持分享的还是比较少,因此很遗憾的造成这个领域学习资料偏少。

4. B端产品很多知识被沉淀在传统软件公司

很多互联网B端从业者不理解传统软件,而传统IT人又不理解互联网,导致本该有深度融通的两者之间产生割裂。

因为这些原因,B端产品资料非常少,B端产品人在学习之路上异常艰辛。

全面提升B端产品能力

为了帮助更多想在B端有建树的同学,提升专业度的同时,在学习的方向上更有针对性,方法上也更有效率。

起点学院特邀VIPKID产品总监,《决胜B端》畅销书作者@杨堃,共同打造【To B产品实战训练营】线下B端产品体系课。

课程将老师多年对B端产品的思考和经验,提炼总结成B端产品设计和管理的通用思路和方法最终以体系课程的形式分享给大家。

通过“方法论+案例分析+实战演练”的授课形式,帮助你“系统学习B端产品知识体系,全面掌握B端产品建设方法流程,清晰了解企业级产品体系架构设计和演进原理”。

一定要提,这门被成千上万名用户点名要开的课程,耗时10个月,1760小时,终于研发出来啦!新课首发,首发早鸟票立减700元(限首发首周前5个名额)。

北京站!12月14-15日(周末)!期待你的到来!感兴趣的同学可以直接扫码,激活优惠券+报名抢座啦~

▶ 点击直接咨询:1302426976 

资深B端产品导师带班

为了保证【To B产品实战营】课程内容,足够丰富、系统、落地,我们特地邀请到VIPKID产品总监,《决胜B端》畅销书作者@杨堃老师线下面授大咖前辈手把手教你,快速提升B端产品能力!

1. 个人及项目经历

老师拥有11年产品经验,负责过多款企业级业务产品从无到有的建设。

比如说:VIPKID销售CRM、BD管理系统、FM客服业务系统、中台服务;百度客发CRM、客户主数据管理MDM、业务诊断平台、中小客户移动端一站式解决平台后端等产品项目。

对企业数字化转型,应用架构设计,业务中台建设CRM建设,数据仓库与BI建设均有丰富经验。

足以证明,老师拥有丰富的B端产品实战经验。

2. B端产品书籍作品

杨堃老师撰写的《决胜B端》提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法,上市不到4个月,已重印4次,总印数13500本,豆瓣评分8.3。

足以证明,老师将B端产品经验与方法,总结、输出的能力。

3. B端产品培训经验

11月1日,杨堃老师在中移物联网onelink平台设计部,展开了一场主题为“产品经理决胜B端”的实战培训。

因为B 端产品经理的经验总结行业属性太强,业界书籍文章相对较少,具有很高的难度。杨堃老师提炼了超越业务属性的经典 B 端产品设计方法论,具有业务领域和行业的普适性,深受大家欢迎。

47%的参训学员给出10分(满分)好评,平均得分9.11分!

足以证明,老师通过总结与培训,能切实帮助他人成长进步。

▲中移物联网-产品经理决胜B端实战培训

这样一位有丰富的B端产品经验、逻辑清晰、输出能力强且具有培训经验的前辈手把手教你学习B端产品知识与方法最重要的是在线下,你还可以当面跟老师直接交流。

老师不仅仅可以在课程上给你带来帮助,在未来的学习、工作中都能给你更长期的帮助,让你在收获专业知识的同时收获,收获一位良师益友,一份珍贵的人脉。(那些看过老师书籍,还想进一步深度学习的小伙伴,不要错过线下深入学习的机会哟!)

▶ 点击直接咨询:1302426976 

系统学习B端产品知识与方法

整个课程线下为期2天时间,先来看看概览:

▲ToB产品实战营-课程大纲概览

这里要说明下,第一至第四模块为核心内容,第五至第八模块为彩蛋内容,也就是说线下课程中,你能够学到最核心的:

  • B端产品建设方法,从业务诊断、需求分析,到抽象建模、设计落地的全过程的方法思路,直接应用于工作实践;
  • B端产品知识体系脉络,包括企业经营管理知识、项目管理、敏捷迭代、运营等,为持续学习建立好知识框架。

同时能够补充学习,B端产品必备技能、中台产品建设、以及企业级软件产品体系架构设计和演进的原理等辅助内容,帮助你从更高层次审视业务和工作,培养全局观和大局观。

由于内容篇幅有限,这里把核心内容的大纲放出来~(彩蛋内容大家可以加顾问老师领取,微信/手机:13058042482)

▶ 点击直接咨询:1302426976 

这门课程究竟适合谁学

  • 1-5岁B端产品经理:希望掌握B端产品建设的方法思路,直接应用于工作实践;
  • B端运营人员/技术人员或者1年以上工作经验(想从C端转B端)的同学:希望掌握系统的B端产品知识,为相关工作建立好知识框架;
  • 产品专家、架构师:希望掌握企业级软件产品体系架构设计和演进的原理,从更高层次审视业务工作。

 特殊说明:不适合对产品基础知识毫不了解的小白,因为课程内容深度原因,理解吸收需要一定的产品及B端背景知识。

那么,这门耗时10个月,1760小时的精品B端产品体系课,就介绍到这里啦!

北京站,12月14-15日(周末),第一场开课,期待你的到来!新课首发,首发早鸟票立减700元(限首发首周前5个名额)。

B端资深前辈线下面授,助你系统提升B端产品能力

快速掌握B端产品的『知识体系』『核心方法』

【点击链接-直接报名占位】

立即抢座,新课首发立减700元!

您有任何问题,在这里提问!
欢迎留言讨论~!
  1. 干货满满,老师的颜值与才华兼具哈哈哈😂

    回复
  2. 内容干货,给想要转型得我一个入门级别的选手全局启发,做需求的想转产品经理岗,祝我好运!😁

    回复
    1. 加油哦~

      回复
  3. 想问下粉丝有特殊福利吗?

    回复
    1. 新课首发有优惠的哦,现在报名立减700呐~
      详情看下这里哦:https://www.qidianla.com/co/reg.html?channel=UPI_wspmword_15&ct=10

      回复
  4. 什么都不用说太多,第一时间报名。😜

    回复
    1. 赞👍

      回复
  5. 相对于已经厮杀得血流成河的C端市场来讲,B端市场无疑是一个相对平静的蓝海。作为一个从业5年的B端的产品经理,看到老师的分享后依然受益匪浅,相信互联网进入下半场以后,B端产品经理的价值会越发的凸显,已经把课程推荐希望从事B端或已经在做B端的产品同学进行学习了!

    回复
  6. 听过杨老师的B端产品经理升级之路,中间案例-解决方案的思路虽然有点晦涩,值得反复学习,看好这次训练营!
    和同事一起团报了,相信一定会收获很多!

    回复
  7. 虽然我是toC的产品,但依然收获很大! :smile:

    回复
  8. 看过杨堃老师的文章也看过他的书,有理有据有实操性,现在又等到课程,相信一推必属精品。👍

    回复
  9. 杨堃老师绝对是干货担当,一往的逻辑严谨,实用知识满满 ;-)

    回复
  10. 终于有课程了,等了太久!
    最开始在人人都是产品经理上看到杨老师的文章,简直醍醐灌顶,是我进入这个领域的启明灯。

    回复