创业学院 SaaS创业路线图(65):SaaS企业间只有合作才有未来 中国的SaaS企业之间出现今天的纷乱跨界竞争局面,只是一个新领域初期的暂时现象。那些不理性的竞争,迟早会消亡。 不得已的越界竞争 年初某日我和一位SaaS创始人聊天。... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 创新的5种可能性:没有创新的企业,都是“套利” 只有创新,才有利润,否则都只是“套利”,钱赚不长久,也不会丰厚。 常有人问我类似的问题:利润来自于哪里?或者是这么问吧,怎样赚更多的利润(钱)? 我说只有创新,... 纸皮小火车 3年中级企业创新
创业学院 怎么给员工做绩效评估?我有6个建议 每逢年底,都是上班族忙着进行工作总结的时候,同时,也是领导们员工进行绩效评估的时刻。身为领导,你该如何有效给员工做绩效评估?本文作者对这一问题进行了阐述,供... 倪云华 2年初级绩效评估
创业学院 一文读懂:如何做好企业转型 有些企业是被逼到极限,为了生存不得不转型。那么,要怎样才能做好企业转型呢? 一、如何找准战略转型的时机和切入点? 曹仰锋博士提出了战略转型的阶段曲线图。 战略... 笔记侠 3年中级企业转型
创业学院 走进狂人贝佐斯:亚马逊是怎样炼成的? 本文解析了杰夫·贝佐斯到底是一个怎样的人?以及他究竟是如何建立起亚马逊这个电商帝国的? 核 心 要 点: 贝佐斯性情古怪,但这并不妨碍他在青年时就成为多家企业的... 深响 2年亚马逊初级
创业学院 从特斯拉到江小白,它们如何开创蓝海? 本文以大量真实商业案例入手,分析了如何开创商业与产品的蓝海,并分析了特斯拉到江小白是如何开创蓝海的? 一、序言 我在几年前第一次读到蓝海战略时,极为震撼,被他... 陈文中 2年初级江小白
创业学院 “猥琐”发育,老板,别浪! 这个时代的寒冬已经持续很久,在冬天我们蛰伏,在春天做第一个破冰的捕捞者,奇货可居等风口,做第一个市场的引领者。 严冬已经很久了,春天还会更远,2019年注定是不... 愿光穿尘 3年中级商业机会
创业学院 如何帮员工做职业生涯规划?从3个方面出发 为了有效解决育人、留人、用人的难题,企业需要在员工入职后帮助其建立明确的职业生涯规划,把人才放到适合的位置不断锻炼和成长。 企业常常说竞争优势源自投资于人,... 倪云华 2年企业管理初级
创业学院 小公司的大战略与小战术 战略并不是高不可攀的,战术也并不是羞于启齿的。定方向,建班子,带队伍。在小公司而言,选择一个正确的方向,招到靠谱的执行者,沿着方向去前行,结果必然不会差到哪... 老虎讲运营 2年公司战略初级
创业学院 陆奇如何解构一家企业? 通过解构一家企业,陆奇给出了这些技术建议。 以下内容来自微信公众号:湖畔大学(ID:hupansanbanfu) “陆奇博士是整个华人圈中在科技公司做到最高管理职位、视野最宽... 是灰机吖 3年中级企业策略
创业学院 闪送商业模式的底层逻辑 本文剖析了闪送崛起的商业机会、消费底层逻辑与商业模式底层逻辑。 对于创业公司和小公司来说,活下去是第一位的,小公司没有战略。太复杂的商业模式不适合在这个阶段... 灰度认知社 2年初级闪送
创业学院 如何用互联网工具,挖掘出一个“蓝海”产品卖点? 本文以一个挖掘人性的案例,展现了怎么用互联网工具挖掘出“蓝海”产品的卖点? 取势、明道、优术 先做个引子——长江商学院校训:取势、明道、优术。 先看其中三个名词:... 金爷挑灯拆酒钱 2年互联网工具初级