【大学堂】五期总结—PM如何过面试?

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产品经理在这两年被炒的热火朝天,业内对该职位所负责的工作也越来越重视,虽然很多不熟悉的小伙伴看着产品经理的招聘信息简介,感觉招聘要求不高,甚至是完全是为自己量身定做的(尤其是校招),但对业内的产品们来说,这个职位的要求其实并没那么简单。因为他很多方面的经验能力没能用具体的标准量化出来,大部分面试者也不知道该如何去应对将来老大,hr的考验,从而获得自己梦寐以求的职业。于是人人都是产品经理7群(7661422)就“产品如何过面试”问题进行了一番讨论,总结如下,希望对大家有用。

一、面试前要做什么准备

作为一名PM,跟开发的最大区别就是他受项目的影响更大,不能说所有的好项目都是好产品做出来的,但几乎所有的好产品都是由好的项目磨出来的。所以找产品经理工作人在面试一家公司时必须对那家公司有一个基本的了解,既可以作为自己考察公司的重点,也为接下来的面试做准备,知己知彼,百战不殆。

首先,我们要明确目标——需要了解公司的哪些方面?

得到大家一致认可的是先了解该公司的业务,包括其现有产品、最近动向、市场前景等情况,只要对该公司有过一定关注的话都能很容易了解到这些信息。第二就是看看是否有自己感兴趣或者适合的领域方向。一款产品做下来短的需要几个月,长的可能要做好几年,单单靠责任感是无法让自己保持始终如一的热情,你必须先爱上你的产品,然后才有动力去创造她,呵护她。当然,公司的软性环境也是要重点考虑的,如公司的氛围,大家相处是否愉悦轻松,如团队的架构,职能分配是否清晰,学习升值空间怎样?但这点相对前面两点比较难通过正常渠道去了解,最好的办法就是咨询一些同学、同事和群友等。

还有很多其他的因素,如老板的背景,公司的运营策略,公司的价值观甚至公司的地点(此处的地点指公司所在的城市是否有互联网氛围)。例如现在我想找份工作,我可以做如下一些考虑:

公司前景怎样,是否有发展前景和潜力?

公司有什么业务,和我的职业规划一致吗?

分析该公司的具体产品,面向什么人群,和其竞品比较有什么优劣处?

最后再了解下同行对这公司的看法。

因为产品经理对一个产品来说不算是明面上的人物,所以要了解相关的资讯除了上文提到的互联网资讯(新媒体,搜索引擎,bbs),还可以从行业端入手,如行业报告,线下行业聚会,官方财报,客服资讯等直接间接的方法。如果该公司有些博客名人,那么多看看他们的博客也是个不错的途径。

二、怎样才能hold住面试官

作为刚经历了大量面试的我来说,每次面试自我介绍都是一件头疼的事,说他难就那么几分钟的固定介绍,说简单显然你没试过还没介绍完就被踢的经历。应该知道,最开始的自我介绍时是你掌握最少反馈信息的时候,你不知道面试官的喜好、资历和需求等信息,无法突出对方喜欢的重点。

群友们认为,交流是产品经理每时每刻的工作,而面试是一种特殊的交流。面试者在阐述自己的个人基本信息以及工作经历时就要尽可能的察言观色,当然,不是要你去趋炎附势,而是要试着在他倾听的过程中抓住他的兴趣点及需求,让自己的有限长处去无限贴合对方的需求。简单的说就是看他脸色,说到他感兴趣的地方,主动往深处讲,主动在自我介绍的时候就将面试官带到下一步,尽量起主导带动作用。

部分面试官喜欢用压力面试,尤其是产品经理们在跟进项目时经常会遇到各种各样的压力,没有三两三,怎敢上梁山,所以这个时候不管什么压力,你都要扛住,秘诀之一就是“慢”。保持自己的思路节奏在这里比什么都重要,部分问题可以用自己重新复述一遍来整理思路。压力面试中经常问到的问题有:你的学校不在我们招人范围内,你的硕士学历相对本科有什么优势(PM很多都是专业不对口的,对你前任上司有什么评价,还有大部分人跳槽被问的问题——你为何跳槽?这个问题回答时必须谨记,每个面试你的公司都不想成为你的下一个上家。

面试还有个很不确定项就是最后的终面,主要是公司的总监或总经理当面试官,更加看重的是应聘者与项目的符合度,容易带入很多个人想法,有时面试内容超简洁,所以我们要好好把握好后面的提问环节,对于表现不够好的同学来说是个展现自己的好机会。本人屡试不爽的一招就是在介绍问题背景的时候顺便表现自己对该公司以及行业的了解,然后在问题上做个小小的深化,这里问题的维度不同人应该不一样,应届生可以问一些宏观情况、行业资讯等问题,毕竟没什么项目经验,公司看重的是你的热情上进学习能力;而社招类的应聘则需从项目细节入手,公司招你是想要你来了马上干活的,所以让他们知道你知道怎么做,那么你通过的几率会大很多。

其实,一次成功的面试要让面试官在与你的交流中就看到你对自己的生涯规划,而不需要再去提问(面试官自己理解能力差除外),作为一名PM,自己都规划不了,你凭什么规划产品?

三、吐槽分享点—产品经理如何保持自己的竞争力

千辛万苦终于进入公司了,但竞争那么大,厉害的人那么多,苦逼产品经理要怎么保持自己的竞争力呢?这一点众说纷纭,对产品的理解,时间管理,分析能力,执行力,沟通能力,逻辑思维,基础工具,交互等等,都是需要产品经理们去学习、积累和提高的!

产品经理们该如何保持竞争力呢?现在有什么竞争力,以后要培养什么能力来hold住大家?把你的想法分享在下面的评论里如何?

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评论( 2

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  1. 保持竞争力的两点:
    1.好的产品市场反馈才是根本,在投入市场测试前要做好各方面的改进规划准备
    2.受到运营、市场等各部门的认可,与各部门负责人关系良好

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  2. 有想法,有内涵

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