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评论( 17

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  1. 感谢作者,希望作者能说说 各个阶段如何从每个维度进行分析, 思考要素 和 资源数据支撑的渠道 等等

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  2. 营销成本。。这 。。我怎么知道

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  3. 如果能说说竞品分析各个部分应该如何进行分析,如何找资料进行分析会更好

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      get,下回我再出一篇试试

  4. 写的不错,很有针对性,对比其他的文章,确实很有针对性

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      谢谢

  5. 写的很赞,网上千篇一律的分析报告模版早已看吐,这篇文章切入了实际的场景,指导读者到底应该如何做竞品分析。这一点上我很赞同。也受益匪浅。

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      谢谢。新年快乐~

  6. “不识庐山真面目,只缘身在此山中”

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  7. 刚开始学写竞品分析的时候就是作者说的这种生搬硬套用户体验要素,结果写起来真的是很痛苦还缺乏深度。文章看完受益匪浅…已关注😁

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      多谢粉粉

  8. 赞同。效率最高的工作方式是目标导向。凡事都是为了解决具体问题的,不然就会流于形式,裨益太小。犹记得有一次竞品分析,我来了一套标准的用户体验五层级,洋洋洒洒,自以为干货得很。却没成想,得到的是一串白眼和“这个项目已经决定要做了,你分析这些有什么用?” :o

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  9. 分析一款产品时,没有一点思路,那用户体验要素就可以帮助到我们,它的使用场景主要集中于:1.闲来无事时分析产品时锻炼自己的整体思维能力 2.实际工作中 公司准备开发一款产品时 | 如果公司已经开发了产品,在迭代时确实就应该像作者说的,针对某一子功能做对应的竞品分析,也应该像告诫中的一样,不能过度分析使用竞品,要时刻记住自身产品的定位,结合竞品亮点为我所用。

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  10. 写的很好,觉得硬套用户体验五个层,分析的太空太浅且太长,没有重点,不知道竞品分析的作用是什么,应该带着目的去进行一个竞品的分析。

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      正解,赞同

  11. 的确,现在好多报告给人的感觉就是领导要求写一篇,然后用各种方法论堆砌而成,根本无法落地,作者写的很受教,最近自己也在深入研究竞品分析这部分内容

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      是的,的确是这样。作为一名产品经理,必须在不同的阶段做不同的事情,具备针对性地解决问题