这十款概念性实验产品,因何没落?

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这十款概念性实验产品,因何没落?

其兴也勃,其衰也忽。

互联网是对玩票、鬼点子和理想主义式设计产品包容度最高的产业,因为从业者最不缺的就是创意和执行。身逢这个伟大的互联网时代,在日常的工具之外,我们有幸见到过很多了不起的设想,只惊鸿一瞥就让人振奋觉得牛逼闪闪的概念性实验产品。如Google wave想重新定义在线协作工具,豆瓣的阿尔法城是更纯粹意义上的虚拟社区,Medium正在为我们探索媒体的未来……

但互联网讲究用户(数)为王,维基百科可以靠募捐勉力维持至今,但这些概念性产品如果不能获得用户数(商业回报)就很难活得更好。而这些先行者的尴尬往往在于,即便他们已经是最炫的产品,但对于最爱尝鲜的用户,他们显得还是太过前卫

本文罗列了十款实验产品,并尝试做简单解析,看他们了不起的牛逼之处在哪,以及被关停或现状黯淡的原因。五款已经关停的产品:Google wave、the Daliy 、DIASPORA、云云搜索、闪聚;五款模式新颖,却没爆红的产品:Medium、豆瓣阿尔法城、C2B、 IFTTT、虾米loop;

个人涉猎有限,难免挂一漏万,求批评指正。

①Google wave( 2009-2010)

Google推出的一款网络交流服务,旨在将电子邮件、即时通信、社交网络合并起来,由悉尼分公司开发,可以自动翻译40种语言,提供许多其他的扩展。2009 年 5 月 27 日在 Google I/O 大会上发布,2010年5月1开放注册,2010 年 8 月停止被设为只读,2012年4月30日关停。谷歌类twitter服务google buzz也是类似命运。

创新点:Google Wave 是基于 Web 的通信和协作的效率工具,旨在整合电子邮件、即时通讯、wiki和社交网络服务。2009 年 5 月 27 日在 Google I/O 大会上发布,意在补充电子邮件和即时通讯的不足,一切内容都可以通过 Wave 进行共享、交互,并且用户能在所有站点上使用,支持实时搜索、实时文字传输等功能。

运营困境:概念超前幅度较大,未能获得大量用户的关注,功能没超越Gmail、文档,且操作太过复杂。2010年8月被Google宣布放弃,后开源项目 Apache Wave 继续运行,部分功能被整合入谷歌社交产品Google +。

 
②The daily(2011-2012)

《TheDaily》,2011年1月新闻集团与苹果公司合作开发的iPad付费新闻阅读产品,The Daily有大约10万名注册用户,他们每周支付99美分,或者每年40美元,每天可以下载专为触摸屏创作的内容。到2012年11月,默多克至少已经向The Daily投入了3000万美元,因连续两年亏损,The Daily于2012年12月15日关闭。

创新点:大型新闻集团在新媒体时代的一次勇敢尝试。

运营困境:用户使用成本过于昂贵,与互联网分割,业务模式不明晰,发行渠道过于单一,只关注苹果平台,内容独创性和吸引力不足。

③DIASPORA(2010年10月上线)

一群纽约大学的学生创建,资金来自大众捐赠,目的是建立一起对抗Facebook的社交网站:开源、去中心化、尊重用户隐私。

创新点:由于Facebook的隐私保护政策受到了外界批评,而Diaspora却在隐私保护事宜上予以用户更多选择,专注隐私保护。

运营困境:并没有表现出和Facebook的很大差异,只是简单的在Facebook服务基础上增加隐私改进措施,新来者的商业模式与先入者不存在差异,成为新的行业领袖无异于做春秋大梦,同时需要用户下载安装软件才能使用这一网络。

④云云网

云云网是第一个社会化搜索引擎,将人与信息结合,为用户提供更精准和个性化的结果。现有产品包括加入社会化因素的网页搜索、实时搜索、图片搜索和手机应用搜索等。云云网技术团队大多来自谷歌系,属于技术实力派。

创新点:随着社交平台的成熟和活跃,社交搜索依托海量的数据和用户,完善的用户账户体系,以及各类植根于社交平台的游戏和应用,社交搜索的潜力和前景不会逊色于传统搜索。

成长困境:虎嗅用户木子海波就曾评价到,云云的社交搜索有一个致命的问题,数据源的天然缺失:首先市面上的社交产品寥寥可数,其次哪个社交平台也不会把自己的数据给第三方。另一个问题是:网民可能不需要社交搜索。就如同《精益创业》中所说的,做了一个别人不用的产品。

⑤闪聚(2011年11月上线)

闪聚是一款基于地理位置的移动交友应用,通过共同感兴趣的约会帮助咫尺间的陌生人快速结识相聚,主打陌生人交友。

创新点:典型SoLoMo模式(Social、Location、Mobile),也是国内LBS社交应用中最先提出兴趣分类找人的一款,同时这块市场广阔,大有可为。

运营困境:产品同质化问题严重,作为创业公司难以面对巨头竞争,在微信和移动产品同质化的大潮中被淹没,于2012年5月关闭服务。

⑥Medium(2012年8月上线)

Medium 是由Twitter两位联合创始人伊万•威廉姆斯和比兹•斯通创办,是一个基于主题的内容发布平台,该平台会把相似主题的内容以图文专集的形式呈现出,弱化时间顺序强调主题性的浏览。

创新点:Medium核心是做”读推“模式,即由用户先阅读后推荐,让有质量的信息获得更好的交流和展示,该模式被普遍认为是互联网未来主要的模式之一。另外,基于主题的模式,可以直接到一个主题目录下发表文章,先有主题然后才有文章。

虎嗅的同学对这个媒体产品十分看好,就不列困境了。

⑦豆瓣阿尔法城(2011年9月上线)

豆瓣推出的虚拟城市社区,你可以自由选择街道居住、开店,可以漫步街头与人交谈,发现各种有意思的人和事。从最初的三条街道开始,阿尔法城目前一共有18个坊,共126条街道,540家小店,居民68211人,每条街道的设施包括:公告栏、投票、公共讨论区。

创新点:开放式的、生成性的、理想化的社区形式,全新的交互方式,灵活自由又有很强的参与感,创意和噱头都很足,并且可以看到一些和电子商务结合的迹象,一种新的社区形式的探索。

成长困境:虚拟社区国外已有先例,如虚拟城市类互动社区游戏《第二人生》,但这种模式搬到在中国一直搞得不温不火。这款产品并不是从用户需求上出发的,设计风格较小众,内容上没有独特之处,话题贫乏,有价值的东西不多,产品过于复杂,索引低效,对运营能力有较高的要求,以至于目前阿尔法的访问用户数寥寥无几。

⑧IFTTT(2011年7月上线)

ifttt 是英文 IfThis Then That 的缩写,顾名思义,你可以在ifttt上设定一个条件,让系统为你做出特定的动作。即:若XXX进行YYY行为,执行ZZZ,如:设定ifttt 在天气状况变成下雨时给你发邮件。

创新点:基于任务的条件出发,类似程式语言,全新的网络操作行为。将常用服务中的重要资料,全部发送到一个存储服务(Dropbox,evernote,Gmail),需要用的时候检索起来将非常方便。

运营困境:由于技术度较强而缺乏足够的友好度,有一定使用门槛,留不住用户也很难盈利,同时必须依赖大公司开放网站接口,需要社交账号许可权,存在一定安全风险。
 

⑨C2B

电子商务模式的一种,即消费者对企业(customer to business),拿不久前青橙手机定制案例来说,用户可自行选择手机外观、CPU、前后摄影头、应用软件以及数据线、耳机等一系列配件,还可依据用户要求将其上传的图片、签名等绘制到手机后盖上等一系列过程。

创新点:定制手机的C2B模式的创新点,都围绕彰显个性、渴望表达自我的年轻时尚人群出发,首先根据他们的需求提供新的价值主张,即“个性化的定制手机”;个性化定制的特性决定了其销售渠道必须通过电子商城的渠道通路。

运营困境:这种模式不仅对工厂生产环节是一个巨大的考验,C2B的流程复杂性需要对全产业链有充分的经验来应对,尤其是青橙定制手机现在的模式,要应对近60万种配置组合,相当于每台手机对应一张生产订单,每一台都要进行单独的生产和管理,这对于厂商压力将无比巨大。

 
⑩虾米Loop(2011年10月上线)

虾米网推出的音乐社交新产品,中国版的Turntable.fm,用户进入Loop,可以挑选或创建音乐场地听歌曲,也可以抢占DJ台或创建属于自己的音乐房间,在线聊天分享彼此对音乐的感悟,传递自己的音乐态度,找到志同道合的听友!

创新点:中国版Turntable.fm,很好的将社交元素的融入在线音乐,粘合度更高也更好玩,改变了以往的听歌模式,开启音乐分享新模式。

运营困境:音乐版权的问题、观众的消费习惯、不完善的产业链和不合理的分账制度、界面体验效果不佳等问题,都是在线音乐社区共同面对的生存困境。

你使用过的概念性实验产品,还有哪些?欢迎补充!

VIA:虎嗅

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