你的App为什么没有用户?

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

meiyouyonghu

近来,接触了一些App的团队,都有自己的App,都想要很多用户,不过大多数都是上线没多久,用户还比较少,于是他们就发给我,说让我看看怎么推广,然后我就安装上看看,由于手机问题,实在装不了很多App,每次安装一个新的App就要卸载一个老的App,主要是华为的g7手机问题也很多,所以安装起来也是非常痛苦,接着是安装之后,一体验很多问题,我赶快把他们都卸载了,因为太烂了。但是其中也发现很多问题,我就把它们写出来,给各位准备创业做App的一些忠告。

产品体验太差

说产品体验差,一般分为两个方面:分别是技术性的和人为性的。技术性的主要是bug,还没有点几下就bug了。比如读取通讯录的号码重复,分享的时候出现跳转错误……反正各种问题,看来主要原因就是测试太少,也不专业。大多数用自己手机测试下没问题就觉得ok了,好赖找个做测试出身的Testbird测试下也行啊。

接着说下人为性的体验问题。体验的第一个App是做动图的,安装之后上面一篇空白,不仅除了内容空白,连背景色都是灰白的,特别是顶部搜索按钮的颜色和背景色几乎一色,根本看不到,就像雪地里找白帽子,睁眼瞎啊,想想我也是醉了。反正我不知道新的用户安装上是个什么感受。

当然,这个App是面向女性用户的App,这种颜色让女人体验,我觉得女人怎么可能喜欢啊,想想也是醉了。

接着说,体验第二个App。为了装第二个App我差点把支付宝和微信都卸载了才能装上,关键就是太大了,装上去一看50M,心里想,大哥做个简单的社交App要这么大吗?关键装上了之后,启动还慢。心里想,这个用户要多么爱你多么忠诚你才行啊。

再接着一个体验的是群组App。别人说给我建了群组,让我进去后加进去就行了,结果安装上之后,启动很慢。这就不说了,为了帮忙我也是愿意花等待时间。关键是进去之后,知道了群名,没有搜索功能,一个一个分类一个一个列表找吧,几十页,太多了,根本找不到。

最后体验的是一个运动App,也算比较知名。结果每打开一次就展示一次引导页,每次引导页有四五张图,每张图都要看几秒才能进行到下一张图,关键还没有跳过的功能,只能看完才行。

当然更奇葩的还在后头。你在使用这个App的时候,每切换一次功能,都会跑出来一个弹窗,让你去应用商店写评论,要么去,要么取消,弹的非常烦人,为了刷应用商店的评论,这样玩你的用户,也是醉了。

……

这就是我体验的四个App,体验过后,我把他们统统都卸载了,心情也好了不少。所以说,要想在红海时代生存下去,对产品的质量也要要求非常高。这个和我之前的做法不一样,在几年前,做个不怎么样的App只要能看,就可以获取很多用户,但是现在不一样了,在当下时代,App已经是供过于求,需要在产品上进行非常考究的打磨,这样才能获得用户的青睐。

产品创新不足

现在创业做App的太多了,来自之前酷传的统计数据展示:当下保持更新的App已经突破了100万。而应用商店中,App的总量是300万以上。也就是说这么多App中,2/3是僵尸应用,还有1/3是半死不活的应用,偶尔还有人更新下。

当然还有很多,就是我体验的App一样,有个小团队更新,但是这些App创新性都非常差,基本就是从pc端复制过来。电脑上有笑话。我也做个笑话App;电脑有群组App,我也做个群组App;电脑上有facebook,我也做个社交App。说实话一点创新都没有,关键技术还不如电脑上的。

最后,就是这些App也会非常难推广。没有创新,没有资源,推广就会非常难。有的App从pc端移植到手机端,好赖人家还有个微博大号或者微信大号,做移植吧,还能倒流一些用户。而这些一空二白的App,如果再不愿意花钱,就更难推广了。有时候想想,一个团队做的App,花个几十万,还不如一个初中生搞得一个微博号或者微信号。

同时再看看足记、脸萌等火一把就歇菜的App,好赖也是有点创新的,没有一点创新的App连火一把的机会都没有,想想也是蛮忧桑的,为他们这些创业者。所以,创业做App,就是移植,也最好来一些创新点,不然真是太难了。

所以,当下如果再创业做App,一定要想的多一些,把用户的需求想的细一些,做一个特色的App,而不是随大流一样,没有什么创新和趣味,很难推广出去。

做App创业的投机心态

移动互联网的泡沫现在是越来越大,蔓延到了很多传统行业的老板心态中,而互联网的高溢价效应也让很多传统企业老板有一些投机心态,即做个App可能就能获得更多的资本收入。但是他们不知道,互联网思维和传统思维有着本质的区别。

互联网思维是先烧钱做市场,市场做大了进而再进行营收;或者进行资本运作,这个跨度一般都是五年左右。

而传统思维呢,属于边花钱边赚钱的思维,大致的想法是雇佣一个人,这个人要创造的价值要超过他获得报酬的10倍;或者说花一块钱,要收入10块钱。记得曾经碰到一个做传统企业的老板,到互联网行业招人,说起来很有钱,但是当问到招人待遇的时候,说打算花8K-10K招人,还要求总监级别,说这个待遇在他们的行业算是比较高了,还有提成。说实话,这个待遇在互联网行业招不到什么高人。

所以就能看出来传统思维和互联网思维的区别:互联网思维是花大钱招人力、做市场,要么成功,要么失败,奋力一搏。而传统思维还属于计划经济的想法,还比较落后。

而传统企业转型做互联网,大部分都是失败,除非真正改变了自己的思维方式。因为大多分转型的传统企业都或多或少有一些投机心态的。所以,做移动互联网App一定要想清楚了再做,不是说花了几十万就能发财了,甚至可能竹篮打水一场空。

另外,那些融资的移动互联网企业,大多数都是上百人,做一个App。在人力成本上的付出也是都是非常庞大的。

所以传统企业转型做移动互联网App,一定要有一个长远的规划和资本投入,否则靠投机心态是无法真正的得到用户,也无法得到更好的溢价机会。

最后,通过三个条件也说明,想要获得移动互联网的用户,不是那么容易的。没有一个好的产品和体验,没有好的人才投入,没有好的资本投入,没有创新,靠几个人做个App出来,就想做几千万用户,是不可能的。因为现在的创业环境变了,App市场也变了,只有真正有创新的,有个性的,有巨额资本的App才能存在下去,否则只能随着移动互联网的泡沫慢慢的走向死亡。当然了,我也希望每个创业者能多一些思考,想清楚了,不贪多,不贪大,把某个垂直细分领域做到极致,做实在了,那么一定有好的未来。

#专栏作家#

李建华,微信公众号:移动互联网(ydhlwdyq),人人都是产品经理专栏作家。在移动互联网行业里从业超过10年以上,曾经历过SP、freewap、移动互联网时代,做过产品、运营、市场等工作,推广的App超过6000万用户,推广的品牌被CCTV1报道,爱好移动互联网,游泳,爬山,写作。

本文系作者授权发布,未经许可,不得转载。

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 2

登录后参与评论
  1. :roll:

    回复
  2. :?:

    回复
加载中