你今天的产品定位,适合下一波浪潮吗?

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前言:从营销管理学上讲,企业的发展方向取决于创始人的能力、视野、环境等诸多因素,但是进入2010年以后,决定企业成败的确是领导者是带领自己的团队在埋头拉车(成天忙于解决企业内部各种事物)、或者抬头望路(看市场动态、产品方向),还是仰头看天(国家宏观政策走向、国际趋势)。

《周鸿祎:我的互联网方法论》一书中的一个主题“没有人能打败趋势”,就是我这次要阐述的一个核心思想。

做传统企业都是经过身经百战过来的,只有少数企业家冲出企业内部束缚脱离出来能够作到第2点“抬头望路”阶段,但是能有几个做到仰头看天呢!

● 如何解读“国家十二五政策”后政府主导的经济、产业结构走势?

● 如何分析国家层面宏观调控对自己行业的影响判断?

● 习主席说的“五年内消灭个体户”到底是什么?

综上所述:传统企业面临的问题就是我们这代互联网人创业存在的价值和意义。

那么,020的疯狂看似一场狂欢,我想表达的是传统企业的少数派都在研究的国家层面趋势问题,那么我们绝大多数草根、技术、跨行、中层来的创业者们,是不是应该思考下“趋势”层面的问题,我们是不是还抱者“痛点”这个万能的词汇四处宣扬自己的理想。

这是一个视角的问题,也是一个聚焦的问题,更是一个血统的问题,我在我的文章《带自融资属性的互联网产品,是每个创业者必须思考的商业模式?》中提出的一个很重要的问题:血统决定方向。

亲爱的创业者们,我们现在所开发的产品,我相信你们考虑的问题是所有它所涉的及领域和痛点等等,但是你们考虑过产品生存周期吗?物联网时代的到来对它的冲击?全息技术未来2年的普及是否有影响?3D场景的植入是否能颠覆?可穿戴技术是否能够取代你的产品?去屏幕化的未来趋势,你的产品如何表现?人工智能领域、人机合一后时代的出路?

人工智能可能会是计算机历史中的一个终极目标。从1950年,阿兰图灵提出的测试机器如人机对话能力的图灵测试开始,人工智能就成为计算机科学家们的梦想。

可能现在说的很悬,但是现在科技技术的迭代太快,未来10年都能实现,前几项就是制约于电池技术的突破。

我预测个场景:全息技术的普及,就是下一带iPhone7,我们想购家电,手机上筛选出认为满意的产品,全息技术就实景投放出来,大小比例、颜色、360度旋转看,和跑去商场看效果一样,网络下单下午就可安装,而且价格比商场便宜30%,未来的商场是第一个被颠覆的传统领域,为什么万达前年开始调整服务占比液态和刚刚拉腾讯、百度进来,就是要坚守住最后的商场体验、服务版块。未来社会消费的主体是80、90后,他们不像现在父辈的消费习惯,是随性的、场景化的,因为未来商品质量、功能基本都同质化,不用考虑产品本身的问题,只要考虑喜好、价格就可以了(免费是未来的硬件趋势,以后谈)。

基于这样的浪潮式技术革命,时间点基本就是2-3年,移动互联网这才1年多时间,那么我们的产品除去开发周期推向市场、成长、拼杀,我们的目的都是要成为领域里翘楚,但是我们有没有站在企业领导者角度去考虑趋势层面、国家层面问题。

我们是不是完全了解、理解我们的产品,我们的产品会不会被下一波技术颠覆,如何去融合下一波技术,我认为现在我们都该认真的思考这个问题。或者对于未创业的有所警醒,你们主攻要去颠覆的方向,在未来会不会被技术所颠覆。

我们的心血产品真的不会被颠覆吗!

本文为作者:张荔玮 (掌上房创始人,微信:229922210) 投稿,转载请注明来自人人都是产品经理,并保留本文链接。

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