怀孕 10 个月可以,开发 App 超过 3 个月就绝对不行!

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Kuty Shalev 创办的 最低可行产品(Minimum Viable Product,MVP)才符合现在的生态,就是鼓励先推出原型,再视市场反应调整产品。

  • 通讯 App Yo 只花 8 小时就上市,至今有 100 多万活跃用户

这几年,说到模仿性质强又带点讽刺意味的 App,Yo 绝对无人能出其右,设计干净,使用简单,极简就是它的特色。以色列开发者 Or Arbel 花了 8 小时,让用户只能传一个 Yo 字给朋友。

惊人的是,这样只能 Yo 来 Yo 去的 App 初期融资就拿到了150 万美元,身价上看 1 千万美元。当然,Yo 渐渐多了许多新功能,之前世界杯时,传 Yo 给帐号「世界杯」,有人进球就会收到 Yo 通知;现在,Yo 可以传送连结、加入群组、输入全名、上传大头照,还结合 Instagram 和 hashtag 通知。

Arbel 聪明极了,推出的是仅有基本概念的产品,抢先建立用户群。商业服务公司 Corporate Executive Board 对 7000 多名消费者进行市调,发现让大家爱不释手的 App 一定要简单。所以,不妨花 3 个月开发,先打入市场,收集回馈再加以改善。

  • 速度越快,收益越高

也不是说要赶鸭子上架,只是说世界上时时刻刻都在有新点子出现,想追上创新的速度,脚步势必要加快。诚如商业顾问 David Roth 所言,灵活与快速是商界强调的两项特质,如果产品首次公开亮相就已经完美无暇,那只代表进场太晚。

亚马逊智慧手机 Amazon Fire Phone 就是个反教材,传言亚马逊 2010 年就有意进入智慧手机市场,2011 年向电信公司 AT&T 展示手机原型,今年 7 月发行新机。花了 3 年才把产品送到市场上,迄今销售表现不佳,就像 Fire Phone 的功能一样不亮眼。行销企划员兼部落客 Kristian Carter 的点评十分犀利,他说这款手机出生的世界,和现在的世界已相去甚远

根据报酬递减法则,越后期的投入,所得的收益会越少,这时,开发者会倍感压力,App 问题越冒越多,为了要让产品臻于完美,推出日期一延再延。就算真的磨出完美的产品,也一定是复杂到消费者不想理解,或是市场上早就有更好的产品了。

  • 个月要做什么?就是这件事

3 个月(90 天)只比环游世界 80 天多 10 天,这么短的时间要开发 App 很不可思议,但不是不可能,我们只需要做好下面 5 件事。

1. 雇用强者:不仅要灵活、聪明、积极,还要懂得轻重缓急、拟定计画、时间管理。

2. 拆解目标:希望第 1 个月就有雏形的话,建议把目标分解为数个子任务,画出进度表,照表操课。

3. 善用现有程式码:善用分享程式码的 提供大量应用程式介面(API),整套程式库可直接选用。

4. 每日简报:报告完成进度、说明当日进度、提出执行难处。简报不要超过 15 分钟,直接站着讲就行了,务必简洁扼要。

5. 每週进度报告:审视一週工作内容、确认未完成进度。核对进度表。

  • 1 个月开发,2 个月测试和调整

建议第 1 个月就把 MVP 做出来,剩下的时间用来做 beta 测试,看看市场反应,重新设计个两三次都不为过。

产品的处女秀可能没有最好的设计,重新亮相时可能也还有不足之处,但是都没关系,重点是尽量使用「减法」,甚至回过头检讨最初的草稿。

  • 没有过 3 个月大关,开发者都不会空手而归

如此操作到第 90 天,大概就可以看出产品有没有市场潜力了。试用者有没有引领期盼新功能?共同创办人的小孩下载自家 App 了没?如果情势看涨,恭喜啰,有个已经进入市场的 App 意味着回收报酬的日子不远了。

如果 90 天后似乎走不下去了,那就勇敢放下,另启新计画,这不是失败,因为一定有学习有进步。计时开发 MVP 的概念就是鞭策自己有效率地执行计画,发展务实可行的产品。

(资料来源:Thenextweb;图片来源:Waag SocietywikipediamrjamieUS Department of Labor,CC Licensed)

via:IT爆橘

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