创业公司为啥招不到合适的人?

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创业公司,往往会陷入“急缺牛人”,但又“最近没精力去找“的困境。

我们团队之前就是这样,但最近半年有了明显转变:

一位很牛的博士A,差不多已经是自己人了;据说还有个厉害的台湾年轻人B,也有希望过来。A,是前些天听了CEO的一场演讲,然后主动来交流的;而B,是某大公司朋友推荐的。

看到这些变化,我真心高兴;新鲜血液,新的活力。

回头看看,为什么我们之前一直处于困境,又为什么最近有所转变呢?

我之前,简单的归因于CEO没重视这个事情,没花50%以上的时间去找。但现在突然发现,还有2个重要条件,就是公司(产品)的影响力,以及行业大势。

当行业大势都在积聚能量,大家自然会关注到你这个初创公司。

当你的产品、公司做出了一定成绩,别人自然会主动来交流、推荐合适的人。

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所以,其实责任并不全在CEO;招聘这个事儿,也有其机缘

不过,缘分,也分顺缘、违缘。不是所有找上门的人都能带来正面价值,所以,CEO不仅要知道,团队需要什么样的人,更要明了,团队不需要什么样的人

就像当初朱啸虎主动去找(投)滴滴,不仅因为这个方向的市场空间大,更因为”滴滴用了唯一正确的切入方式“——四个不做(不做黑车、不做加价、不做帐户、不做硬件)。

还有个朋友C,最近感觉有点”开窍“,对于自己的未来比较有底,很重要的一个原因,也是更了知了,自己适合做什么,以及自己不适合做什么。

所以,看起来,这些都是相通的呢:做产品、招牛人、自成长,都是要知道“边界”

如何才能知道“边界”呢?

从表面看,是格局+正直。站得高,才能看得远,而有清澈的心,才能借由阳光,看到边界。

从本质看,是谦虚。因为边界是动态的,每一步,内外环境都在变,即使前一天看得清楚,后一天都可能一叶障目。

#专栏作家#

hanniman,人人都是产品经理专栏作家,前腾讯、现创业公司PM;专注于人工智能领域的产品化研究,关注人机交互(特别是语音交互)在手机、机器人、智能汽车、智能家居、AR/VR等前沿场景的可行性和产品体验;擅长对创业团队管理、个人成长提出实战型的建议方案;知乎/简书/微博帐号,均为hanniman。

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