从BRD开始

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BRD是什么?BRD在互联网公司当中扮演怎样的角色?为什么需要写BRD?BRD该如何写?

BRD指的是商业需求文档(Business Requirement Document)。在这篇的文档当中不会有详细的产品规划,只会有基于市场调查用户需求调查产品构思

这篇文档常以PPT等形式的演示文档展现出来。通过大量的数据来说服公司的领导和同事,帮助该产品的立项以获得公司资源支持。

粮草先行,BRD就是帮助产品经理获得粮草的武器,这个武器非常重要。那在BRD当中要演示哪些内容?如何把这些内容更好的规整起来提升其说服力?我把我的一些思维方法总结如下“一个中心,多个基本点”

【一个中心】

该产品功能能够给公司带来收益。公司的生存和收益在商业竞争当中是最重要的事情,没有收益是耍流氓。生存不下去,讲不起情怀。钱的事,是最严肃且现实的事情。

【多个基本点】

1、市场调查报告;

2、竞争对手报告;

3、用户需求调研报告;

4、产品功能构思;

5、产品运营构思;

6、收益分析;

7、风险分析;

8、其他。

在现实当中,因为时间因素,在多个基本点的内容上可能有所取舍。但这些基本点的出发点是什么呢?他的内里逻辑是什么?

以上几个问题,逻辑的设计都来源于你需要说服的群众。这里面有个磨练自身思维的方法。把他们当做一无所知的陌生人,你如何让他们不接受你的观点?

一、每个人都知道顺势而为,市场趋势很重要。那我要不让他们知道市场趋势:1、不提供市场调查报告;2、提供市场报告但是不提供真实的市场数据、热门行业新闻、国家政策、产品市场排名情况均不提供;3、提供市场报告但是只写我认为怎样怎样,从来不说原因;

二、不让他们知道竞争对手的情况,让他们跟不上对手:1、不提供竞品的功能分析;2、不提供竞品的行业新闻;3、不提供竞品的融资情况;4、不提供竞品的使用数据报告(下载量、注册用户数、活跃用户数);5、不提供用户对竞品功能的评价与反馈。

三、 不让他们知道用户需求,产品研发出来没有人会使用:1、不提供用户对新功能的反馈;2、不提供之前获得的用户需求的收集分析情况;3、提供用户需求,但在 做PPT的时候,不把收集到的数据分析成图表;4、提供用户需求调研,但大段的铺陈,不提供清晰的内容结构,不区分次重点,让他们开会时思维混乱。

四、没有总结结果,自然没有功能规划。让他们自己思考,自己回去想,反正他们不懂如何生产产品,不知道产品功能设计的合理性。

五、他们反正不清楚产品功能的卖点,更不知道产品运营当中用户关注的点,他们短时间内也琢磨不出来,找不到下手的点。

六、没有收益,功能不会获得短期或者长期的收益,只是因为自己的情怀和想象力,这个功能不会给股东带来收益。

七、他们不知道市场的任何情况,开发的情况,不提供风险预测,让他们遇到问题的时候手忙脚乱。

八、其他就更不用说。

总结:

市场、竞品、用户需求调研-》清晰供需关系,市场价值;

功能构思、运营构思、收益分析、风险分析-》画大饼和实施的可行性。

OK,这个产品构思能够带来收益,符合公司愿景。从现实角度又具备可行性!开干吧!

 

作者:脚下日月

原文地址:http://www.jianshu.com/p/3cbe3e2829a7

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评论( 7

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  1. 为何文章后半部分都是举的反例呢?

    不过这种反例到时的确提升了我对这几个问题的思考深度。
    谢谢作者。

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  2. 你如何让他们不接受你的观点?看的蒙

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    1. 回复

      作者这是反其道而为之把。。。

  3. 作者的语言逻辑,好难懂

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  4. 这才是BRD的核心,从这些点出发,采用科学的方法调研每一个点并进行总结,下一步你可以分析分析每一步的调研方法和思维,可以加个微信进一步交流

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  5. 对的。案例分享 :?:

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  6. 如果有例子可以分享一下会好一点

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