转型做产品经理,你需要这三个能力

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如果你想转型成为一个互联网公司的产品经理,那你必须要会这三个技能!

阅读前,我们先思考以下问题:

  • 你希望用多长时间转型成功?
  • 你愿意付出多少时间去锻炼这些技能?

有一些在岗的产品经理会觉得:不是每个人都能做产品经理的。这些人可能是被老板,被程序员拍多了吧,产生了这种想法,觉得老板、研发不懂产品。

有这想法的人,没一个是优秀的产品经理,也没一个会成长为优秀的产品经理。

为什么呢?因为这样的思维很封闭。而封闭的思维,不利于成长,不成长的人,能牛逼吗?

每个人的工作,都是为了满足别人的需求的。所有的工作成果,都是自己的产品。

无论你是理发师,还是面包师,或者是设计师,或者程序员。你所做的工作,都是为别人做的,为了满足别人的需求,把自己的能力通过某些介质,打包起来,做成一个让别人满意、让别人爽的结果。

所以,人人都是产品经理,而我也相信,你现在就是一个产品经理。

同时,每一个具体的产品经理岗位,所要求的技能又不一样。面包师的技能和理发师的技能是不一样的。

如果你想转型成为一个互联网公司的产品经理,你需要练习一下这三个技能:

一、练习排列优先级

转型做互联网公司的产品经理,最大的改变是要负责确定优先级。

作为产品经理,你要为产品的交付负责,也就是说你要避免功能推进的太缓慢。而当你从研发那里了解到更多实现成本信息的时候,还要划定实现的范围。

什么时间管理什么流程,什么时间准备什么东西。在这之前,可能你一直是被别人安排干活儿的,但是现在,你需要自己给自己定这种工作优先级了。

排列优先级,就是明确什么该做,什么不该做。现在你需要自己练习这种技能了。有时需要用简单快捷的方式做事,有时需要砍掉一个功能需求让产品的可用性更强。

能力提升方法:

为了提高排列优先级的能力,你可以去深度体验一些产品的迭代,看看这些产品每一次都是怎么优化功能,优化交互的。

这背后都体现着产品经理们对需求优先级的排序。你可以试着去分析这些迭代功能,自己思考一下,为什么他们要这么去迭代产品,并跟你的产品经理同事,或者朋友讨论它们。看你能否做出相同的决定,如果不能,一定弄清楚是什么原因造成的差异。

你也可以去看看产品的用户反馈,在应用商城里的用户评论里,或者产品的官方微博上,或者直接搜用户评价,你可以看看那些用户的反馈,看看有没有人抱怨为什么还没有某个功能,看看有没有人吐槽说为什么某个功能被砍掉了。看完用户的反馈,你会发现,有很多产品功能的优先级排序,其实可以更合理的优化一下。

二、增强分析技能

分析技能在产品岗位上主要有两种作用:分析你的团队应该做什么,以及如何说服人们去做。作为产品经理,你需要找到有说服力的数据。

数据 ≠ 数字,这个需要明确一下。

这些数据,有的来自于产品指标,有的来自于用户研究,有的来自于竞争力分析。

能力提升方法:

如果你还不是一个产品经理,你要想办法展示和提高你的分析技能。

比如说,你可以通过用户调查、行业报告、第三方平台等方式去获取数据,自己试着分析分析行业,产品,以及发展前景、优劣势。

或者可以学学SQL,学学爬虫,用它获取某些公开数据的使用情况,或者分析一下那些数据,形成一些数据结论。网上有很多免费的教程,随便找一个都能学。这些技能对于一个产品经理而言,非常有帮助的。

三、寻找领导机会

你可能已经处于领导岗位,但更大的可能是,你得自己寻找一个能发挥领导职能的岗位。发挥领导力,不一定要做到领导的位置上。

能力提升方法:

比如:你可以试着去参加产品路线图的讨论。(嗯,不要害羞。要敢于和产品们提出这样的需求。被拒绝不损失什么,而成功了,你就以后可以一直参加这种会议了,收获巨大!)

比如:你可以主持团队会议;再比如:你找一个团队可以一起做的项目,把它抛出来,然后协调各种资源,去找资源,找人,去做成这件事。

又或者,你们团队的产品经理现在挺忙的,你能不能帮他分担一些压力呢?

如果你学会了数据分析,你要不要试试帮他做一些数据分的事儿。如果你会PPT,要不要去帮他写一个PPT? 如果你会写需求文档,你也可以帮他写一些需求文档啊。或者你还可以去做用户调研,搜集用户反馈之类的。搜集微博、知乎、应用商城等的用户反馈。总之,你能做的事儿挺多的。

而大多数情况下,产品经理都希望有人能帮忙呢,有很多事儿,PM自己是不喜欢做的,恨不得赶紧找个人帮他们做了。

四、真实案例

海贼王路飞,现在是一名高级产品经理,最早呢,他是做海贼王客服的。你知道做客服会积累哪些优势能力呢?

他凭着对用户痛点的理解从客服变成了产品经理。

当用户打400电话或者发QQ过来说,有东西坏了,有功能不能用了,有哪些事儿没得到满足的时候,路飞总是会问他们当时正要做什么,在什么场景下做哪些事儿,以便了解用户的真实需求。

然后,他每次写周报的时候,都会专门写一块BUG报告,他会把问题非常详细的描述好,然后在后面还加上了,建议解决问题的可能办法,提出可能会有帮助的新功能。

后来产品总监和老板注意到了这一点,觉得这小伙子,人才啊,然后就让他转去做产品经理了。

五、其他有帮助的技能

当然了,最近互联网市场不太好,转行进入产品领域可能很难,但是,无论如何,互联网公司的产品经理岗位,什么背景什么专业的人都有。

有时诀窍就是坚持,专注于让你的技能适用于产品,并且不停地争取进入那些公司。

下面列出来的是一些你在应聘产品经理岗位时,可以强调的技能。

(1)分析

你当前的工作需要处理数据吗?你是Excel高手吗?很多公司都在找精通数据分析的产品经理,要对数据敏感,并且能从使用模式中得出见解。我也写过一篇文章,提高对数据敏感,你可以点击看看。

(2)以用户为中心

你的岗位是面向用户的吗?你学会如何把用户反馈转变成行动了吗?那些公司都喜欢能理解用户以及用户需求的产品经理。

(3)商业头脑

你习惯于去学习一些商业案例吗?你知道如何确定一个市场的大小吗?如果你擅于学习,并且知道如何确定市场大小,分析市场。那么,你的这些能力,在作出正确的商业决策方面真的很有价值。

(4)营销

你有营销背景吗?你能有效地传达产品的价值吗?营销技能可以帮产品经理设计出有良好市场表现的产品。

(5)行业专家

你对自己所在的行业如何运转有深刻的认识吗?如果有,那你已经有不错的基础了,你可以去做那个行业的产品经理了。你对行业的理解,意味着你可以在短时间内成为高效的产品经理。

(6)乐于助人

你的团队需要得到一些产品方面的帮助吗?你愿意承担更多责任和事情吗?

很多人进入产品岗位就是因为当空缺出现时,而自己又具备一定技能,就被安排了上去。实际上,就是机缘巧合的就成了产品经理岗位了。而不是一开始就找到产品经理岗位。

六、总结

在你想要转行去做产品经理时,用这些产品经理的技能,跟你当前岗位所需要或所展示出来的那些技能比较一下,试着去找一些办法,来填补经验和技能的不足。

如果你找不到,也可以付费来找我帮你探索一下,哈哈~~

 

作者:大林的小白,微信:gzxdqc,百度数据产品经理

本文由 @大林的小白 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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评论
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  1. 虽然不算深入,但说到点上了,太多人急功近利了,忘了只有基础扎实,一切才得心应手。

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