产品经理的未来在哪里?

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一件在职场上很重要的概念是:你能力的稀缺性决定了你的价值,而不是你的能力本身。

这跟经济学的供需原理是一致的。你个人值不值钱不重要,你在公司产生的不可替代性才重要。

初入职场,虽然都叫产品经理,但你会发现菜鸟在做的事情都一样。画原型、做交互、写文档以及跟程序员撕逼。

他们都大概知道哪个按钮放在什么地方会合理,也懂得功能如何简单划分有利于用户体验,很多还在知乎开了专栏,写些新手入门的文章,有理有据,赞同不少。跟外行讲起来可以滔滔不绝,内行聊一聊也觉得后生可畏。

但是呢,缺了他一个,市场上随时都可以再找一个。大不了找个有潜质的应届生,自己培养。

而我见到的高阶产品经理,或者说做得非常牛逼的产品经理,一般有这样的出路:

1. 成为产品专家

走这条路的话,就意味着在产品方面真的要做精。要想在目前纷乱的环境里立足,也绝对要有拿得出手的作品或者成绩。

1.1 做出家喻户晓的产品

就我目前的了解,真正做出家喻户晓的产品,除了要有很强的能力,真的还需要很凑巧的运气。做出优秀的产品倒也不难,难的是做出天时地利人和的爆款。

只要有这么一个产品傍身,到哪里去都可以用得上专家的 title。

1.2 提出家喻户晓的概念

如果用户体验的五个要素、Don’t make me think、KANO 模型、尼尔森可用性原则、长尾理论这样的概念,你能提出一个,那也可以成为专家级的人物。

即使你自己悟出了神一般的概念,但一直作为专精某个产品环节的实践者而不是布道者,意义并不会太大。因为产品设计并不是很多项目的核心价值,专精产品设计中的某个环节就更不会起到太大作用了。

没有公司会因为 KANO 模型而成功的,但 KANO 模型却可以让你自己成功。

1.3 成为产品领域的导师

没有很牛逼的产品、没有很牛逼的作品,但也许你有很牛逼的一些学生,那也是一种成为产品专家的思路。

很多产品领域的大牛就是因为几本书、一些专栏和经典的普及入门知识的文章走红的。

2. 顺势转行

产品经理接触的工作非常杂,在不同公司、不同项目甚至不同时期,都会做不一样的事情。所以在锻炼好基本功之后,尝试转向某个更容易成长的职业方向,是我见到的大部分优秀产品经理的选择。

说回刚才提到的『不可替代性』,对于产品经理来说这点非常难做到,因为产品经理起到的大部分作用,都可以轻易被别的产品经理替代。无非是上手快慢、效率高低的差别。

而且产品经理起到的作用,很难快速量化,换句话说,产品经理的工作产生的价值,也很难快速体现。

滴滴打车成功了,大家都说产品设计里有很多好的地方,但谁会说滴滴打车是因为产品成功的?

所以目前事情在起变化:很多产品经理都会参与到更多的运营工作中去。

产品和运营原本就是不分家的,产品经理不考虑所负责功能的商业价值和经济效益,他的不可替代性就小。如果一个产品经理,不仅能够设计好的体验,还能设计好的在运营上可以提供支持的功能,同时还可以通过数据来推进迭代、驱动运营方案,那这样的产品经理就是非常珍稀了。

从这个意义上说,这也不算完全转行,而是说基于自己的专业能力,能 hold 住更多对公司产生价值的环节。不仅局限在运营,在技术、营销、数据、市场等方面,都可以找到好的发挥余地。

现在我听闻很多公司的部分划分不会切割得太细碎,而是更多地以项目组、产品线的方式来运作。这是产品经理能顺势发展的方向。

比如 Growth hacking,就是一种技术驱动运营的策略。能够做好这种事情的技术总监,会比只能带团队写代码的技术总监值钱多了。

这就是我觉得产品经理未来的出路。相信你理解我的意思。

#专栏作家#

刘飞,嘟嘟美甲联合创始人,锤子科技产品经理,人人都是产品经理专栏作家,豆瓣《最好的时代:可能是最真诚的创业日记》作者。文能提笔抒骚情,武能切图画交互。

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评论( 2

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  1. 职场,核心价值,

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  2. 工作内容可以替代,价值永远没人替代,如果在一个团队,产品经理很容易被别人替代,只能说明这个团队本身就不需要产品经理。

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