转行AI产品经理,第三步怎么走

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前面两章内容分别从如何选工作城市、选公司、选行业、选领域。改变关系网,开始进入这个行业。算是迈开了转行的第一条腿,今天聊聊第二条腿该怎么迈。

转行到AI产品经理要学什么呢?要学技术吗?要学到什么程度呢?要报班吗?

一、明白AI的本质

AI能力是不同于以往的能力的,如果说人工智能是第四次工业革命,

第一次工业革命,开始于十八世纪六十年代。瓦特的发明——蒸汽机,世界工业进入蒸汽时代。机器取代人力,大规模工厂化生产取代个体工场手工生产。这个是机器人取代了人的体力劳动。

第二次工业革命,开始于十九世纪中期,以电力的广泛应用和内燃机的发明为主要标志。发电机的诞生使得人类历史从“蒸汽时代”跨入了“电气时代”。电的特性使得比蒸汽机更广泛应用,涉及的领域更多。

第三次工业革命,开始于二十世纪中期,以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程的发明和应用为主要标志。互联网、计算机的出现,使得信息交流更便捷,第三次工业革命也成为信息革命。

人工智能的能力普及应用是第四次公用革命的话,现阶段要解决的问题其实是将人类经验数据化,决策算法化,取代部分低水平人工能力,特别是重复的人工,例如智能客观,安防系统,自动驾驶等。

AI产品经理能够从本质上去理解AI,理解人工智能,才能驾轻就熟的完成AI产品的设计工作。

二、AI产品经理必须具备的6大能力

1. 业务能力

现阶段的产品AI产品经理两极分化,一部分在实验室算法探究,技术研发前沿。这部分人大多是具有技术背景,占比较小,暂且不提;

更多的是处在需求前沿,用户提出需求,寻求AI系统解决能力,例如如何用人脸识别做图书馆借阅系统,如何利用语音识别技术做自动化会议纪要。

这就需要AI产品经理能够足够理解业务,然后做好需求转化,落地实施。

2. 产品能力

AI产品经理还是一个产品经理,产品的基本功还是要有的,原型图和需求文档撰写是和用户和研发沟通的最好工具,是经过多少年大家摸索碰撞出来的达成的共识的交流“语言”。

需求评审的目的是让相关人员(开发、设计、测试、运营、老板等)理解需求背景、需求目的以及具体的需求描述,并认可原型设计和解决方案。

是为了达成共识,好高效的完成项目,所以产品能力必不可少,是AI产品经理必备的基础能力。

3. 视觉能力

不管是toB产品还是toC产品,用户的感官是对产品的第一印象,你都AI能力展现必须体现在视觉上。

现在流行的数据主控室,操作台都很具备科技感,现在的机器人外形同样能给人耳目一新的感觉。

一个产品经理必须具备一些人文素养和艺术的审美水平提高,也许产品经理拼到最后拼的就是文化素养,具有人文素养的产品才是有灵魂的产品。

4. 交互能力

UE协同这近几年才兴起的一个岗位,说明交换设计越来越专业化了。

怎样的交互让用户感觉更加的友好,能够充分增强用户的操作感,满足用户的操作快感,一个合格的AI产品经理不必要熟练掌握UE能力,但是要知道什么才是好的UE设计。

5. 开发能力

AI产品经理需要懂技术吗?

需要,不懂技术的AI产品经理不是一个合格的AI产品经理。

其一因为在现阶段,技术还未普及,并且进化速度很快,谁能够率先应用上最新的技术到自己的产品上,谁就具有了先发优势,互联网产品速度决定产品的命运。所以AI产品经理要能了解最前沿的技术。

其二,现在人们对于AI技术还处于模糊状态,加之媒体的过度宣传,老板和客户对于AI技术的期望过高,就会提出一些超越现技术能力的需求,这就需要AI产品经理能够清楚的知道AI的技术边界在哪里,而不是一味迎合,最后导致期望变失望。

三、科学学习,搭建自我输入输出的闭环

转行要学习的东西很多,关于交流沟通、关于原型和需求文档、关于AI技术、关于竞品分析等等,学习能力决定了你的效率。快速的搭建自我的学习模型,对接下的转行会有很大帮助。

学习是反人性的,杂技团训练小动物的方法也许我们可以拿来研究一下,作对了给予奖励,做错了给予惩罚,每次完成都有及时反馈,这就是输入输出的闭环,给予反馈,才能更高效的学习。

一个有效的学习过程应该是:从输入、处理、输出、反馈,再到输入、处理、输出、反馈的一个闭环过程。

  1. 输入环节:来源可以是AI专业书籍,或者通过网络查找,看一些AI相关文章,还可以向专业大牛请教。
  2. 加工整理:把收集到的资料放入到笔记,同主题分类,定期翻看,每次翻看写一小段心得感悟。
  3. 建立体系:对比较梳理,可以利用思维导图搭建思考框架,知识树框架可以参考5W2H模型,主要体现2W2H(why、what、how、how good)内容就可以,至于以后再遇到相关知识都可以联接到现有的知识树,通过更新迭代扩展我们的知识框架。
  4. 输出:可以和行业内同行探讨,也可以写成文字发表,公众号什么的。只有输出了,才可能获得反馈,也只有得到了反馈,才能知道自己是不是真的懂了。

总结

第一,做任何事情不要有投机的思维,转行不是为了赶风口,不是一次短期投机,是人生的一次重大转折。

转行到AI产品经理不是给人生找了一条捷径,只不过是换了一个更有想象空间的路罢了,要清楚自己做了多少努力,就会有多大的收益。转了也只是第一步,后面的路还很长。

第二,不管你的岗位,你热爱的东西,演化成什么样子,只要你在过程中多去理解和揣摩,你就能把握住那些不变的东西,从而跟住这些变化不被甩掉。

如果你一直在怀疑和犹豫,那任何行业和任何岗位都不会给你机会。把握本质,砥砺前行。

最后送大家一句:激情和对事情的完美追求可以陪你走下去,走的更远。

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作者:老张,微信ID:zjl12224。智能保险产品经理,运营军师联盟创始人之一,《运营实战手册》作者之一。

本文由 @老张 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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评论
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  1. 有所受益,感恩

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    1. ;-)

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  2. 为什么6大能力只有5个

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    1. 6、善于观察,把握细节 :idea:

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  3. 坚持看了大佬的转行AI产品经理的三步走,有所收获。像我这样的毕业两年,工作经历也比较杂的人,简历投出去心里依然忐忑 :grin:

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