广告投放平台(DSP)产品经理工作的几个重点

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本文作者整理了广告投放平台(主要针对DSP)产品经理工作中需要涉及的一些内容,希望能给准备尝试广告行业产品的同学带来一定的启发与帮助。

广告投放平台产品经理的主要工作分为以下几块:

一、产品策划

策划内容主要分为几大块:

  1. 平台基础功能:包括代理商管理、客户管理、用户管理等
  2. 投放相关功能:包括创意创建、定向、投放控制等
  3. ADX接入:媒体资源是DSP的核心之一,与媒体方、第三方ADX进行对接是DSP搭建必经流程之一,另外对接后,也要持续维护和更新媒体广告位、投放策略等相关功能
  4. 竞价和结算扣费逻辑:包括竞价排序策略、流量命中策略、结算逻辑等处理
  5. 数据功能:广告投放相关数据报表(曝光、点击、互动、效果数据),结算报表等;更高层次的,则是智能数据优化相关的功能策划,与数据算法团队配合完成,如OCPX、智能创意优化等

二、产品运营

  1. 平台运营:产品运营不分家,DSP作为一个与业务结合非常紧密的产品,产品经理需要时刻关注业务,关注平台运营情况,及时发现痛点,解决问题;
  2. 数据运营:数据是广告投放中的核心,需要学会通过营销漏斗等方面的数据表现,分析广告投放、效果归因等流程中的关键节点,通过分析结果指导广告运营投放和平台功能强化
  3. 媒体运营:无论是头部媒体还是中小媒体,流量特征及用户习惯各不相同,深入了解媒体调性,寻找适合的广告投放策略,才能有针对性进行功能和效果优化。

下面也分享下我觉得作为DSP产品经理重要的几个点:

(1)关注平台的整体规划设计。作为一个主要to B的产品经理,逻辑思维能力和规划分析能力是很重要的,最近听到一位大牛的话分享很有价值,销售(业务)看短中期,产研看中长期。产品经理更加要注意放宽眼界,关注产品的可持续长远发展。

(2)了解广告技术,如竞价模式、竞价流程、点击转化预估方式等。这块不要求有多强的技术和算法能力,但是需要对里面的概念和逻辑有所了解,帮助在进行产品规划和策划时,考虑更加深入,在与开发进行沟通时也可以更加有依据。

(3)培养商业思维能力,持续关注行业生态和前沿趋势,紧密结合产品和业务,理解广告主的真实述求。

(4)严谨细致,DSP产品逻辑很多涉及数据和金钱,需格外注意产品逻辑是否严谨合理。

(5)关注产品体验,很多人认为B端产品不需要关注UI设计和交互设计,B端产品用户也是用户,一个平台的信息呈现分布和层级是否合理。功能流程和交互流程是否合理流畅、非常影响客户及平台运营人员的日常使用体验,影响用户对平台专业度的评价。

 

本文由 @orca 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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评论
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  1. 产研看中长期这个真的很赞同,格局要广

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  2. 非常务实全面的建议

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  3. 五年产品经理,字字珠玑很给力

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  4. 腻害!是哪个公司的大牛

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