不为迭代产品而迭代

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反型记,对自我的一种反省。今天开始深度的自我反省。是不是真的为了迭代产品而迭代了呢?渐渐从以前了解用户变成疏远用户。如何找到这个正确的答案。我一直对自己定义的是用户选择是正确的设计。可是自己却开始走到了不正确的道路上了吗?什么时候是应该有自己的意见。什么时候是应该找到折合点,听取大家的意见。我开始了这种矛盾的心情。

fanxinji

一、自我反省(不为做产品而做产品)

开始就怕自己开始为了做产品而做产品。用户到底是不是会使用我们的产品呢?产品是为了用户而生存,并不是为了生存而生存的。产品搭建是建立在用户基础。他的每一次行为都是我们需要理解和满足的。然后达到极致的用户体验。不为做产品而做产品其实很难。

二、自我反省(不为迭代而做产品)

加速的产品需求滚动是正常的事情,至少不会把产品死在自己手里。但是迭代的意义一定是为用户去创造价值,为用户服务的。这是最根本的产品要求。他们想要的是一款好产品,好的服务,而不是一款不好使用的服务。迭代的目的一定为用户去考虑问题。

三、自我反省(不做闭门造车)

闭门造车,我们玩着自己的开发和需求。却不知道用户想要得到什么,这是一件很可怕的事情。我渐渐感到自己开始迷茫于这之中。在闭门造车这件事情上我必须时刻反省,这件事是不是值得去做。

四、自我反省(如何小步快跑?)

小步快跑一定是为了试错产品,想让用户知道你的产品是不是他们想要的东西。小步快跑是一种敏捷开发,是一种产品思维。但是真正的意义上小步快跑的意义到底是什么?我需要开始真正的意识这件的事情原因。还有所有的事情想清楚,让他们有着真正的认同感。

五、产品和运营如何找到用户

最近老讲到运营,更深刻的了解到运营之道乃与人打交道之本。我们用户画像到底对我们有什么用。产品与运营关系一定存在于用户之下。用户决定了产品与运营。找到用户,就是渠道。真正的渠道是什么?找到用户我们应该做什么?这些思考不是让用户马上过来使用产品,而是打造用户从一开始就有很高的认识的过程。

六、产品和技术如何做最好的实现

需求上,技术帮助产品完成最好的实现。满足用户最真实的交互体验。真实的交互体验是什么?用户想到得到什么?技术手段能帮助到我们产品什么?一切一定源于思考,也源于未来的把握。产品的远见是让产品真正成为用户想要的东西。

七、先失去自我,再找回自我

没有意见,到恢复意见。再次打散自己想法,再次重构自己的想法。我可以失去自己,但最后一定要找回自我。所以做产品也是,让产品自己找到真正的方向,而非我们本身的调控。用户说这个产品生,这个产品就生。用户说这个产品死,那么这个产品也就死了。所以自己找回的过程,是每一个产品经理都会经历过的事情。

八、市场和用户,我们怎么满足他们

市场是全局观。我们对于未来的把控。用户组成了每一个细节,他们决定了产品生或死。如何真正做好产品。我们如何真正满足他们。作者会重新思考这个问题,不要自己陷入错误之中。

最后留下一个自己思考的问题,如何把团队凝成一股劲。如果大家有什么好建议,欢迎留言。

#专栏作家#

晓翼,微信公众号:上海人在北京。人人都是产品经理专栏作家。专注于电商、O2O的产品经理。会IOS开发、会P图、会运营的逗比一个。常关注社交、旅行类产品。

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