论产品经理的自我修炼(8):提升认知,打开格局

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认知决定我们对人和事的判断,决定我们的人生选择。本文作者从自身工作经验出发,总结了提升认知,打开格局的4个办法,希望对你能够有所启发和帮助。

第1篇:认知环境,环境对产品的影响无孔不入

第2篇:修身篇-产品经理需要的3项核心能力

第3篇:修身篇-如何培养商业洞察力

第4篇:修身篇-如何培养产品设计与规划能力

第5篇:修身篇-如何进行项目管理

第6篇:修身篇-产品经理的基础能力

第7篇:修身篇-进入成长的快速通道

这是第8篇:养性篇-提升认知,打开格局。今天讨论下图中红框部分的内容

产品经理,要面对各种不确定的环境。

有时候,我们会享受到成就感,或拥有财富。这时,如果没有一定的定力,就会变得轻飘飘,骄傲、自负,眼前的成功便是下次失败的源头。

有时候,我们会经历各种黑暗,以致于怀疑职场、怀疑人生,低落到极致,甚至走向迷失。这时,需要帮自己找到希望,让自己的人生变得豁达。

这也是菩提之所以要写养性篇的原因,产品经理需要确保自己有完整、健康的身心,有能力保护好自己的理想,才能有持久的未来。

这10年,菩提给自己找到的方法:

  1. 提升认知、打开格局;
  2. 踏实的能力和心态;
  3. 皮实的能力和心态;
  4. 健康是一切的基础;
  5. 培养长情的兴趣爱好。

今天讨论第1)点,如何提升认知、打开格局。

认知是我们的思想中枢,决定我们对人和事的判断,决定我们的人生选择,大到十字路口的选择,小到细节的选择。认知是我们的内核和驱动力,所以认知极其重要。

如何打开我们的认知和格局,渔歌自己琢磨的4个方法:

  1. 找良师益友:找到能帮自己开格局、道业务&方法的良师益友
  2. 读书:开格局,找力量、找方法
  3. 思辨:让抽丝剥茧、追根溯源的思辨、自省成为习惯
  4. 培养远见

01 找到能帮自己开格局、道业务&方法的良师益友

良师益友,是能在精神上契合,在自己困顿、失落的时候,他们就像那道从裂缝中透进来的光,可以让我们的世界有那么一点光亮,也包括在工作中、生活中,能指导、帮助我们,或者互相探讨的同道中人。

产品经理的工作中,遇到困难是常态,而榜样的力量无穷大。菩提每到艰难时刻,那些欣赏的大佬们、敬重的朋友们都会在脑子里闪过,他们会给菩提很多正能量,在产品经理的路上,他们一直是我的精神助力。菩提也始终认为产品是有灵魂的,灵魂便由产品经理所赋予,产品经理的品格体现在产品上。

除了精神力量之外,多认识在专业领域的牛人,互相探讨问题、分享心得是件很愉快的事情。

每个人的认知和格局取向决定了自己的顶层建筑。在快速、焦虑、功利的大环境下,容易迷失,误以为眼前的就是全世界。事实上,世界非常多元,有很多美好的东西,也有很多糟糕的东西。很多事情也没有对错,只是选择罢了。

菩提在B2B的时候,觉得B2B就是全世界,后来做了金融,发现这是两个完全不同的世界,后来又做了供应链,发现又是另一个世界。3个世界,几乎是3种语言,行业不一样,人不一样,构成了不一样的文化。

找到自己的良师益友,在困难的时候,让那道光照进来,也可以及时修正自己。无论外面的世界怎么样,在柔软的适应外部世界的同时,让自己的内心有一份独立的空间、特有的光明。

02 在书中开格局,找力量、找方法

读书可以打开格局,可以放下眼前的情绪,让我们仰望星空。

多看历史、经济、心理、科技、社会的书,书杂也无妨,或许还能触类旁通。

菩提有个大学同学,大学期间把自己埋在图书馆,在大家休闲、娱乐、打游戏、赚钱的时候,他看完了图书馆一层楼的藏书。前年,他给菩提推荐《中国政治历代得失》,菩提看完后曾经有些难以释怀的心结,放下了。因为书里有大格局、大胸怀,它可以让我们了解我们都是大时代下的产物,每一个结果也都是过程,是众多因素组合的结果,不必纠结,释怀。

这只是一个例子,读书会有很多帮助,看书会让我们看人、看事的角度发生变化。好的书,不要泛泛的看,只有经过自己的思考、整合,书里东西才会变成自己的语言,才会留存在大脑,哪天就蹦跶出来帮到自己。读书是长期投资。

03 让抽丝剥茧、追根溯源的思辨、自省成为习惯

产品经理是一个独立性很强的岗位,一直在思考、积淀、实践、再思考、再积淀的路上。

我们日常的工作中,通常白天见客户、开会、撕逼,晚上写文档,回家路上、或者回到家了,依然各种沟通、协调。这种状态,在阶段性的产品冲刺的时候,无可厚非。但依然建议,每天给自己20分钟,哪怕10分钟,想想今天的事情哪些可以优化,业务、行业发生了什么变化,自己的内心是否富足、快乐?一方面跳脱出来出来,或许会有新的灵感,另一方面思考可以让我们的明天站在今天的肩膀上,可以让我们认识真正的自己。

同时,不妨阶段性的给自己一些独立、不受干扰的时间,每周或者每两周,最少一个月要有一次对自己的复盘,比如对行业的观察,多久没和客户聊天了,社会上有些什么大事件,或者对业务、合作伙伴的观察是不是太少了,对自己的成长和目标的复盘。

思辨、自省是为了认知的升华,认知没有改变,就只能停留在当前阶段。

认知的改变需要量变到质变。让思辨、自省成为一种习惯!

04 培养远见

前行路上,除了脚踏实地的把准客户、市场的需求,逻辑清晰的完成产品方案,和各路英雄、佳人举杯赏月,和各种妖魔鬼怪斗法之外,还要注视前方,及早的开始培养自己的远见。

远见包括两方面:1)认知自己和未来的方向;2)关注社会、行业的未来发展趋势。

1. 认知自己和未来的方向。

认知自己或许是我们一辈子最重要的事情。有的人迷迷糊糊一辈子,过的也挺开心。有的人老了老了,才发现原来自己一辈子想要的都未曾得到。有的人则早早就明白了自己要什么。

产品经理做为一类特别擅长思考的人,蛮难迷迷糊糊过一辈子。菩提也是在30之后,在一次次重要选择,一次次跌入谷底、几乎分崩离析的时候,才看清楚自己、听清楚自己的内心。每次和强大力量的对抗,那个反弹回来并停下来的,才是真实的自己。

想清楚自己是什么样的人,未来要去哪里,哪些是自己的底线,怎么样才可以成就更好的自己。这样可以让自己不囿于眼前的得失,得意时不太过膨胀,失意时不太过沮丧,一路元气满满。

我们每个人都是自己的产品经理。菩提祝每位产品经理尽早找到自己,这需要我们多关注自己,为自己量身定制产品方案。看眼前,也要放眼未来。

2. 关注社会、行业的未来发展趋势。

大时代的变革,只能顺应,谁都无法阻挡诺基亚到智能手机的转变,也无法阻挡胶卷相机到电子相机的变革,三次工业革命的演进,蒸汽时代到电气时代、再到信息时代,未来是数字时代。产品经理如果能把握住时代契机,就上了时代的巨轮,每一次社会变革,都是大机遇的窗口。

再看行业,每个行业的生命周期、产业周期不一样,朝阳行业、夕阳行业,行业未来的发展契机是什么?

在“产品经理必备的基础能力”一文中,菩提已经分析了每个行业的气质迥异。菩提曾经以为,产品经理只要有足够的专业能力,到哪个行业都一样。经历了B2B、金融、供应链之后,我否定了之前的判断,行业进程不一样,行业内部环境不一样,其实就是产品经理身处的环境发生剧烈变化,产品经理要么主动适应、调整,要么分道扬镳。要么忍、要么滚、要么改变

这又和前面讲到的,认知自己相关。有的东西是自己可以改变或主动适应的,但有的真不是可以改变或者可以接受的,所以多关注行业,早早知道自己的底线在哪里,行业的特质,减少掉坑的次数。如果能够更有远见的洞察行业的趋势,在刚好的时间点进入到行业中,相匹配的团队,那就是人生大幸。

对提升认知、打开格局的小结:

认知是我们的思想中枢,决定我们对人和事的判断,决定我们的人生选择,大到十字路口的选择,小到细节的选择。认知是我们的内核和驱动力,所以认知的重要性也就不言而喻。

如何打开我们的认知和格局,4个方法:

  1. 找良师益友:找到能帮自己开格局、道业务&方法的良师益友
  2. 读书:开格局,找力量、找方法
  3. 思辨:让抽丝剥茧、追根溯源的思辨、自省成为习惯
  4. 培养远见

下篇是本系列的最后一篇:拥有健康、皮实、踏实和长情的兴趣爱好。

#相关阅读#

第1篇:认知环境,环境对产品的影响无孔不入

第2篇:修身篇-产品经理需要的3项核心能力

第3篇:修身篇-如何培养商业洞察力

第4篇:修身篇-如何培养产品设计与规划能力

第5篇:修身篇-如何进行项目管理

第6篇:修身篇-产品经理的基础能力

第7篇:修身篇-进入成长的快速通道

 

作者:菩提,西湖渔歌公众号原创首发。微信公众号:西湖渔歌

本文由 @西湖渔歌 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash, 基于CC0协议。

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