【天天问每周精选】第八期:如何在创业公司做好产品经理?

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能选择做产品经理这个职业的,大多数都怀有改变世界的创业梦想,是选择在创业公司默默耕耘,还是马上出来大干一场呢?本期天天问为你留了两手,无论你如何抉择,总有一个答案适合现在的你。

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本周最热门的消息,莫过于微信小程序准备上线了。这个消息一传出来,互联网行业都震了三震,整个市场可能会被重新洗牌,中小型创业公司面临的既是机遇也是巨大的挑战。

创业艰难,在创业公司打滚的产品经理面临的挑战更大,公司规模小流程不规范,在各种资源紧缺的情况下身兼多职加班加点的完成工作,不仅要死盯着项目进度,还要管理团队之间的问题,要是遇到效率低又不负责任的开发和设计就更加头痛了。上要压住老板和客户的压力,下要对接好团队跟进项目,产品经理就像块奥利奥似得被夹在中间左右为难。有时候真想甩手不干自己出来创业算了。

能选择做产品经理这个职业的,大多数都怀有改变世界的创业梦想,是选择在创业公司默默耕耘,还是马上出来大干一场呢?本期天天问为你留了两手,无论你如何抉择,总有一个答案适合现在的你。

在创业公司做产品真心累,求支招-@杨过我是雕啊

精选回复@GAILUN:

在跟过的两个创业公司中,从创立到结束,看到以下这些问题:

1、一个创业公司前期产品、开发确实挺重要的;

2、公司整体运营模式,不是一成不变变得,有时候因为市场需要,不断地探索适合自己情况的模式。然而产品和技术开发压力山大,不断根据市场需求,给予技术上的支持;

3、初期产品到达MVP就可以然市场人员去市场了,然后拿着MVP探索,根据反馈需求进行设计和修改;

4、应该说创业公司都是属于一批比较年轻的人吧!工作非常有气氛,非常有激情,一般我们6点下班,大部分人都是自己加班到晚上9点下班。所以,一个公司工作氛围非常重要;

5、最重要的还是自己团队的沟通,除了自己团队沟通外,还得要密切与其它部分保持沟通。有句话怎么说,能当面沟通的事尽量不要打电话,能打电话沟通的事尽量不要发微信、短信。

其实,能待在创业公司事件很幸运,是件很有成就感的事。

问题详情:http://wen.woshipm.com/question/detail/o5p0s.html

怎么做好在创业团队里的产品经理?@一帆风顺的一凡:

精选回复@lesley:

工作三年,两份工作都是在创业公司。第一份工作的时候,没有任何经验,一切从头开始,也会和题主一样手忙脚乱的,最多的时候一天要做七八件事情,公司同事都说我像个救火队员,哪里有问题就往哪里冲。不过那两年的经验,确实也让我学到了很多东西。以下是我的回答,希望能帮到你。

1、关于需求

创业公司,需求一般来自于老板、市场或者运营,切忌接到需求,就安排进开发任务里,尤其是在开发过程中,不要轻易变更。一定要想清楚需求是否真的有价值,能否与其他需求结合实现,然后跟需求提出方谈好优先级和截止时间,设计好方案后,与技术经理探讨可行性,了解大概的开发时间和近期开发计划安排。都协商好之后,再安排进开发计划。

2、关于打杂

在创业公司,往往以结果为导向,所以你是什么岗位,做的事情是否超出职责范围都不重要,产品顺利上线最重要。所以,除了做好需求管理、产品设计的自身工作外,被抓去填坑在所难免。像我在之前的公司,几乎所有的岗位都去帮过忙,设计、开发、测试甚至是财务。这可是熟悉公司结构,与各个岗位的同事建立友谊,学习经验的大好机会。不过,这些当然是在本职工作做好的情况下去安排,有一个备忘录很重要,把需要完成的事情都记下来,然后根据难易程度,优先级进行排列。不仅可以做到游刃有余,而且当你完成工作,把它划掉的时候,会感觉到特别有成就感。

3、关于心态

有个良好的心态很重要,产品经理很容易成为背锅侠,犯错没关系,犯错之后要积极反思,然后尽力去想解决方案,弥补过失。加班的时候帮大家点个餐,活跃一下气氛,不仅可以让自己轻松一下,也可以让周边的同事感到放松。

问题详情:http://wen.woshipm.com/question/detail/ooklf.html

在创业之前,产品经理该做好哪些准备?- @踮起脚尖

精选回复 @文君大大:

首先,这个要取决于你的产品模式和方向。

如果你想要做sdk或者垂直推荐这种偏技术导向的产品,那么确实需要你和你的团队需要很强的技术背景才能撑的起来;如果你将来想做的是一个社交类产品,其实你需要更多的能力是如何做好社交冷启动,如何运营好一个社区或一个社群,这个就需要你去累积人脉资源,多认识点朋友去使用你的产品。

其次,你要考虑自身的能力,找自己感兴趣或者比较有经验的方向学习。

例如,你学过设计,那么学个编程其实蛮好。如果之前没有计算机和设计基础,贸然把时间花在编程上,你发现你要学的其实很多,花费的时间和精力也很多。学会和自己之前的优势结合也是一个很重要的事情。

所以,个人建议是你至少要懂数据,会自己写sql提数据分析其实已经足够,其他的交给自己组建的专业团队去负责。你是CEO,更应该考虑的是战略和产品方向的问题。

问题详情:http://wen.woshipm.com/question/detail/5prk9.html

对于创业公司来说,什么才是最重要的呢?- @sunflower

精选回复 @栗子

我认为成长性模型最重要。

创业公司先要活下来,才能成长,而支撑它的就是成长性模型了。拿我自己做的战略规划来说,其中主要包括基础设施、商业模式和生态链三个部分。我认为其中最重要的是基础设施。

可能我们很容易考虑到的是创业必须的关键点,例如技术、产品、商业模式、市场容量、创始团队和资源整合能力等。其实讨论这个是没有意义的,你不可能在你技术转化产品能力弱、市场容量小、团队只会做技术不会整合资源和销售的情况下成功。所以,我觉得可以按照以下5个维度给自己打打分。

1、资源整合

有一定的社会资源可用,也有能力用得好。

2、团队

优势互补,三观契合,股权架构和权力架构设计出色,有真正说了算的人。

3、市场容量

如果目标市场能支撑两家上市公司以上,还能有不少同类公司活的不错,就可以做。

4、技术和产品

技术要有充分高的壁垒,高到只有你们或者极少数团队能有转化产品的能力,或者技术是通用的,但是产品的差异性你们能做到业内最好。

5、商业模式

在2016年6月这个时间节点上,我要说,越简单粗暴的商业模式越好。要规避烧钱赔本赚吆喝,变现链条。太长的商业模式,关注毛利率/销售业绩/用户规模的综合平衡,在这个平衡上取得高成长性。

如果每条算20分,总分100分的话,你觉得可以给自己打70分及以上,那你就可以开始做了。

精选回复@冰是睡着的水a

对于正在创业的人或想要创业的人以下几点:

  1. 节约成本;
  2. 充分利用可利用的资源;
  3. 多出去学习,不要闭门造车;
  4. 不要以为自己懂一点东西,就过于高傲,要自己高手还很多,更何况你还是草创初期;
  5. 一步一个脚印,坚持才会胜利。

创业公司起步,肯定是人脉重要,才有市场,然后就是团队每个人都是老板,朝同个目标一起努力坚持。

问题详情:http://wen.woshipm.com/question/detail/t33nj.html

#脑暴#如果你的创业项目被巨头“借鉴”了,你会怎么做?-@赵海洲

精选回复@许小胖:

一个好的项目被关注这是再正常不过的事情,一个好项目被模仿或者复制,那么就更不用多说,反正没人跟钱过不去。但是这些前提之下,作为自己还是对手都会先考量产品本身的团队和资金实力,如果你是阿里做出来的一款产品,我相信没有多少人愿意来跟你对着干,相反而言,你既没有团队又没有一个庞大的资金后盾,别人过来收购你的公司的时候你应该感到庆幸。

首先,别人完全可以跨越这一步,直接复制你得产品上线,因为你没有能力去跟他干;其二,你就算有一个好项目,如果没有强大的团队和资金支持,那么你的项目产品上线效果和后期维护也是非常困难的。

这个社会很现实,弱肉强食,而你能做的,就是在此基础上争取最大化的利益,能共赢那就再好不过了。

精选回复@团团妈:

说句心里话,如果不太涉及行业沉淀和强大特殊客户资源优势的创业项目的话(一般To B的多一点),被收购也许是好的结果。毕竟要说存技术门槛,大公司分分钟就可以搞垮你。

问题详情:http://wen.woshipm.com/question/detail/dmc6e.html

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评论( 4

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  1. 对于新产品来说,如果没有屏障很容易被别的公司直接复制,这种情况该怎么办呢?

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  2. 看到了我的回答~~好嗨森啊~~ ;-)

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    1. 回复

      :oops: 我特别喜欢认真回答的朋友,哈哈~

  3. 内容很有共鸣

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