如何构建产品经理的技能树(二)

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本文为连载【产品经理技能树】的第 2 篇——你理解你的行业吗?在上一篇(《如何构建产品经理的技能树(一)》)中我们提到,需求都有主语,主语所在的地方、我们所在的地方,都可以统称为行业。理解行业,是理解需求的开始。

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讨论需求,都不能只讨论需求本身。就好像说我们都喜欢美的东西、好看的东西,但在手机发不出短信、收不到信号的时候,我们是不会在意屏幕上那些交互效果有多漂亮的。

需求要融入环境去讨论,其中最大的环境就是行业了。

理解行业,是理解需求的开始。

一. 你的行业是什么

你真的知道你的行业是什么吗?

  • 你的产品是ofo,所以你是做共享自行车的。
  • 你的产品是知乎,所以你是做社交的。
  • 你的产品是某个 P2P 平台,所以你是做金融的。

这好像都是天经地义的。

事实并非这么简单,对行业有这样的理解,其实跟行业外的任何人都没有什么区别。只要经常翻看科技新闻,懂一点常识没什么困难的。

你的行业究竟是什么?

举个例子,作为铁路公司,你所在的是铁路行业吗?

再比如说,作为好莱坞的电影公司,跟电视娱乐行业,是不是应该算两个市场?

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现代营销学的奠基人之一西奥多·莱维特(Theodore Levitt)早在几十年前就提出了营销短视症这一概念,提到很多人对自己所从事的行业并不了解、认知太浅薄。

作为铁路公司所在的就是铁路行业,这看起来没错。但这么考虑的话,市场份额可能就会被汽车、飞机抢走。只有把自己看作是运输行业、交通行业的一分子,才能做出更正确的判