【思想篇】我要求你正确认识产品经理,眼高手低的你适合做产品吗

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编辑导读:产品经理作为一个入门门槛相对较低,天花板极高的职位,近年来一直颇受打工人的喜爱。但是,不少人初入职场,对产品经理的认知不够全面,还有一些职场“老人”在长期的工作中对职位的认知产生了扭曲。本文作者将对此进行分析,希望对你有帮助。

最近阿强和UI吵了一架,阿强认为UI设计的能力太弱了,做的图达不到他要求的高大上的感觉!还要和我吐槽,强调作为一名追求像素级别美感的产品经理,必须严格要求产品。这个强憨憨,我已经习惯他了,也不是第一次了,这种情况下,我就当他在唱歌咯……

我在想,现在行业要求的产品经理,到底是一个什么样的角色了!

讲真,我始终比较喜欢技巧型的知识分享,这种思想理论认知洗脑型的文章,不宜多写。毕竟每个人都是个独立体,终究有一天会养成自己的职业理论的。

但是最近被刺激到了,觉得行业的产品岗是被带偏了,所以我想自己来给产品岗澄清下。

一、被大环境带偏的产品经理

1. 伟大构思型

本以为,互联网行业都已经发展到了今天这个时代了,作为产品从业者,应该都能够认清产品岗所被赋予的期待了吧!反观自身,难道还觉得自己还会是下一个乔布斯或者雷布斯的吗?

对了,仍旧有这类人。我愿意称其为:伟大构思型产品。

每天都在琢磨各种新的产品形态,比方说我的好朋友阿强,就经常和我假设这个命题:假如我加入张小龙的微信团队……这种指导老板做生意的态度,实在难能可贵!

对了,有空还会逛逛产品社区,找大牛咨询下自己的产品构思……

2. 外观型

追求像素级别的美,这个是我在社区里面看到的词语!阿强就是这样的,因为UI设计师能力不行,做不出他要求的高大上的感觉,所以就得和UI吵架。那是肯定的啦,你是做UI的,你设计的东西不满足我,我又不专业UI,我给个屁你建议哦!你自己去看下别人家平台的样品啊,好好学学!

页面的元素摆放、跳转、色彩,斟酌到像素级别……我称其为:外观型产品。

3. 传话筒型

因为领导说这样做,因为客户说需要这样搞,运营原话就是这样描述的。

不用说,做出来的效果,大概率是能够达到需求人的要求的。最主要就是,做出来咋样,自己都不用负责,有问题的话,就是提需求人的责任了。

傀儡式办公,我称其为:传话筒型产品。

4. 没有他我不行型

产品经理,当然主要负责需求内容,设计出需求人所需要的产品。“技术的憨憨,别和我讲做不到,除非你不想干了。”心里想着。

一切交给技术,坐等验收…..又是摸鱼的一天……项目进度有项目经理呀!

如果需要去和客户沟通一个项目的话,我就带上一个技术,让他现场解决客户能不能实现的问题。

这种极度依赖他人的产品,我称其为没有他我不行型。

5. 小结

可以自己代入一下,或者把旁边的产品憨憨代入辩证一下,是否有这样的型号人物。

二、理想的产品经理定位

按照联合国训练研究所CIFAL中心发布的“UCPM产品经理”认证标准,产品经理的职责是:“领导和管理愿景驱动的跨职能团队,根据市场和用户研究的结果,形成对用户需求的深刻理解,从而运用新技术或/和新的商业模式,通过一系列科学的流程、工具和方法,开发出为用户创造价值的产品,并对产品进行生命周期管理。同时,他们要协调企业中其他相关职能部门和人员,协同完成产品的设计、研发、测试、上市、运营、制造、推广、服务和退市等工作,帮助企业实现商业利益,并推动企业的可持续发展。”

挑重点,理想的产品经理被赋予了“领导、管理、市场、运营、研发、推广、服务”的角色或任务,是整个产品生命周期的直接负责人。

定义肯定是没有错的,代入到乔布斯身上来讲,就绝对没有错了。

但是,如今你的角色,或者说如今产品经理的角色,在大多数企业当中当真是被如此定义的吗?

三、从企业的期待理解产品经理的职责

互联网企业,基本上已经把产品研发、市场、运营拆成了三个部门。

产品研发会把产品与技术归并到一个大部门。根据每个企业的不同,可以划分出产品组和技术组;也有根据项目组的需要,直接把产品、技术等其他成员拉到一个组里面去的。

可以看得出来,产品经理一般在企业里面,根本没有被赋予市场和运营两个角色,除非是其身处的位置属于公司更高层。即时在产品研发团队,也会因为团队成员组成的不一样,被赋予的期待都是不一样的。

最后是产品的岗位,初级产品、高级产品、产品总监,级别不一样,所被期待能一样么!

但是有个职场通用规则是绝对的,那就是——第一,你拿多少钱,得干出那个价值的活;第二,你被授命的活,需要妥当的搞定。

那么,你在职场会被如何期待呢?

1. 初级产品

如果你只是一个初级的产品,也就是产品助理级别,学好东西,做好事情,就是你当前的主要指标。

做好事情是公司要求的,学好东西是你自己对自己要求的。

少说话,多做事!

不是不能够思考新奇好玩的产品,而是,你自己的理论都没有建立,又怎能辩证自己的产品idea可以迎合市场?

2. 高级产品

不要给中级定义,在成为高级前,就一直当自己是个初级的角色吧!

当你达到了高级产品的水平,你已经形成了自己完善的产品理论了,且拥有这完整的一整套解决事情问题的能力,离产品总监就差一个机遇了。

你还只是一个执行者,所以,你和初级产品经理被赋予的职场期待还是一样的:调研、画图、评审、项目跟进、上线验收啪啦啪啦……

只是你产出的产品,质量会被高要求!解决问题的效率会被高要求!谁叫你拿的钱多啊!

不要跨越自己岗位的范围,跑去教总监或者老板做产品、做生意。

3. 产品总监

管理岗,管理产品、管理产品人。

虽然运营、市场不用自己亲自为之,横向专业的知识还是需要拥有,否则怎么根据公司战略方向做规划?

这个时候,你可以和老板阔谈你的伟大构思了。

4. 小结

适当的位置做适当的事情,你可以在自己脑里不断的去思考,但是在你的话并不是很重要,或者没有资本去落地的时候,将这些思考的结果烂在肚子里,是一个很不错的品德。有想法的人多了去了,就差你一个idea改造世界么?当然,如果轮到你说话的时候,未必不可倾泻而出!

四、企业需要的大多数产品经理的样子

行业要求:电商产品经理、金融产品经理、医疗产品经理等等;

技能要求:搜索产品经理、大数据产品经理、中台产品经理等等;

在BOSS直聘里面,应该能够找到你的模样吧!或者说,应该能够找到你所期待的模样吧。

很清晰的招聘需求,你需要拥有特定行业的经验、或者拥有特定领域的技能,利用你的专业,参与到项目团队里面去,响应客户/运营/市场的需求,跟进技术团队的研发,把产品和事情做好。

从头到尾强调着:打工人,执行好公司的命令!

毕竟,产品总监的位置,总是少数的。CEO的位置也是少数的。

五、今天,正确地认知产品经理岗

大将军式的产品经理,已经不是当今市场的主流,除非你本身的位置就很高。未来很长时间,都是执行式的产品经理岗。

产品经理绝对不是主宰产品成败的角色,他只是属于产研团队中的一员,只是一个简单的后勤角色。真正冲锋陷阵的,是运营,是市场。产品的成功,是一个team的事情。所以,就是你做产品很牛逼,也不是绝对的因素。

产品经理应该以理想的标准要求自己,包括掌握领导、管理、执行、研发、运营、推广等各个方面,但不要认不清自己的专业特长。也应该度清楚自己的位置,在该位置上,做合适的事情。

产品经理是一个游窜于项目各个参与人中间的一个角色,需要平衡好每个角色的需求。包括老板、市场、运营、客户、开发、测试、UI。阿强那个憨憨应该没有搞懂,人家UI不归他管,你凭什么命令指挥人家做事情!就算是人家领导,应该也没有阿强这个脾气吧!

产品人,不要眼高手低,忘记自己的基本能力了:

1. 工具使用能力

想到了Axure没有错,但它终究只是一个工具,包括office、xmind等等。工具对于产品经理来讲,只是一个辅助的东西而已,方便更好的向不同角色表达和呈现我们产品经理的伟大构思。

所以不能过度依赖工具。这不代表工具不重要,它属于最基础的技能,不熟练掌握,是不会干活的。就比如说,做系统一样,没有角色权限作为基础的管理后台,是没有办法使用的。

2. 逻辑能力

逻辑能力包括两方面:业务逻辑能力和技术逻辑能力。

作为一名互联网行业的产品经理。天天游走在业务和技术中间,业务逻辑能力和技术逻辑能力就是产品经理用来和他人沟通的工具。这方面的能力强弱,决定这个产品经理是否是一个传话筒式的产品经理。

业务能力是比较容易掌握的,找个业务小姐姐同事,天天坐在她旁边,时不时问下她,总是可以学会的。说不定,有一天就学会了不单身了。

技术能力是抽象的,属于专业领域的事情。如果本身不是信息专业出身的人,要掌握会比较吃力。但是不要求会编码啊!功能的实现逻辑、系统的交互逻辑总是要精通吧!不然,就成为那种“没有他我不行型”的产品经理罗。不是所有的技术都愿意做你的那个他的,除非你长得稍微有点带劲罗。

3. 做事能力

这个是所有职场岗位都被要求的。来到公司,做好事情,是最基本。如果每个事情都是需要别人给你擦屁股,人家图你的粑粑香香吗?

做事两个字,概括比较笼统。我们换个词——解决问题。就是解决问题的能力。UI做的不高大上,阿强就和他干架,这个是解决问题的态度吗?

一个团队中,不可能为你配置每个人都是精英的。你想想当初你是菜鸟的时候,人家团队是怎么接受你的。包括开发可能会遇到难题,你是否也有能够帮他解决?自己来不了,会不会请求外援?

一切以结果为目标。产品从开始到上线,作为产品经理的你,为这个产品付出了什么?单纯只是一个交互设计吗?然后等到开发、测试、UI、运营、市场把产品推到到高潮,就是你拿着PPT去领奖的时候了?

4. 小结

职场中产品经理,首要任务应该是把自己变成强人。

公司的事情对我来说不是最重要的,它们只是让我去成为强人的垫脚石而已,我只是在通往强人的道路上,顺带把这个事情做好而已。因为我绝不能保证,我会为当前这个公司或者当前这份事业奉献终身,除非是值得我去为之奉献终身。

在成为强人之前,我职场中的每个位置,我都会做好其所被赋予的责任,甚至超出期待。

所以,请不要眼高手低,要正确的认清自己。做好眼前的事情,该画图时画图,该说话时说话。

六、最后

产品社区要逛,产品的话题要讨论。

洗脑的文章少看,或者要带上批判的眼光去看。

不要崇拜那些所谓多牛逼的大佬,他和你一样,也只是一个打工人。工作换来换去,真正为产品的成功付出了多大的奉献?

一篇文章几千字,看上个10来分钟,最后发现,理论一大波,反思后又没有什么收获,读文章的目的又是为什么?

 

本文由 @产品经理龙汪汪 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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  1. 我就是一个彻头彻尾的传话筒产品经理。

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  2. 个人觉得,产品是推动目标结果导向的专职人员,用于追踪/协调/管理影响目标的资源,带动可驱动的资源,用合适的支点牵动目标实现

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    1. 是的。是协调不是指挥

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  3. 高标准要求自己,踏实做事。解决问题才是你的价值

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