环境对一个产品经理成长的影响究竟有多大 ?

从零开始学运营,10年经验运营总监亲授,2天线下集训+1年在线学习,做个有竞争力的运营人。了解详情

环境,就像一盏灯塔,给了我很多力量,指出了一些方向。

再有几天2017就过去了,前天看到李奇(前知乎6年产品设计师)写的2017年总结,写的很好。不禁在想自己的2017,复盘了一些重要的决定和事件,今天想谈谈在复盘时的一个重要感悟:

环境对一个产品经理成长的影响有多大呢?

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今年三月份,因为业务需要,想找一位运营实习生,在面试了15位候选人之后,有一个男生(称呼他为Y吧)还不错,刚好还在4S点有过实习,算是对车有一些了解了,就发了实习的offer。

一天,Y跟我说想学做产品。想做产品的人很多,真愿意投入的人却非常少。其实一开始我并没太当回事,过了一周,他问我,有没有什么事,可以给他做下。

我想了想,要不你做个XX功能的竞品分析吧,发给他了一个模板,系统的讲了下,就交给他干了。因为工位就坐在我的左手边,所以Y的进展我是看在眼里。终于在第四天,我觉得这个进展实在有些太慢了,就问了下他怎么样。他给我看了下做的成果,实在是没法看,我们就一个个点去修改;下午又出了一版,我们又一个个的核对,就这样前后大概改了至少有五次,用了一周多时间才算做完了Y的第一份竞品分析。

过了两周,让Y再次做一份竞品分析的时候,Y的产出比第一次好了很多,时间上也非常快,小改了两次就OK了。Y的自我提升速度,让我有点惊讶,后来我就逐步给Y讲一些更多的东西。

我跟他说,我以前在阿里的时候,刚入职老大跟我说,新人初入职场三件事:

  1. 积极主动
  2. 多看多学多问多记录
  3. 记住每个人的名字

我也希望你能记下来,有啥事不懂的,随时问我。

Y确实很能问,从调研、数据、原型、文档到项目推进,但凡有问题,他都会问;也学会了使用Evernote做自己的日常事务管理,做完了,就打勾。

再后来Y开始做一些小项目,个人中心设置模块里的小改动,跟别人的一些需求,就这样一起走了两个版本。

那段时间,公司的项目很紧痕迹,晚上常常加班到很晚,Y都会一直在。经常我周六来公司,Y也会来公司——你知道这个加班不是公司要求,也没有工资。

Y在产品方面的进步很快,做竞品分析,跟进一些小需求已经不能满足他了,他找我说想做一些比较大的模块;Y在过往一次次证明自己是可以的,一些比较重要的产品线,我也逐步放手让他来跟。

正是由于在一个个项目中锻炼,一次次原型、文档输出后的不断讨论、调整和改进,Y在来公司第三个月的时候,做出的东西,说实话,比我做产品三年时做出的东西质量都高。

Y的优点很明显:

  1. 很谦卑
  2. 工作很努力,很上心
  3. 基本上事情你只需要教他一次,第二次基本上就会比较放心
  4. 王者荣耀打的极好,项目组的同事都找他求帮带

Y也没啥脾气,周围同事都很喜欢他,后来从第五个月开始,Y基本上可以输出App一个版本迭代中的一半需求了,他跟进的项目,基本上不会有啥延期或者问题。

后来产品的项目管理,Y也开始学着做,并且也做的还可以。

同事在得知他还是一个实习生的时候,至少有10个以上的同事,跟我说Y非常优秀,几乎可以媲美一个工作两年的PM了。

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写到这里,想起了我在职业生涯成长最快的一段时间:

毕业后进入职阿里巴巴,进行了为期一个月的培训,期间有非常多,很牛逼的大佬过来上课——有卫哲、大区省长(大区域经理)、全国销售top sales、心理学大师等等;

后来到区域后:

我的主管孙国峻,安排我跟全国销售第一名的饶俊拎包,学习三天,每天晚上打电话给他汇报我学到了啥有啥收获。

饶老板的一个经典比喻,至今记得:一个农民跟10个老板整天在一起,这个农民也就成了老板;一个老板整天跟10个农民在一起,这个老板也就变成了农民。

归队后的两个月,主管每天都会check我的工作,今天做了什么,教我怎么写邮件,怎么做方案,一遍又一遍的跟我明天过拜访的客户,让我假设他就是明天要拜访的老板,我该怎么做;然后再换过来,我来扮老板,就这样不但重复演练 ….

我在阿里巴巴的第一年就是在无数的加班,无数的跟主管过,跟组里优秀的同事过的过程中度过 ….

后来区域的很多同事都说我成长的很快,我自己直到现在都感觉确实那段时间,是成长最快的时间段。

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还记得这篇文章吗?《想做PM | 写给还在读大三、研二的你》,真的有三十多位同学给我写了邮件,最后选了5位之前没做过PM的同学,花了两个月时间,一起走完了产品经理的完整流程,其中现在还在读大四的两个同学,一个去了大疆(做无人机),一个去了滴滴打车。

去大疆的这位同学,也是每天被要求写总结,写收获,跟老大过。

去滴滴的这位同学也是忙得不行,今天在群里甩了一份自己对自己在滴滴这段时间工作以来的总结和分析,每次在群里都说周围的人好牛,老大超级厉害,学到了好多东西。每次公司邀请外边大牛做分享,都不错过。

写到这里,我有点羡慕他们:照这样下去,他们以后,肯定会非常,非常的厉害。

我做产品的前三年,一直没有专业的老大手把手的带,都是自己一个人摸索,这个过程现在回想起来其实是踩了很多坑,走了非常多的弯路,在一些不重要的事情上,支付了太多时间,成长极其缓慢。

Y真的好厉害,只用了三个月,单从产品经理的产出上,碾压了3年的我。

羡慕他们在做产品的初期就进入了一个非常好的环境,遇到了一批非常优秀的产品同事和老大,继而有了惊人的成长速度。

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可能很多人会说,好公司,好团队,好老大,这个太难得了,我觉得也对,确实有运气的成分在,但并不一定要具备这三者,加入一家公司才行。

我在2014年,加入氧气老师(著名网红产品经理黄海均)建的一个微信群。

氧气老师不愧是社交高高手,群运营的很好,诸位老师交流的东西也非常有深度。我用比较笨的办法,把微信群里大家聊的一些精彩观点,在记事本里做了记录,没事经常翻出来看看。

从去年开始还定期举办一些线下的分享课,一般只要我在北京,有时间都会去参加。

其中张涛老师的《PM的AI入门之旅》,高欣艺老师分享的《推荐产品从入门到精通》,俊煜老师组织的“Designworks”课程,也都是五星好评。

当然在一个群里,大家也会聊生活,比如普遍的“周五焦虑”和“中年危机”,群里几乎没有一天是安静的,偶尔跟群里老师约饭,通过线上线下,近距离了解那些仰望中的产品大佬是如何做事,如何思考,以及如何对待焦虑。

这个群给我带来的帮助,不可估量,也是在这个群里,我第一次在春节的时候,发了888块钱的红包。

这个环境,就像一盏灯塔,给了我很多力量,指出了一些方向。

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写到这里,你大概明白我的初衷 :

环境对一个产品经理成长的影响非常巨大;

如果你不能进入到一个“好公司,好团队,好老大”的团队,那么:

加入一个优秀的产品经理社群,也是一个不错的选择

如果这两者都不行的话,那么,就去想办法去创造一个,跟优秀的人一起成长

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分享最近在得到上听武志红的一段话结尾:

在斯坦福大学有一个非常著名的心理学教授XXX(名字没记住),他每一次给一届学生上完一整年课程后,在最后一节课上,都会对他们说:你们毕业后,会很快就忘记我给你们上的心理学知识,但这句话,我希望你们一直都记得:

环境对一个人的影响远远超过你所认为的程度。

 

作者:李三科,微信公众号:李三科,优信资深产品经理

本文由 @李三科 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议

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  1. 确定很巨大,跟着有能力的人成长真的很快

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    1. 交个朋友吧 少年

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  2. 很赞同环境对个人成长的影响很大,也不仅仅对产品经理
    我就很容易受到环境的影响,希望明年入职时,能进一个好团队,有一个好老大,多交一些朋友,一起成长

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    1. 做环境的主人,也积极为自己创造环境,你这么上进,交个朋友吧

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  3. 应届毕业生,产品新人,除了会用一些软件外,可以说是零经验,进入了个15年才成立的外包公司,公司加我就3个产品经理,而且底下也没有专员啥的,一个项目就是一个人带,老大倒是听帮助我的,和技术设计讨论的时候也是有收获的,但是老大也是从测试转产品,并不能说有多专业,最让我头疼的是技术真的不给力,基本没有能按时完成的项目,特别拖。。。。整个公司氛围也不是很活跃,想着至少工作一年再跳槽吧,又特别怕时间浪费了,也没啥大的项目经验,主要是怕自己到头来连一个完整流程都不清楚。有时候真的很迷茫,求老师指点!

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    1. 单凭这些信息,我很难告诉你说怎么搞,如果信得过的话,请去在行App上搜我名字,我只开了一个话题,理论上不太适合你,但没关系,你备注下就行,我们电话沟通(如果你在北京可以见面)下,任何一个未经了解情况的建议都是胡扯,期待你的预约。

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  4. 求入群,李老师。

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    1. 关注我微信即可看到

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  5. 知识网红的年代。。。

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    1. 期待做点不一样的事

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  6. 明显的广告居然被安利了

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    1. 能够让人优秀的都是好的

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  7. 做了2年开发,现在找了份画原型的工作,对,没说错,一份画原型的工作,岗位是产品运营,但是公司里也只有我一个产品相关的岗位,每天就是被老板催画原型的进度…也不存在什么竞品分析,用户数据分析,需求收集这些工作,因为产品没有在应用市场发布,只有画原型。我该怎么办。

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    1. 卧槽 我在21个坑里有讲过不要去只有自己一个产品经理的创业公司 这里很坑的

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    2. 哈哈,我研三实习也是准确入了这种坑,做了一年后趁着毕业的机会赶紧脱坑,在那样的环境下成长真的很慢,经常还要背各种黑锅

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    3. 期待你早日找到自己的成长快车道!

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  8. 看完整篇文章之后觉得作者是个懂运营的产品经理,从文章的标题、内容、和回复的评论可以看出。
    很赞同“环境对一个人的影响非常大”的观点,结合自身我认为 知道 和 体会 是有很大区别的,当你真正体会或者意识到环境的影响力后,可能对未来的规划和生活中的一些选择做出巨大的变更。

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    1. 慎独 :
      你这个朋友 我想交了 不知道有没有机会
      请说出你的故事 lisanke@qq.com

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  9. 广告!鉴定完毕

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    1. 爱你

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  10. 2年产品策划…如何入群?

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    1. 在知识星球App搜:三科的产品经理学习圈
      即可

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  11. 应届毕业生 之前干运营现在想转产品但是 没有产品工作经验求大神引导

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    1. 找我你找对人了,这个问题我没法一两句话给你做清晰解答,我们可以进一步来沟通。可以来知识星球找我,因为那里的知识,可以被多次消费,同时也有很多一线的互联网公司的产品大牛在

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  12. 有个能带自己的老师,真的不错

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    1. 希望可以帮助到更多的人!!你愿意吗?

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    2. 当然愿意

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  13. 毕业后,第一个项目公司请了外包来做。第一次和外包沟通需求,我就发现有问题,我们提出的需求基本都是口头化的,外包团队也是零零碎碎记了一些东西,这就算需求沟通完了。之后开发了一个月,我去一看,产品做的跟我们想要的南辕北辙。

    领导当时就让我来盯这个事儿。不行也要硬着头皮上。首先快速了解业务,第二每天抓着开发讲解业务、沟通文档如何写,第三自己画上百张UI让开发看得懂产品,第四通宵测试bug。

    这样的项目做了好几个,一方面咒外包公司省成本,另一方面感谢这样的锻炼对前后端都了解的清楚了。

    我其实蛮羡慕有大牛点拨的同学,但是条件不好多花时间悟到的可能也不少。

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    1. 高人之路,贵人相助,是一个人成长路上必不可少的,自己琢磨总会在一些原本就在的坑里踩来踩去,其实不太有必要,耽误了自己的成长,希望有机会可以帮到你!

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  14. 主要是 有你这么一个愿意带他的好老师.

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    1. 这个赞许,谢谢了!!

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    2. 希望可以帮到更多的人,你愿意吗?

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    3. 楼主评论+1,我愿意!

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    4. 谢谢

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  15. 老师能说说你自己踩过哪些坑吗?

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    1. 我先说我当时在转行时候的坑吧,以下每个都有一篇详细的案例和分析,我打算把这些发到我的知识星球里,你愿意看吗?
      做上产品经理成长缓慢的几年,再逐步更新,
      * 选择的坑

      1.随大流
      2.无休止的刷网文
      3.产品书看的云里雾里
      4.相信碎片化的知识点
      5.询问别人自己适不适合做产品经理
      6.培训班的冒牌老师

      * 认知的坑

      7.固守老习惯
      8.做产品经理改变世界
      9.产品经理门槛低,没有核心竞争力

      * 努力的坑

      10.闭门造车的努力
      11.假想需求
      12.格式化的做竞品分析
      13.抛弃过去的积累
      14.产品经理要懂技术
      15.会Axure就能成为产品经理
      16.掌握全套产品经理能力才行

      * 找工作的坑

      17.毫无准备的投简历
      18.轻易放弃
      19.包装简历(做假)
      20.迷恋高工资
      21.有人要我,我就去

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  16. 硕士毕业之后,做医药产品经理三年半,跳过两家公司,现在这家公司身边没有很牛的人,人际关系又非常复杂,每天都觉得很没劲,你觉得我该跳槽吗?

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    1. 我建议你跳槽,互联网行业机会这么多,干嘛这么委屈自己啊?我创业了一个小社群,里头有各个公司的产品人,不妨可以在群里问问。

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    2. 李老师,求入群!!本人新入产品行,摸索中。。。

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  17. 想转行去做产品,不知道从哪儿开始下手

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    1. 能再多给一些信息吗?或者把你的一些情况发我个邮件:lisanke@qq.com,我看能不能帮到你

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  18. 搞笑一下,这个实习生的Y代号分分钟让我出戏,老感觉是北京话骂人呢,丫的…😅

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    1. 给这个脑洞点个赞。。。

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  19. 想转行产品,想找个大神师父

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    1. 你什么背景?可以邮件发我你的基本情况,我看看能不能帮到忙? 我的lisanke@qq.com

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  20. 知识星球内容会不会太少……

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    1. 都是大牛,你有问题可以提,我会尽全力来回答

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  21. 已加入你创建的知识星球,希望能有所学习。一年多的产品,没有人带,一直自己摸索确实挺没方向挺辛苦的

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    1. 有问题,都可以发在群里,我有时间都会尽量来帮大家回答!

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  22. 一直在摸索。。。。

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    1. 还是跟一群人一起进步,会比较快,会少踩很多坑,长远来看,是最不耽误自己的

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    2. 关键你得找得到那样的环境,这种环境可遇不可求。

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  23. 杯具的是,我这两年产品就是自己摸索过来的,待了3个公司,不仅没人带,而且都是几个月公司就垮了,感觉进步很慢。年纪上来了,能力没跟上,求职很尴尬

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    1. 确实,我也是。

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    2. 能认识到这个就很好,重要的是,赶快求变!我做产品最开始的三年,现在想来也是巨坑的说,好在今早明白了。
      大兄弟,不要继续耽误自己了!要不然再过两年,高不高,低不低,更难受,你说呢?

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  24. 在知识星球里复制地址微信粘贴貌似搜索不到

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    1. 知识星球里头,搜:三科的产品经理学习圈;
      或关注我的微信公众号:李三科
      即可看到

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    2. 好的,谢谢,请问加入这个圈子里面是有线上或者线下的产品活动及课程吗

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    4. 哪里搜索

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    5. 知识星球APP

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    6. 知识星球app?产品经理圈?,申请了没人同意

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    7. 三科的产品经理学习圈,请搜索对名称

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  25. 哪些渠道可以加优秀的产品经理群呢 :???:

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    1. 我的微信公众号里头有一个『三科的产品经理学习圈』,都是一线互联网公司优秀产品经理,推荐你

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  26. 要跪了

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    1. 啥意思?

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  27. 真好!!我发现无论是以前做UI,还是现在做PM,都是一个人在摸索,以前老师是百度,现在老师是资讯平台,加了一些社群,都是尬聊,怎么办.? :x

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    1. 主要还是看群主,群主要是个啥都不管,就跟老大一样,找一个有责任心的群主,保持亲密合作。
      我不知道我能否做得到,但是那些想学习的人,我是天生很喜欢的。

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    2. 所以还是要线下认识下群主会比较好

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  28. 虽然会被很多自制力不足的同学当做没有进步的借口
    但是环境 真的很重要

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    1. 是的,非常重要,与优秀的人同行真的很重要

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  29. 说的太好了,没人带自己摸索真的很痛苦

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    1. 对啊!我有血淋淋的历史,坑太多了!!

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    2. 三科兄,你好哈!
      我在上海由ERP顾问(3年)转型产品(2年),现在回武汉又进入ERP顾问行列,虽产品心不死,但求精进之路漫漫.
      产品交流与学习都很杂,方向感好差的说。
      我对医疗(尤其是医院)颇感兴趣,-比如协和医院业务。
      想听听你的建议~

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    3. 这个问题有点大,感觉还没理解你想怎么做?

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    4. 潘生,你好,我现在也是ERP顾问,想转产品,可以加个微信么~

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  30. 赞一个

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    1. 谢谢尾声,我在微信公众号里头也有发,方便的话,求一个转发

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