产品经理们 什么叫工作到位?很深刻

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一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义… 比尔盖茨说过:"一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。"

1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案

不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。

3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准

工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

  • 一个国家,皇帝忙,就代表国家即将灭亡。
  • 一个军队,将军忙,就代表军队即将灭亡。
  • 一个家庭,支柱忙,就代表家庭即将破裂。
  • 一个公司,老板忙,就代表公司即将倒闭。

历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。

一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义… 比尔盖茨说过:"一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。"因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:

  • 我在忙什么?
  • 我忙的事有多大价值?
  • 我做的事别人会不会做?
  • 我为什么会这么忙?

不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!

历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!

思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!

via:产品邦

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评论( 4

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  1. mark 说的好。

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  2. 无营养的文章。有部分可取之处。
    领袖不忙?敢问周总理,毛主席当年是如何彻夜不眠,日理万机?
    老板不忙?敢问各种商业活动,各种洽谈,各种合作如何建立?天天打高尔夫,抽雪茄开游艇?
    建议贵站将此文删除,实在毫无头脑,满篇糟糠

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  3. 一个国家,皇帝忙,就代表国家即将灭亡。
    一个军队,将军忙,就代表军队即将灭亡。
    一个家庭,支柱忙,就代表家庭即将破裂。
    一个公司,老板忙,就代表公司即将倒闭。

    喷了

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  4. 鸡汤

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