本文主要是讨论了产品经理是否真正"懂业务"的问题，指出大多数产品经理只懂得梳理客户需求，而不理解业务的整体战略和执行层面。作者给出了三个层次的理解业务的方法，并建议产品新人如何通过实践、学习文档和提问等方式，深入了解业务。

做数据分析需要懂业务，问题来了，怎么快速地了解行业和业务？本篇文章系统地分享了快速了解行业和业务的方法，并从工作和面试两大场景分别做了阐述，一起来看一看吧。

这篇文章是吴昊老师通过与多位 SaaS 公司创始人的深度对话后的思考总结。他发现中国企服市场正面临着一些新的变化，这些 SaaS 赛道的资深从业者正在逐渐达成新的共识，即 “SaaS 产品在中国正从传统的管理工具角色，逐步转变为深入到企业核心业务的助手”。对 SaaS 企业而言，“走向业务”带来新机遇的同时也带来了挑战，包括可能导致定制开发的需求等。希望通过这篇文章，能让更多的 SaaS 创业者意识到要调整 SaaS 产品的底层逻辑这件事。

想提高AB实验的质量吗？本文将揭示如何通过深入的数据分析与用户洞察，产出高质量实验假设，停止无效的实验尝试。

很多时候，产品经理对业务的熟悉程度影响着他们在工作中的上手速度，那么，究竟什么是“业务”？产品经理该怎么了解“业务”？一起来看看本文的分享。

运营工作中，你是否还在用户和业务之间徘徊？是否还纠结长期与短期？那就一起阅读文章，看看作者是如何解读的吧！

未来的发展中数据人的优势与机会还是很多的，今天我们一起来盘点分析一下数据分析工作的发展路径吧。

把大象塞进冰箱，需要几步？这是一个脑筋急转弯问题，下面这篇笔者将这问题套入设计思路里边，从而拆解设计思路的文章，大家一起往下看笔者分享的内容吧！

本文围绕业务，从涉及问题范围、开发挑战、建模三方面入手，结合实际案例，展开了详细的分析。希望对你有帮助。

随着企业的数字化发展，关注的重点也在不断变化，如今他们更关注的点开始转向了ROI和实际的落地效果。作者结合自己近一年在做企业数字化转型实际项目时的真实感受，与大家分享技术和业务的『双向奔赴』，一起来看看吧。

AI 人工智能的出现究竟带来了哪些影响和改变？有研究发现， AI 能够显著提高质量和生产效率，甚至可以使某些任务完全自动化。那么具体到实际的业务上，AI 可以如何助力我们实现提效？

怎样才能吃透基金分红这项业务呢？本篇文章里，作者尝试从分红原则、分红定义、分红对象、分红流程、分红方式、分红计算公式及发放等方面，对基金分红进行了全面拆解，一起来看看吧。