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抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理
产品经理做产品的能力毋庸置疑，但是做业务可能会显得无从下手。以下，笔者将与大家讲述：如何做一个业务精的产品经理？
先给大家分享一个故事：
前段时间，朴老师带着...
阿里巴巴实习总结：无线客户端认知走查及用户体验要素自查表
在阿里实习了五个月，难得腾出些时间去总结在实习期间所学到的一些东西，也算是对实习期间的一个感悟和复习吧。
作为一个新人，刚加入一个新的团队，面对这全新的工作...
对业务和用户的理解，是数据挖掘“皇冠上的明珠”
数据挖掘有很高的专业门槛；然而用研、产品、运营们也不一定就会被数据科学家们“碾压”了。
这篇文章不是数据挖掘教程，而是让用研、产品、运营及其它相关岗位的同学了...
投资人说“你的市场规模太小”的真正原因
当投资人说的你的市场规模太小时，真的超级让人心烦。因此，你做了很多额外的调查，如向 Gartner（信息技术研究和分析公司）的专家请教，阅读预估市场规模的文章，等等...
产品经理快速融入新业务，核心机密是这3件事
很多小伙伴拿到offer后会问我怎么融入新业务，而我在这件事上还真有不少经验：在对互联网行业毫不知情的前提下，一个月搞定多家互联网offer；一年被更换三个业务线，每...
产品经理自处的不二法则——逻辑&业务
今天是上班的最后一天，划了一下水（老板，请你假装看不到这几个字好么），逛社区的时候看到有个问题是酱紫的：
标题：后台产品经理和前台产品相比，是否发展更受限制...
