如果你的创业项目是一个人即可胜任的，那么专心做产品即可，不必理会我的这篇文章。这样的创业者一般都是自给自足型的，也不大愿意去融资。我知道的，比如temple run的创始人是一对夫妇，Instapaper的创建者是一个人，而且后来他们的规模已经足够大，还是选择不扩张团队。

我也佩服whatsapp的团队，截止被收购时，他们的团队也就50人。想想有些刚刚融资的小团队，就招呼了一大帮人进来做事。如果不是计件类的工作（比如一个人能赚1万块，要赚100万就必须100个人），盲目找人只是糟糕的开始。

招人就涉及到团队，团队就要良好的管理。如何组织一个优秀的团队，如何让每个人都能发挥他们各自最大的作用，是每个创业者必须要思考的问题。

打造团队最重要的一点，就是企业愿景。

企业往哪儿去，不仅是告诉大家方向，而且也是在帮助员工自己找到方向。一个人一旦看到未来10年后的目标，自然也会努力去做到。

如果一个企业找不到业务方向，总是为了生存而挣扎，员工自然也觉得茫然。最后就会动力不足。或者一个创业者自己不清楚方向，又没有和员工一起探讨和发现，最终这些人也会离散。

找到方向是成功团队的第一步。此后才涉及到团队建设。

优秀的团队建设必须以产品为导向，不能有冗员。这要求创业者必须思考清楚，我们为何要做事？我们要做的是什么？一旦大家都清楚，公司的未来，那么大家都会集思广益，给出到达未来的最快路径和最好办法。如果不清楚，或者创业者自以为清楚，大家也就乐得不管：给工资就成，在哪里不是干活呢。

方向清楚，没有冗员，之后就是明确职能给足弹性。你的员工一定不是最优秀的，但通过整个团队，各自进步，会彼此促进，成为最优秀的。

在我看来，一个合格的团队必须符合以下几个条件：

第一，大家的价值观一致。这个包括短期和长期的。互相补台是起码的。

第二，团队的所有责任是团队成员共同承担的，不只是每位团队成员承担自己分内的责任而已；要带动整个团队向前和大家力气往一处使，为自己做出更多的事而骄傲。相信我们是一个团队。相信这种成功会让我们每个人都取得成功。相信这种经历会让我们的人生更加美好。

第三，团队成员对团队的使命怀抱一种共享的承诺感，不只是单单对于达成目标存在各别的兴趣；我们一定要完成目标而非浅尝辄止。我们要成事而非仅仅努力过了。坚信要做到的事才能最终做到。

第四，团队的绩效表现不仅是取决于团队成员的个别贡献，更取决于所有团队成员的集体贡献；必须都要想着做得更好而非完成任务，及格即可的思想下没有团队可言。

第五，团队必须具有一定程度的自主性，而不仅仅是被动的响应上级的命令或要求。团队必须主动向上，成功才会势不可挡。

第六，我们要有一支团结一致的优质团队。我们分开来都不够优秀，但合在一起大家努力的时候，就要迸发活力，创造奇迹：不是因为我们，而是信赖和仰仗我们自己的优秀的团队。

完成工作从来不是创业者的职责所系。因为任何人你把他叫过来给他活他都能完成，但质量怎么样就不知道了。创业者的责任是确保范围内的工作越来越优秀，打造一个优秀的团队。