一个优秀的团队应该是这样的

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今天一个朋友跟我在那抱怨了好久,说他们团队那个效率差的怎么啊!都不忍直视了,还在那一直问我,为什么我所在的团队为什么你的团队效率那么高,氛围那么好?

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于是感觉到,一个团队文化的建立也是非常重要的一件事。所以在这里和大家分享一下我所在的团队的文化是怎么建立的?是怎么营造一个和谐的氛围的!

干货来了!大家擦一下自己的眼睛,不要错过什么哦!

我也刚刚工作一年吧,纯属小白一个,不过我以前是做销售的,喜欢去察言观色,再加入这个团队的时候,开发,美工等等的,都没有正眼看过我,我也不知道为什么,那时候就感觉自己受别人轻视,没有什么存在感,想想自己好歹也是一个产品经理,他们怎么可以轻视我,但是我没有去找他们茬,而是自己思考了一下,是不是自己什么地方做的不对,或者什么地方没有考虑的周全。

直到有一天,因为一个项目一些事情,我把大家召集到一起,开头的时候,我没直接进入项目相关事宜,而是直接问他们,我是不是什么地方没有做好,惹大家不高兴,在这里为我做的不到位的地方说声对不起。当时他们特别惊讶的看着我,当时我还打架鞠了一躬,他们就更加诧异了。

然后我就让大家给我指出有什么不对的地方,为了以后我好改正。就记得那天的项目会议都没说啥,就在那,大家一起骂以前的产品经理和骂老板。最后一起出去吃个饭,饭桌上大家说出了为什么那么不待见我,因为产品经理只是老板的走狗,从来没有考虑过他们的感受,天天就在那漫天想象,实现不了就说开发无能等等。直到那天我才知道,程序员也有感性的一面的。

从那天以后,老板说要做什么的时候哦,我都不当场应下来,我只是说,我回去做做调查,现在的用户是不是喜欢这样的形式或者表现方式,老板说一定要加的时候,我也不敢说什么,只是委婉的说了一句,老板我想你也是想赚钱的,咱们要赚钱的话,就必须要服务好用户,如果用户不喜欢,我们不是又要少赚钱了。老板也就不再那么强硬了。

回来以后,我会召集大家一起对老板所说的需求进行分析,其他人说能做到的时候,我才去做调研,如果用户对这样的需求买账的时候,我才会给老板反馈说,这样做可行。

简单的意思,不要把老板放在太重要的位置上,如果你放的位置太高,也就表示你将失去一帮未来能一起创业的伙伴、一帮兄弟。

我就记得两个月前吧,那时候我家里面有点事情,每次都尽量在上班期间把所有的事做完,只是做完,没有保证质量,而且那个项目还是蛮重要的。但是当时真的是家里事情太让人操心了,原型、流程图,什么的都做的十分之马虎。

但是当产品出来后,我当时就吃惊了,因为当时我也知道,我那段时间所作出来东西,什么也不是。但是当我看到产品的时候,很多地方都把我不足的地方给补上,而且还有好多地方做了一些很好的调整(非常完美的调整),从老板办公室出来的时候,我悬着的心落地,我立马走到开发那里,给他们每人一个拥抱,给他们鞠了一躬,他们只是说了一声:“我们加了半个月的班,你是不是要请我们出去吃个饭。”

当时我就不知说什么了,晚上我叫上所有人,请他们出去吃了一顿,饭桌上他们问我家里事处理的怎么样了?我就特别诧异看着他们,他们笑着对我说,我有一天打电话被美工里的一个人听到了,并且和大家说了。边喝着酒边聊着,说了很多的心理话,并且说我那个项目做得真菜,还说他们幸好是做了不少年的产品了,要不都不知道怎么去帮我。从那以后我就有了一个外号“菜逼”。

所以说,一个团队虽然没有什么厉害关系,但是将心比心是必不可少,而且一个很好的团队,会给你的工作增添不少愉悦的心情。说句难听的,你要牛逼了,你想创业了,你还能直接拖走一个团队,这不是一个很好的情况。

希望大家也能理解其中的深意和一个团队所需要的精神。谢谢大家阅读!

 

本文由 @171828512 原创投稿,并经人人都是产品经理编辑。未经许可,禁止转载。

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评论( 1

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  1. 这是教人挖墙脚的赶脚!不过老板需求那段写的很不错!不能直接拒绝也不能直接接受,要委婉的处理!

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