小厂产品经理的出路

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编辑导读:进大厂是很多产品人的梦想,但并不是人人都能去大厂的,如果你是一个小厂产品经理,该如何做职业规划呢?大厂和小厂都有各自的优势、缺点,本文作者从工作经历出发,结合自己的个人视角,分享了四点小厂产品经理保持竞争力的方法,供大家一同参考学习。

经常有人读者加我之后,就问我是不是阿里的,在这里要澄清一下,我没有在互联网大厂呆过,不过呆的最大厂也有好几万人,是一家上市IT公司,这几年一直混迹于中小厂里面。

今年出了一本产品思维书籍,并且偶尔在网上写写文章和对外分享,慢慢认识了很多新朋友,我的读者里面也是中小厂的产品经理居多。

别看经常有网友吐槽在大厂当螺丝钉,天天和人撕逼没有成就感,但是逢年过节发福利和发起期权和年终奖,那也是逃不过真相定律啊!

此处实名羡慕,我是从来没有领过联名月饼的打工人!

反观中小厂的产品经理,活没少干,但是福利待遇、培训体系、成长空间等方面和大厂比,都存在明显的劣势。

而且最重要的是小厂没有核心业务或者壁垒不高,随时都有关门的风险,所以今天聊一聊小厂产品经理的出路在哪里?

其实小厂产品经理的出路可以是去大厂镀金,或者也是在中小厂当一名产品负责人,甚至是去创业。这和我在产品经理的职业规划中是一致的。

但是如何才能让自己能力得到快速提升,并且保持竞争力,把出路的选择权掌握在自己手里,这是小厂产品经理现在就要开始准备的事情。

以下分享几点小厂产品经理保持竞争力的方法。

一、专攻专业能力

中小厂的产品经理做的事情多并且做的杂乱,通常每个人要负责好几个模块。你别看中小厂麻雀虽小,但是也要五脏俱全。

  • 从系统端分为:APP、运营管理系统、SaaS、产品增长、数据分析、项目管理、CRM、工作流等项目。
  • 从业务端分为:金融、医疗、支付、B端、C端、电商等行业。

一家小厂往往是业务端和系统端都要满足支撑。造成的后果就是每个点都懂一点,但是每一块都不精,而且中小厂的产品受制于资源限制,做出来的东西,很多都是阉割版,也就谈不上竞争力。

这里要思考一件事情,保持职场竞争力并不是公司让你做什么,而是你想要变成什么样。

产品经理晋升路径分为 专家线和走管理线。小厂人本来就少,走管理线的概率比较小。

如果想着去大厂,那么最好在某1个点有3-5年的积累,主要职业方向是专家线。

在杭州,阿里招人大多范围覆盖p6-p8级别,而且这些岗位很多就是从小厂招聘的,这些要求候选人在某一方向有一定的思考,比如交易、营销、风控、策略、crm、物流等方向。

G君之前是我的同事,由于我手里工作比较多,接手了我手里的风控相关工作,在交接的过程中,我发现G君对业务比较熟悉,还能举一反三,后来我们同事了一段时间,G君去了蚂蚁金服做风控相关工作。

G君之所以能去蚂蚁,和他最近几年的工作经历走专业路线有关系,在我司之前就找一家数据风控公司做产品,在我司属于场景端做风控,相当于这几年专攻风控产品,并且既有甲方又有乙方的项目经验。

加上自己对行业的有一定的理解,当时蚂蚁缺人,双方一看匹配度非常合适,所以顺利经过了面试。

二、深度思考

我记得之前在一家公司的老板说到深度思考的时候,老板拍着大腿说,我要是在你这个年纪知道了深度思考要有多好。

这位老板是马云的学生,当年马老师喊他去创业,他没去,为此还耿耿于怀了很久。

深度思考首先是一种习惯,可惜的是我发现大部分小厂产品经理都不具备该项能力,核心是他们对任何问题都浅尝辄止,没有打破砂锅问到底的好奇心。

比如在排查线上问题时,一般人是排查完了就完了,高手会复盘这件事情为什么会发生,还有没有更好的解决方案。

解决完成之后,还有没有什么逻辑缺陷和改善空间,如果经常能这么思考问题,长久以往思考能力绝对有大幅提升。

深度思考还体现在思考问题的本质。比如金融产品经理的本质是资金、风控和渠道。继续拆解资金、风控和渠道的本质以及分别如何获取优势。

能一眼看透本质的人注定和看不透本质的人有天壤区别。

这又体现在了产品经理最最核心的能力上,答案是决策力,而决策力就来自自己的深度思考和经验积累。

三、知识体系化搭建

我有个习惯,每当做完一件事之后,都会去对标行业最好的做法并且思考,如果是非常高阶的人他会怎么做。

比如如何招人,我想到的是应该问那些问题以及怎么快速考察一个人的能力,接着就去网上找看看其他人是怎么准备面试问题的。

这样做的好处是在每一个点上面,尽量做到体系化的思考,确保我做的每一项选择都是有决策依据。

在产品设计上,之前我文章有分享过B2B平台以及金融后台系统搭建,还有汽车行业玩法,这都是在系统层面和行业层面体系化思考和总结。

之前我招了一位同事也有体系化思考的优点,在他刚刚来公司的时候,向我问一些产品现状问题,比如这个模块当前是为什么这样设计,然后他会提出还可以怎样更好的设计。

每次说到更好的设计,就感觉大家思路都能对上,因为这也是我想做还没有做的事情,而这背后就是有他对产品体系化的思考,知道好产品的血和肉。

四、学习和输出

要在每一个点上有体系化的知识体系,其实是一件很费时间并且很漫长的事情,这也是为什么我建议大家在某一方向持续深耕,人的精力有限,学习的范围太宽,就难免失去深度。

在不断学习的过程中,我强烈建议大家要做具体的输出,这种输出是分享、写公众号等。

我自己在汽车行业,当时在写一份新零售的bp,为了验证我对汽车行业的整体看法,在当时查遍了一些研报但是发现并没有我要的信息。

于是我看到海口要举办一场汽车论坛。当时我就自费去了海口现场,一场会议听下来,最后把自己脑子里零零散散的行业看法串起来来了。

为什么要耗费这么高去和别人交流,这也是交叉验证确保我深度思考到位,确保学习效果,而不是一个人在那里自high。

输出很多时候能倒逼自己思考以及倒闭自己体系化整理知识体系,每次要去分享的时候是我最痛苦的时候,但是分享完又是我最开心的时候。

从去年到现在,我先后在杭州的产品思享会、上海的Qcon软件大会、以及杭州的pmTalk上分享过。

从第一次在产品思享会大家听不懂,到Qcon大家觉得是干货,到上个月pmTalk 分享大家反馈很强烈,感觉只要有输出,就一定有进步。

我记得去年Qcon大会分享的嘉宾老师基本90%都是一线大厂的高p同学,我一个不知名小厂同学,通过我的经历和学习,一样也能和大家在同一个舞台交流。

因为输出还有机会认识很多人,通过模仿他们优点,提高自己的认知,这招屡试不爽。

最后

穷人家的孩子要早当家,摆在小厂的产品经理面前的出路并不多,小厂产品经理必须要有危机意识,体系化构建自己某一方面的核心能力,变成不可轻易被替代,这才有可能敲门大厂或者走向管理岗位。

“也许你感觉自己的努力总是徒劳无功,但不必怀疑,你每天都离顶点更进一步。今天的你离顶点还遥遥无期。但你通过今天的努力,积蓄了明天勇攀高峰的力量。”

和所有小厂的同学共勉~。

#专栏作家#

青蛙王子,微信公众号:guatalk,人人都是产品经理专栏作家。

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题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 庆幸自己在即将毕业的时候看到这篇文章,谢谢作者。特别是那个往 专业化和管理化 发展,受益匪浅。

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  2. 浅尝辄止说的太真实太贴切太泪流了,吃亏吃大了

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    1. 和我一起,努力加倍还回来

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  3. 大佬 产品经理有什么值得考的证书吗?或者考MEM可以吗?

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    1. 不建议考证,产品经理能力非标,多读书和大家交流,比如加入我的社群呀

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    2. 社群是多少呀

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  4. 的确小厂的时间多一些……感觉提升的各方面都不是很系统…很慌…

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    1. 所以需要多出去交流,莫成了井底之蛙

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  5. 说的很对,刚从小厂跳到半大厂镀金,哪怕过程很痛苦,但也一定要走出这一步。在小厂待久了,就真的不容易出去了

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    1. 恭喜你,走出舒适区,意味着你能力要见涨了

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  6. 知识体系的建立,在中小厂只能自己摸索前行,但大厂有天然的完善体系优势。不要让自己都知道但是没有专精一项,未来将没有竞争力。

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    1. 是的哈。但是小厂产品经理时间多,可以有充分的时间学习呀

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  7. 高手都在不断复盘和改进中

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    1. 尽量不做眼高手低的高手,哈哈哈

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  8. 想了解一下,知识体系化可以具体地再描述一下嘛?

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    1. 这个话题比较大。
      这里我主要介绍两点修炼:
      1、是围绕产品能力模型构建知识体系,即沟通能力、行业能力、产品设计能力、商业能力、领导力等,每一块都值得自己精进,这是产品能力模型的体系化,但是也要知道人无完人,人不可能每项都完美。
      所以有了第二点业务
      2、是围绕自己所在具体业务方向,对业务方向历史,现状,和未来趋势都有做体系化的深入了解以及理论和实操经验,对点、线、面、体有系统的研究,这是产品经理在职场的资本。

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