这是一段程序员转型产品经理的十年蜕变之旅。从技术瓶颈的迷茫到创业的起伏，从大厂的机遇到职场的低谷，再到最终的深刻领悟，每一个阶段都充满了挑战与成长。这不仅是个人职业发展的故事，更是一份关于坚持、勇气和自我提升的启示录。

我2010年大学毕业后，先是做了4年半的研发，中间做了一年电商运营，后面转型做产品经理。一路走来，跌跌撞撞，换了数份工作，入职过创业公司，在中小公司待过，也在世界500强工作过。目前在一家大厂从事产品工作。之所以写这篇文章，是因为前段时间，有位朋友，做了10多年开发，想了解如何转型做产品经理，希望交流一下，于是决定花点时间，梳理一下自己转型做产品的心路历程。当真正开始写的时候，发现十年产品之旅，并不平坦和顺利，走了很多弯路，很多故事、细节仍历历在目，记忆犹新。

本文主要从「起心动念：为何转型产品」、「背水一战：如何完成转型」、「艰难前行：转型后首份工作」、「柳暗花明：进入世界500强」、「高开低走：低谷让人蜕变」、「宠辱不惊：十年后再看现在」这6个部分展开。

一、起心动念：为何转型产品

2010年大学毕业后，第一份工作是程序员，JAVA开发，做了4年半后遇到了瓶颈。当时自己对技术兴趣并不特别高，也没有编程方面的天赋，加上职场晋升空间受限，就萌生了跳槽的想法。

当时也有点迷茫，不知道下一步做什么工作，当时有个念头，不想再做开发了，想过转型做产品、运营、销售等工作。但当时不知道怎么转型，也没人带，不知道前途几何，路在哪里，未来在何处。

一个偶然的机会，参加了一次湖南老乡聚会，其中有位老乡，在北京做酒水线下生意，主要给餐厅、酒店、超市等供应酒水，他想拓展线上电商业务，通过数次接触、沟通后，力邀我加盟，思量再三，决定降薪加入。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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加入老乡的创业团队，主要负责在电商平台运营第三方店铺，当时入驻的平台包括京东、淘宝、1号店等。后因理念不一致，只做了一年，就出来找工作了。

这段创业公司的经历，自己主要负责电商运营方面的工作，对我最大的帮助，是助力我完成程序员到产品的转型。为后面产品转型做了铺垫，打下了基础。

从创业公司出来后，对于职业规划，自己做过深度思考，做销售、售前对我而言非常有难度，比如销售需要极强的沟通、应酬能力，需要与形形色色的人打交道，这是我所不具备的。其他岗位，比如设计、运营、测试等，要么自己欠缺相关专业能力，要么觉得岗位发展受限，都不是转型的理想选择。

经过一番思考和分析，发现只有产品经理比较适合我。

大学毕业后的第一份工作，公司主要做企业级toB的项目，按项目向客户交付成果。每个项目完整周期包括售前、立项、产品设计、开发、测试、上线等，跟互联网公司产品略有差异。当时公司也有产品经理，跟他们也打过交道，知道产品的主要工作职责，就是将客户与售前提出的业务需求，转化为产品需求文档（PRD），并协调技术团队完成开发、测试和上线。

作为程序员出身的自己，表达和沟通不是我的强项，但又有一颗不安于现状的心。当时转型做产品的想法很简单，认为有发展空间，能够得到成长、提升，未来的天花板更高。

因为职业发展遇到瓶颈，程序员工作不是自己喜欢和擅长的，而产品经理又更能扩宽自己的能力边界，于是我决定转型。这也是自己转型做产品的主要原因和出发点。

我认为职场转型，无论是做产品经理，还是其他的岗位，最重要的是愿力，意愿比能力更重要。如果你有足够的愿力，内心深处有强烈的愿望，就能产生强大的意志和力量，会促使你千方百计寻找各种办法去转型，去解决各种问题，最终才能转型成功。

二、背水一战：如何完成转型

在回答这个问题之前，先谈一谈，自己十年产品经理之旅，最大的感受，就是要做好产品经理并不容易，甚至说是很有难度和挑战。可以说，在做产品经理的岁月中，经历过数次至暗时刻，有时也很无助，压力特别大。但是一直没有放弃，内心始终有股不服输，不认命的劲。深知资质平庸，唯有坚持尚有可为。

我始终告诉自己，只要信念不垮，希望之光就能驱散绝望之云。

我还记得，毕业后的第一份工作，当时给自己定了一个目标，希望将来做到公司的副总裁，当时有点半开玩笑半认真的意思。但是在公司工作到第四年的时候，就没有坚持下去的动力了。对前途一片迷茫，不知未来在哪里，但又不安于现状，希望能够找到新的出路。

就在那段迷茫期，一次偶尔的机会，收到了一份湖南同乡会的邮件，于是就主动报名，参加了老乡聚会，后来认识了几位老乡，大家经常聚会、联系，再后来就加入了其中一位老乡的创业公司。

参与创业的这一年内，薪资只有原来的60%。也就是说，薪资等于打对折。当时自己没有太大的经济压力，认为创业是一次改变命运的机会，薪资打对折也欣然接受了。可以说，当时没有给自己留退路，背水一战。

回头来看，这一年创业的经历，对我转型做电商toB的产品经理，起到了至关重要的作用，因为这段创业经历，让我对电商、订单、促销，以及对仓储、配送、售后有了直接的接触和了解，而这些内容，对后面转型做电商toB产品经理有很大的帮助。可谓有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。

我依然记得，从老乡的创业公司出来后，准备的第一版产品经理简历，没有行业限制，定位不清晰。投了不少公司后，只收到了2家面试通知，并且2次面试都失败了，包括一位朋友给我内推，也没收到面试通知。这对我打击不小，开始反思，将简历做了很大的调整，颠覆式地修改，并且将简历内容和目标岗位聚焦在电商行业的产品岗。

很快，又收到了2家面试通知，并且2家都拿到了offer，后来入职了一家生鲜电商公司。

入职的这家电商公司，面试了3轮，第一轮是产品同事，第二轮是CTO，第三轮是HRBP。而我能够成功面试上，非常重要的一个原因，CTO是技术出身，产品团队也是CTO在管，他们想招一个有技术背景的产品经理。所以，技术背景成为我获得offer的关键。

面试，有时候也需要一定的运气，除了跟面试官聊得来，性格脾气比较契合外，如果有些工作经历是目标公司需要的，有些性格特点是面试官欣赏的，会加分不少，甚至对模棱两可，犹豫不决的面试，起到决定性影响。我还记得转型后入职的，是一家社区拼团生鲜电商公司，面试的是TMS配送系统的产品经理岗，面试官问到了配送、售后、客户投诉等相关信息，这些正好是自己上一份工作中熟悉的内容，表现自然不会太差。

当然，也有一定的时代背景因素，那时候，互联网还在快速发展阶段，产品经理人才需求大，机会更多，选择空间更大。

话说回来，任何时代，机会和挑战都是并存的。虽然目前行业发展不如当年，但是仍有很多机会。就说我目前所在的公司，在招一些高阶的产品岗位，就出现招不到合适人才的情况。所以，我们不要将转型难，找不到合适的工作，归咎于大环境不好，行业环境不佳。如果找不到工作，转型不成功，归根到底，还是要从自身找原因。有时间去找外因，不如去学习、看书、成长，提升自我。

此外，在转型做产品经理那段时间，自己还去参加了付费的线下产品经理培训课程，每周末上一次课，持续了数月。培训的内容，除了基本的产品原型，流程图等工具、方法，更有价值的是产品思维，产品方法论，拓宽了自己视野，让自己的眼界得到了扩展。

我能成功从程序员转型到产品经理，两点很关键，一是在创业公司有电商运营工作经验，二是目标公司产品经理岗需要有技术背景。我的经验不一定对每个人都适用，毕竟每个人的背景、机会不一样。不过还是有一些共性的东西，可以提炼的经验、规律、方法。

大家在职业转型的过程中，对于产品经理来说，如果是工作不久的新人，建议准备一份竞品分析报告，或者撰写一份PRD带过去；若有工作经验，最好能利用过去的行业经验，比如你从事过教育、金融、电商相关工作，就从这些行业产品经理入手，尽量跨岗不跨行。

如果是程序员出身，我们可以找一些需要有技术背景的产品岗，尤其是目前AI盛行，如果懂技术，会数据，能写SQL，这对于技术出身的朋友转型做产品，无疑会有巨大的优势。

另外，如果我们所在公司，内部有转岗的机会，从程序员转过去，成本、代价是最低的，基本不需要降薪，转型也会比较顺利。当你在内部转型成功之后，再换其他公司、其他岗位的产品，就顺理成章了。万事开头难，最难的是转型后的第一份产品工作。

如果我们真的想转型做产品，相信机会总是有的。如果一个机会来临，我们像救命稻草一样死死抓住，背水一战，不破楼兰终不还，我们往往就会成功。如果我们只是浅尝辄止，三天打鱼两天晒网，稍微遇到一点困难就打退堂鼓，那我们做什么都做不好。

三、艰难前行：转型后首份工作

人的一生，能取得大成就的人很少。很多时候，我们会选择一条既定的道路走下去，不会轻易更换赛道，一旦更换赛道，意味着更大的风险，不确定性和未知因素。

做任何事情，最难的是起步阶段。比如对于普通人，要赚到人生第一桶金，比如100万，并不是一件容易的事情，如果赚到了第一桶金，第二个、第三个100万，就会容易的多。

转型做产品经理也是类似，最难的是转型成功后的第一份产品工作。

当时自己抱着很大的期望转行做产品，一度还梦想改变世界，因为很多互联网大佬都是产品经理出身，比如乔布斯、马化腾、张小龙、雷军等，我希望有一天也能像他们一样。

但是理想很丰满，现实很骨感。

入职这家公司，产研团队30多人，没有测试人员，产品需要兼测试。当时的CTO、架构师、前端开发，以及设计师，都比较好打交道，沟通没什么太大的问题。唯独与后端开发的关系水火不容，而自己打交道最多的就是后端开发。

记得有一次，业务提出一个需求，我设计出产品方案，评审时，研发说这个功能很难实现，技术成本太大，我就不太同意，说我做过研发，这个功能根本就不难。然后，研发就开始反驳，情绪就上来了，说话声音也很高，我也不甘示弱，然后就开始争论，互不相让。

类似的争论很多，因为需求是否合理、工作量评估、技术实现难度等各种问题，都会产生分歧、争论。导致后来只要一沟通，对方就会有情绪，那时候自己也年轻，也容易被影响，缺乏冷静处理问题的经验。所以，沟通和打交道的过程比较痛苦。

在一个团队中，作为产品经理，跟研发沟通的过程中，如果超过3次双方都产生比较大的分歧、争论，就会让彼此的信任基础被破坏，之后再进行沟通，就不仅仅是在讨论产品方案本身，可能就会出现习惯性反驳，此时，无论对方提出什么观点，都要进行反驳。比如一方提出A，另一方就会提出B；一方提出B，另一方就会提出A。此时，谁的观点正确已经不重要，维护面子成为首要目的。这种情况，处在漩涡中的人，无论做什么努力，都是徒劳，都于事无补。

所以，这份工作干的并不开心。工作一年之后，我就提出了离职，当时CTO还找我谈话，聊了很多之前没聊过的话题，聊得比较深入，也给了我不少建议。CTO话不多，为人很平和，没什么脾气和架子，思考问题很有深度和主见。

这段经历，让我明白了2个道理，一是跟研发沟通时，不要一上来就说这个功能很容易，技术实现不难，而是要证明这个需求是真实存在的合理需求，并能解决业务的问题。技术实现的事情，就交给研发来解决，专业的人做专业的事。二是研发评估工作量后，不要一上来就压缩时间，或者想当然地以为对方夸大了工作量。对于紧急需求，如果评估工作量大，无法按老板期望的时间上线，可以请研发加班赶进度，而不是先假定对方会夸大工作量。总而言之，产品经理要明白，自己一定要跟研发站在同一条战线上，而不是矛盾对立的关系。

当时，供应链技术团队经常都要去一线支援。一般仓库是晚上10点截单后开始作业，一直到凌晨5、6点司机完成发车才结束。自己作为配送系统的产品，还需要跟车。通过跟车，可以真正了解司机使用App过程中的痛点、问题。

有一次大促，货量比平常多一倍，仓库分拣出现延期，司机快7点才出发，我搭车跟司机一块去配送，需要配十几个站点，当时遇到早高峰，配送完所有站点已接近中午12点，当时我是又饿又累，加之一个晚上没怎么睡觉，早餐也没吃，等全部配送完后，自己饿的前胸贴后背，整个人都精疲力尽。

那段时间，虽然很累很辛苦，但是对于业务的理解是实实在在地提升。每次去一线，都能发现很多真实有效的问题和需求。感受最深的一点，有些问题坐在办公室，不去业务一线，是永远发现不了，也无法感同身受。

转型后第一份工作，只做了一年时间，可谓艰难前行。

多年后，回头再来看，我才发现，艰难前行，是产品经理工作的常态。如果你遇到的领导、业务比较好沟通，你就会遇到不好打交道的研发。如果你遇到的领导、研发比较好说话，你就会遇到一个不好沟通的业务。如果你遇到的业务、研发比较好交流，你就会遇到一个不好说话的领导。

总而言之，没有一份工作是轻松、简单、不存在问题的。成年人的世界，没有容易二字，每个人都是带着枷锁在跳舞。哪有什么岁月静好，如果有，一定有人在替你负重前行。

很多时候，转型做产品，就跟《围城》中说的一样：城外的人想冲进去，城里的人想逃出来。

四、柳暗花明：进入世界500强

因为在上一家公司干的并不开心，工作快一年的时候，我就开始规划下一步的打算。

尽管公司在上升期，但我还是想去外面找机会。因为之前待的都是中小型公司，所以这次我想去大厂看看。

于是开始投简历，百度、美团、京东、腾讯（北京）、阿里（北京）等大厂基本都投了。有的收到了面试通知，有的没有收到。

我记得，有一次去美团面试，前面2轮都通过了，在第3轮的时候，觉得很有希望，但是因为有一个问题没回答好，面试官就没再往下问了，最后没拿到offer。当从面试的会议室走出时，自己非常沮丧，觉得很遗憾。

最近美团和京东，因为外卖大战升温，成为热门话题。多年前，这2家公司我都去面试过。

京东的面试经历更具戏剧性。我一共在京东三个不同的部门，面试了三个岗位。

第一次，去的是京东仓储物流部门，当时面试的是仓储系统WMS的产品经理，面试官的问题非常专业，比如问到仓库作业分拣时，有哪些分拣方式，如何优化分拣线路等。自己没有做过WMS系统，虽然为了面试，做了一定研究和了解，但对于做专业物流的京东供应链产品来讲，我的那些知识，显得单薄无力，自然无法打动面试官。

但面试官非常友善，清晰又委婉地表示，我当前的经验水平还达不到他们招聘的要求，说以后有机会再合作，并主动表示可以添加微信，并对我的面试表现提出改进建议。至今这位面试官，还在我的微信好友中。

这次面试，让我看到了自己的不足，尤其是跟大厂专业的产品相比，自己过去的经验，显得那么苍白，很难成为核心竞争优势。

这次面试后，我做了深刻的反思 ，如果自己去大厂，京东是不错的选择，京东的物流产品跟自己配送产品工作经验比较契合，但是这次面试的表现，让我对是否能应聘上供应链产品产生了怀疑和不自信。我开始思考，如果不做供应链的产品，其他产品岗位是不是可以。

因为遇到了一个好的面试官，京东的这次面试，给我留下了不错的印象。于是我重点关注京东的招聘信息，看有没有其他的产品岗招人，在刷招聘信息的时候，注意到了数据产品经理岗，除了产品的基本岗位要求外，特别提到，需要懂数据分析，会写SQL。正好自己有研发背景，我惊喜地发现，这些要求，我基本满足，虽然自己没有做过数据产品，但是有产品经验，做过研发，懂数据分析，会SQL脚本。

于是我又重新整理了一份数据产品的简历，投到京东的另一个部门。

没过多久，收到了面试通知，结果第一轮面试就挂掉了，表现不好，没进入第二轮。

当时，我一心想去京东，所以，前2次面试失败后，我没有放弃，继续寻找京东的岗位投简历。皇天不负有心人，后来真的收到了第三个岗位的面试通知，还是数据产品，那一刻我内心暗喜，觉得应该有希望，毕竟事不过三嘛。

第二次面试失败后，我做了总结复盘，认为最大的问题，是没有找到一个能打动面试官的关键点，然后对简历做了调整、优化，并且将自己过去做技术博客的网址也加上去了，当时博客的累计访问量逾30万。

我还记得，京东第三个岗位的第一轮面试时，前面聊的还可以，快结束时，面试官提到了技术博客的事，我说这是做研发时整理的技术与相关文章，面试官点头表示认同，为面试加分不少，成为拿到offer的临门一脚。最终，第一轮顺利通过了。并在当天完成了第二轮面试，第二轮面试结束后，面试官说后面会安排HR终面。

过了几天，HR打来了电话，进行在线面试，问了一些基本信息，聊了二三十分钟，结束后让我等通知。

跟HR挂断电话后，我觉得还是很有希望，毕竟还聊到了薪资待遇。之后那几天，我一直在等HR的电话，但是过了一天、两天、一周，一直没有等到入职通知。我从一开始的满怀希望，到后来的信心锐减，再到最后不抱任何期望。

当时我的目标是一线互联网大厂，投简历时，发现目标公司并不多，腾讯和阿里总部都不在北京，在北京招的人比较少，没有合适等岗位，很难有面试机会。百度、美团虽然得到了面试机会，也都没拿到offer。

京东面试了三个岗位，前2个岗位都是一轮游，没有进入二面。第三个岗位面试后，跟HR电话沟通也过去了十几天，当时我不抱任何希望、以为没戏了。

那段时间，一边上班，一边出去面试。除了美团、百度、京东这些大厂，我也面试了一些中小公司，累计面试了数十家公司，没有一个offer。那段时间很焦虑，对未来很迷茫。

突然有一天，我正在上班，来了一个陌生人电话，我迅速接通，对方说是京东HR，我倍感惊喜，简单寒暄几句后，对方说我被录用了，当我听到这句话后，非常激动，欣喜若狂，内心如有万马奔腾、翻江倒海般的兴奋，但仍故作镇定的冷静回复：“好的，谢谢，我会按时入职。”

很多时候就是这样，失败和打击会节接踵而至，让你应接不暇，就算这个时候，你仍不放弃，还在坚持，就一定能冲出黑夜，迎来曙光，等到柳暗花明的那一刻。

收到京东的offer那几天，我整个人的心情、状态都非常好，看谁都很顺眼，整个世界都是美好的。

其实，人的一生，失败、不顺、打击才是常态，成功、顺利、欣喜只是偶然。真正值得敬佩的人，不是一直取得成功，处在人生顶峰的人，而是能够在面对失意、曲折、磨难时，仍然内心坚定、满怀信心，并能从中汲取经验、积蓄力量，最终从低谷中走出来的人。

只有这样的人，才能真正做到泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。

五、高开低走：低谷让人蜕变

在职场摸爬滚打15年，做了差不多10年的产品，接触过大大小小的公司，见过形形色色的人，经历过林林总总的事，我发现，在职场混的最好，处在金字塔顶端的5-10%的人，除了个人的努力外，有机会能跟着一个好的领导，至关重要，重要性甚至远超个人能力。

在职场中，无论是做产品，还是其他岗位。最容易取得成功的人，通常是能在正确的时间，进入正确的行业，加入正确的公司，遇到正确的领导，伴着公司的发展、领导的晋升，个人才有更大的发展机遇。

遇到不错的平台，适合的团队，好的领导，能让一个人的潜能、心流更好地被激发出来，这往往比拥有具体的技能更重要。

有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。若遇到好的领导，好的平台，好的机遇，就是一个人的“道”，就算“术”差一点，也不影响发展。若一个人没有好的机会，好的平台，没有赏识自己的伯乐，一匹千里马终然有天大的才能，也会被困在五行山下，难抵成功彼岸。

现实的职场中，能遇到好领导、好伯乐的人少之又少，所以，大部分都很难在职场取得大成功。

在我的职业生涯，入职京东，是一个重要的里程碑，甚至是关键转折点。

在入职京东之前，我的工作经历都是在中小公司，没有大公司的工作经历。一般来说，中小公司管理比较简单，也比较随意，更多看领导管理风格，通常一个人要负责多项工作，不太注重员工培训和成长。大公司管理规范，有清晰的流程，比较注重员工培训和成长，大公司优秀的人也很多。当然大公司人多、部门多，跨部门沟通合作会比较难，如果没有一定的能力、经验，推动一个项目落地非常考验人。

当时入职京东，我的岗位是数据产品，这个岗位除了产品工作外，还需要承接“提数”的工作，简单讲，就是业务或产品，做决策分析、出产品方案、分析ROI等，需要分析数据。作为数据产品，需要给他们提供这些数据。说白了，就是要会写SQL查数据。

正式投入这份工作后，发现数据产品并不好做。业务和产品，经常需要查询PV、UV、GMV、客单价、转化率、用户停留时长等各种数据，而且频率比较高，占据了相当大一部分工作量。所以，这份工作并不是那么光鲜，甚至很难产生大的价值，属于费力不讨好的工作，做好了没什么功劳，做不好就要担责。

所以，京东的这份工作，跟自己预期还是有一定差距，工作并不顺心，加之当时生了一场病，休了一段时间病假，等休假回来后，就从京东离职了。

离开京东后，我加入了一家新的公司，担任供应链产品经理。招我进公司的产品总监，比较大气，有格局。当时我暗自庆幸，遇到了一个不错的领导。

但是让我没想到的是，我入职一个月后，招我进来的产品总监离职了。没过多久，公司又新招来了一个产品总监。之后，又招来了一个CPO（首席产品官），CPO是产品总监的上级，属于产品方面最高领导。但是这两个人关系并不好，有分歧和矛盾，最后的结果，先入职的产品总监试用期没过就离职了。

新上任的CPO，站稳脚跟后，将之前的CTO弄走了，又挖来了前同事担任新的CTO。并且带了不少之前公司的产品和研发过来。

原CTO走了之后，去了新公司，又将原来他团队中的核心人员挖过去了。因为这些老员工，不受新管理层重视，他们在核心岗位上，都安排了自己带过来的人。

我因为不是新CPO招进来的，也不喜欢新领导的为人处事风格，更没有刻意迎合融入新领导的圈子，工作并不舒心，后来也离职了。

在这个过程中，有几件事情，印象深刻。

有一次，部门组织团建，我因为有事没报名。后来才知道，这个事情CPO有比较大的意见，因为在他看来，不去参加团建，是对他的不认同、甚至不尊重。

此外，当时我们的产品小组，还有一个产品同事，是CPO带过来的，当时我跟这位产品沟通方案时，经常有分歧、争论。当时我不觉得有什么问题，就事论事讨论方案。后来才知道，跟领导带过来的人，在领导眼皮底下争论，在领导看来，这是不给他面子。

这段经历，让我对职场有了更为深刻的了解和认识。也懂得，跟对人很重要，如果你没跟对人，很多时候再怎么努力都很难出成绩，只要犯了一点错误，就可能被人弄走。

所以，在一个团队中，我们鼓励担责任，但是担责任的前提，一定要确保自己的安全。记得有一次，项目上线后出了问题，在事后复盘时，我主动承担了不属于自己的责任。这个时候，CTO明确表达了不满，大致意思就是，主动担责品质是好的，但是也要分场合，有些责任随便承担，是要付出代价的，说不定那天就把你辞掉了。

正是上面的这些经历，让我逐步成为一个真正的职场人，知道如何在职场立足，如何跟领导打交道，如何跟跨部门沟通，如何跟同事相处。

无论是产品经理，还是其他工作，特别要强调的一点，就是要紧跟公司、领导的步伐。当然，前提是你的领导是一个有能力、有格局、值得跟的好领导。此时，你需要跟领导站在同一条战线上，要将领导布置的工作，当作最重要的任务，优先处理。

不仅仅是产品经理，几乎所有的岗位，任何级别的职场人，都要遵循这个原则。就是将领导关心的事情当作第一要务。

试想一下，如果你作为领导，你的下属天天跟你对着干，你会重用这样的下属吗，你会提拔他们吗？

同理，如果你交待给下属一项工作，他能很快、出色地完成，后面有更重要的任务，你才能放心地交给他们，并会优先提拔、重要他们。

对于公司来讲，只有上下同心才有凝聚力，公司才有发展，团队才有未来。如果一个团队，高层的战略，中层执行不到，说一套做一套；中层的部署，基层不执行到，阳奉阴违；这样的公司，一定不会有未来。

当然，如果你的领导能力不行，又各种挑刺，不好伺候，这种公司、这种领导趁早离开。

职场中，一定会有不如意、不顺心、不愉快，当你处在低谷，最重要的是要保持自我学习的心态，并进行自省，看到自己的不足，并持续不断的精进自己。当你从低谷走出来之后，你已不是原来的你，因为低谷才是真正的成长催化剂。

六、宠辱不惊：十年后再看现在

我是2010年参加工作，2015年开始做转换做产品，在我的职业生涯，做过很多的探索和尝试，也踩过无数坑，走过很多弯路。

年轻到时候，以为能结识到优秀的人，就能让自己走上人生颠覆、飞黄腾达。后来才明白，人脉的核心在于价值交换，如果你自身没有过硬的本领，认识谁都没用。反之，如果你有一身本领，别人就会主动结识你，围绕在你周边。所以，人生最重要到，一定是让自己活好，让自己出彩。因为你若盛开，蝴蝶自来。

在几年前，尝试自己创业，想过开餐饮店，曾经一度交了加盟费，后来因为种种原因，没有开起来。

再后来，跟几位朋友，合作创办了一家自习室，兼职打理，因为不赚钱，后来也转让出去了。

之后，还想过开其他线下实体店，也做过一些考察和调研。当我真正开始去调研的时候，发现要做好并不容易。

目前我在一个大厂做产品经理，入职已经3年了。实话来讲，在大厂里面，再优秀的人，也只是一颗螺丝钉，哪里需要就被钉到哪里。要想实现财务自由，并不容易。

所以，我目前也在思考，未来的路，该如何选择，走向何方。

假如时光可以倒流，回到十年之前，让我重新再走一遍我的职业生涯，我该怎么做？

我的唯一答案就是：选择当前所在的领域，深耕下去，成为所在领域的顶级产品专家。并且努力做好以下几点。

首先，要找到一个好的导师。可以成为你产品领域的引路人，能让你少走弯路，并能快速了解成为产品专家、产品总监的有效方法，并按此方法坚持下去，不出3-5年就能出成果。

其次，要有输出。通过输出倒逼输入，可以用微信公众号等形式，将自己工作的专业知识、技能、经验、思考、感悟分享，每周一篇文章，坚持10年，雷打不动，一定会有远超预期的收获。

再次，坚持学习。学习形式不限，视频、音频、阅读、咨询专家、付费培训等等。学习内容聚焦在通用技能、专业知识、组织影响力、个人成长等方面。学习过程是枯燥的，可以找到一块学习的人或团队。不能只有一种学习形式，需要多种学习形式组合使用，尽量保持学习过程的有趣、轻松，并且有结果、可持续。

此外，坚持学好英语和演讲，学习英语和演讲是一件需要坚持的事情，尤其是学习英语，每天不需要花太多时间，但是一定要坚持。一旦中断，就会前功尽弃。其实很多事情就是这样，是需要坚持一辈子去做的，真正做到活到老、学到老。如果半途而废，之前的努力就白费了。

最后，我希望能早点遇到人生低谷，早点遭受社会的毒打。让自己早点明白，永远不要相信有救命菩萨，不要存在侥幸心理，不要将平台当个人能力，不要将一时的好运当本领。而是让自己活好，有本领，活出生命的光彩，让自己成为一个对社会、对家人、对他人有价值的人。在这个过程中，不要试图去改变别人，不要试图去影响他人，你真正能改变的是自己，将所有的注意力，聚焦在自我提升，不断遇见更好的自己，成为更好的自己，见证更好的自己。只有这样，你才可能真正影响别人。

世间没有后悔药，时光不会倒流，我们也无法回到十年前，重走自己的人生和职业生涯之路。但是我可以对未来十年进行规划，并努力走好当前的每一步，努力做到上面几点，不用十年，甚至只要三五年，就能实现蜕变，让我们实现质的飞跃。

宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。这是我非常喜欢的一段话。但是要做到并不容易。我希望十年后，自己能够真正做到宠辱不惊，用自己喜欢的方式，过自己想要的生活和人生。

这就是一个程序员转型产品经理十年的心路历程，成功和喜悦的时刻并不多，失败、低谷、磨难是常态，这就是人生，不如意之事十之八九，但正是这些挫折，加上不服输的傲骨和韧劲，才让自己一直在路上。

我相信，人生的每一步都算数。只要我们在追梦的路上，永不言弃，就一定能抵达理想的彼岸。