AI工具在产品经理手中远未发挥其真正潜力。本文揭示了一套三层提示词思维模型，从执行加速、思维扩展到决策支持，教你如何将AI从“信息检索工具”升级为“专业协作者”。通过实战案例与高级技巧，带你突破模糊提示词的局限，实现AI与产品思维的深度协奏。

各位产品经理，你是否还在这样用AI工具？

• “帮我写个PRD模板”
• “分析一下竞品”
• “想个产品slogan”

然后看着AI生成那些正确但无用、全面但肤浅的内容，心里默默失望：“就这？”

作为在AI工具上花费数百小时，并真正将其融入工作流的产品经理，我必须坦诚：大多数产品经理在用AI提示词上，连20%的潜力都没发挥出来。今天分享一套可复制、可迭代的提示词思维框架，助你从“AI小白”进阶为“AI协作者”。

一、突破瓶颈：为何你的提示词总是“差点意思”？

我曾和团队做过一个实验：让5位产品经理用AI分析同一款竞品，提示词都是“分析XX产品”。结果得到了5份几乎可以互换的报告——充满“用户体验良好”、“功能完善”等正确废话。

问题根源在于：我们给了AI一个“作文题目”，而非一个“思考框架”。

低效提示词的共同特征：

• 模糊宽泛（“写个方案”）
• 缺乏上下文（不说明目标用户、使用场景）
• 没有约束条件（任由AI自由发挥）
• 忽略输出格式（得到难以直接使用的内容）

二、产品经理的三层提示词思维模型

经过反复实践，我总结出了产品经理提示词的三层模型，从易到难，对应不同的工作场景。

第一层：执行加速层（节省50%常规工作时间）

这一层解决的是明确、结构化任务，关键是提供清晰的指令和格式。

案例：从模糊到具体的竞品分析

普通提示词： “分析小红书的内容推荐机制”

进阶提示词：

你是一位拥有5年经验的内容平台产品专家。

请从以下四个维度分析小红书的个性化推荐系统：

1. 用户数据收集层：分析它可能收集哪些显性/隐性数据（行为、社交、内容偏好等）

2. 特征工程层：推测它如何将原始数据转化为用户/内容特征

3. 排序算法层：基于公开资料，推断其排序模型可能考虑的核心因素及权重

4. 反馈优化层：分析它的实时反馈机制如何影响后续推荐

请用表格形式呈现核心发现，并在每个维度给出1个我们可以借鉴的亮点和1个可能的风险。

效果对比：

• 前者：生成2页通用性描述
• 后者：产出可直接放入竞品分析报告的结构化内容，包含具体洞察

可复用的“执行层”模板：

角色 + 具体任务 + 结构框架 + 输出格式 + 质量要求

第二层：思维扩展层（突破个人经验局限）

这一层用于开拓思路、挑战假设，关键是引导AI进行多角度思考。

案例：突破功能迭代的思维定式

假设你在设计一个健身App的留存功能改进。

普通提示词： “怎么提高健身App的用户留存？”

进阶提示词：

我们正在改进一款健身App的用户留存。传统思路是增加社交功能、个性化计划等。

请你扮演三个角色，分别提出反直觉的解决方案：

1. 行为经济学家视角：如何利用“损失厌恶”、“承诺一致性”等心理效应设计留存机制？

2. 游戏设计师视角：如何将健身过程“游戏化”，但超越简单的徽章和排行榜？

3. 社会学视角：如何构建基于真实社会关系的健身坚持机制，而非陌生人社交？

每个视角请提供2个具体、可落地的功能点子，并简要说明其背后的原理。

使用技巧： 这一层的核心是让AI扮演不同思维模型，打破你的认知框架。我常用角色包括：初创公司CEO（资源极度受限时）、极端用户（老年用户/专业人士）、跨界专家（音乐产品经理看电商）等。

第三层：决策支持层（辅助复杂判断）

这一层用于处理多因素权衡决策，关键是让AI模拟不同决策路径的结果。

案例：新功能优先级排序

普通提示词： “评估这三个功能哪个该先做”

进阶提示词：

我们正在决定下季度的开发重点，有三个候选功能：

A. 智能训练计划生成（开发成本高，用户需求明确，但竞争激烈）

B. 社交挑战赛（开发成本中，能提升活跃度，但可能影响核心体验）

C. 饮食追踪整合（开发成本低，能完善生态，但使用率可能不高）

请作为我的决策顾问，完成以下分析：

1. 分别列出支持每个功能的3个最强论据和3个最大风险

2. 模拟如果选择每个功能，6个月后可能的产品数据变化（用户留存、活跃度、口碑）

3. 假设我们资源只够做一个，请提供一个决策框架（需考虑的因素及权重），而不是直接给答案

请用以下格式输出：

【论据与风险】表格

【模拟结果】分场景描述

【决策框架】可量化的评估模型

核心价值： 这一层AI不替你决策，而是帮你理解决策的维度、模拟可能的结果，最终决定权仍在你自己手中。

三、实战演练：将AI深度融入产品工作流

让我们看一个完整案例——如何用结构化提示词完成一个实际的产品需求探索。

项目背景： 为一款知识付费App探索“课程学习完课率提升”方案。

传统工作流：

1. 内部头脑风暴 → 想法受限在已知方案
2. 用户访谈 → 时间长，样本有限
3. 竞品分析 → 停留在功能模仿

AI增强工作流：

第一步：定义问题（使用第一层提示词）

作为学习科学专家，请拆解“成人在线课程完课率低”这一问题的潜在原因，至少从学习动机、环境干扰、内容设计、反馈机制4个维度分析，每个维度列出3-5个具体因素。

→ 获得系统性的问题框架，而非零散观点

第二步：创意发散（使用第二层提示词）

基于上述问题框架，请分别从以下四个非常规角度提出解决方案：

1. 从“视频游戏留存设计”角度迁移思路

2. 从“私教一对一督促”角度进行数字化改造

3. 从“习惯养成App”角度借鉴机制

4. 从“直播互动”角度思考异步学习的互动性提升

每个角度提供2个具体功能构思。

→ 获得24个创新点子，其中至少5-6个跳出常规思路

第三步：方案评估（使用第三层提示词）

从上述点子中筛选出6个最有潜力的方案。

请为每个方案评估：

1. 预期影响力（完课率提升幅度）高/中/低

2. 开发成本（人月）估算

3. 实施风险（技术、体验、伦理）分析

4. 与产品核心价值的契合度

最后，给出一个优先级排序建议，并说明理由。

→ 获得初步的优先级判断，为后续用户测试和详细评估提供基础

整个过程从“拍脑袋”变成了“系统化探索”，而AI在其中扮演的是专业协作者，而非简单的信息检索工具。

四、高级技巧：让你的提示词真正“懂你”

1. 上下文注入法

在复杂任务开始前，先给AI“喂”背景信息：

【项目背景】我们是一款针对Z世代的泛知识短视频App，目前日活50万，核心问题是用户观看时长高但互动率低。

【此前尝试】我们已尝试过弹幕、点赞PK等功能，效果一般。

【本次目标】设计一个能提升深度互动（评论、分享、二次创作）的新机制。

2. 渐进式细化法

与其一次性提出复杂要求，不如分步骤引导：

第一步：请列出提升视频内容互动度的10个通用策略。

第二步：从中筛选出3个最适合“知识类短视频”的策略。

第三步：针对这3个策略，分别设计一个具体的功能方案。

3. 批判性修正法

主动要求AI挑战你的想法：

以下是我的功能构思：[你的想法]

请从三个角度批判这个想法：

1. 用户可能如何误解或滥用这个功能？

2. 这个功能可能对现有产品体验造成什么负面影响？

3. 有哪些潜在的实现风险或隐藏成本？

五、从今天开始：你的提示词升级行动计划

第一周：意识培养

• 记录本周所有向AI的提问
• 标记那些获得低价值回复的提问
• 尝试将其中一个模糊问题改写成结构化提示词

第二周：模板应用

• 在工作中选择3个常见任务（如竞品分析、用户画像、会议纪要）
• 为每个任务创建一个结构化提示词模板
• 与同事分享并收集反馈

第三周：思维拓展

• 在下次头脑风暴前，先用AI从3个不同角度生成想法
• 对比AI生成想法与团队内部想法的差异
• 实验“角色扮演”提示词，获得专业视角

第四周及以后：系统整合

• 将高效的提示词整理成团队知识库
• 在产品文档模板中嵌入AI协作提示词
• 定期复盘提示词的使用效果，持续迭代

写在最后：AI时代的“提问能力”即竞争力

我们正进入一个“提问质量决定输出质量” 的时代。AI不是神秘的黑箱，而是需要精确输入的复杂系统。你给它的框架越清晰，它还给你的洞察就越深刻。

作为产品经理，我们的核心能力始终是定义问题、拆解问题、系统思考。现在，AI成为了我们延伸这些能力的强大杠杆。但杠杆的另一端，仍然是我们自己的思维能力。

最优秀的AI提示词背后，永远是最优秀的产品思维。

从今天起，停止向AI“抛问题”，开始与AI“协奏思考”。 你与AI的对话质量，将直接定义你在这个时代的专业高度。