AI时代正在重塑产品经理的角色与价值。从协调者到定义者的转变，不仅是职位名称的变更，更是能力要求的跃升。本文将深入剖析Claude产品经理提出的核心观点，揭示AI产品经理必备的三大能力维度，以及如何在这个边界模糊的时代成为超级个体。

“PM，从协调者到定义者。”这句话是Claude产品经理Cat Wu在采访中提到的。

她几乎是脱口而出的，这变相证明，这个全球顶级AI模型团队在内部关于PM的前景，已经达成共识。

这与我对未来PM的看法，几乎不谋而合。

因为核心因素，无法忽视：随着代码编写成本变得越来越低，真正变得更有价值的是决策能力，即决定要写什么。

过去，PM的工作是在为公司的用户厘清痛点，解决需求，定义产品，推动落地。

可是看似职位中带有“经理”一职，却与开发处于平级，甚至在某些时候，被开发以“不懂技术”为由，揶揄PM是异想天开 。

PM心里苦，但PM还要面上笑呵呵：“开发哥，这个需求还是要做的，你看看还能怎么实现呢？”

传统产品经理的想法被掣肘，提出产品要求变得瞻前顾后，久而久之，传统产品经理的能力出现“跳蚤效应”

唯一不变的，是每个传统产品经理的吐槽：“我要是有开发能力，谁还受这鸟气。”

AI时代，这“鸟气”终于不用受了！

开发门槛降低，代码编写成本降低，拥有AI开发能力的PM丢掉传统枷锁，迎面而来的，是新的问题：

• 应该写什么？
• 什么功能值得做？
• 什么 UX 是令人愉悦的？
• 哪条路径是用户的黄金路径？
• 当前模型能力下，怎样设计产品才能最大化模型潜能？

发现了吗？经过AI洗礼的AI产品经理，在解决用户需求，定义产品，推动落地中，要考虑的因素之中，没有了设计，更没有了开发。只需要解决产品老大或者CEO的需求即可。

产品经理身份，也在AI赋能之后，得到重新定义：协调者

产品经理，开始定义产品。

自然，产品经理身份，也在AI赋能之下，得到重新定义：产品定义者

01 如何做好一名定义者

我的师傅在今天讲到一件事：一位学AIGC出身的同学，向他抱怨，自己如今工作的这家公司，太不正规了。自己要离职再找。

师傅问什么情况，2000多人的公司不可能不正规啊。

这么一打听，这位同学才把近况说出口。

这位同学的+1得知他会使用vibe coding后，把他单独安排在一个工作室内，让他用AI工具为公司提效。现在的他，手握无限token，几乎每周都可以coding出一个AI产品，为公司产业提效。当然，他手里还有公司领导给的许多服务器资源。

师傅惊了，瞳孔放大，嘴巴微张，带着不可置信的微微笑意说：“等等，到底是哪里……哪里不正规？”

这位同学说：“我的➕1天天拉着我去开会，开会内容只有一句话，快说，到底还有什么AI产品可以开发，AI……到底还可以做什么？并且，我感觉我被公司偷偷雪藏了，我不知道公司其他人在做什么，公司其他人也不知道我在做什么。说到底，我到底还是学的AIGC啊，我要跳槽去做AI动画。”

之后师傅如何为他拨云见日暂且不提，我讲这个故事，是想说，要做好一名定义者，首先，要意识到自己是一名定义者。

故事中的这位同学，在阴差阳错中，已经从一位AI动画工作者转变为一名定义者，但他却浑然不觉自己的身份转变。

意识不到自己身份的转变，就会迷茫，迷茫自己的工作，迷茫自己的价值。

而定义者是坚定的，即是对自己身份的坚定，对自己产品的坚定。

02 AI产品经理的头等技能

当主持人问CAT Wu：“你觉得AI时代下，产品经理应该具备的技能是什么？”

同样的，CAT Wu仍旧脱口而出：“产品品味。”

有时候，不得不佩服，怪不得人家是Claude的产品经理，“产品品味”，这词，是真有格调，真精准。

我直接来翻译什么是”产品品味“：

• 从大量 GitHub issues 中判断哪些值得构建。
• 判断一个功能的正确形态。
• 判断用户体验是否足够自然、愉悦、可信赖。
• 判断当前模型擅长什么、不擅长什么。
• 在模型能力变化时及时调整产品路径。

这些是决定“产品品味”的必要条件，满足其中一个，不叫有“产品品味”，不满足其中一个，称不上“产品品味”高。

拥有“产品品味”这么严苛的原因在于AI产品快速迭代、每周都要有发布功能的方法、想法产生到交付到用户手上的速度从年算月算到周算日算、从过去的多人作战研发，变成如今的单兵作战等等。

这是少数AI产品经理的技能，罕见但足以使产品从0到1快速落地，安稳落地，从浩如烟海的众多AI产品中脱颖而出。

这是天赋，是直觉，是经验累积达到质变的敏锐洞察力。

这便是国内外各大厂招聘高中毕业生的因素之一，这些高中毕业生的天赋没有经过鱼龙混杂的社会污染，他们的直觉触角堪称敏感。

03 AI产品经理的新兴技能

现在，AI公司在招聘AI人才方面，颇有些互联网刚刚兴起时的风头。

不看学历，不看年纪，只要有AI项目，只要对AI抱有浓厚兴趣，只要对AI未来充满乐观看法，AI公司乐意对这些人递出offer。

可是，AI公司招聘PM时，最难点在

PM能否定义产品一个月后的形态。

难点在于：

• 模型能力日新月异。
• 用户行为不固定，是会变化的。
• PM 需要从用户如何利用现有产品局限中，洞察模式。
• 如果模型能力远超或低于预期，PM 需要及时调整路径。

Cat Wu提出一个重要概念——保持适度的AGI-pilled状态

“AGI-pilled”是一个流行于科技圈、AI 开发者以及硅谷创投圈的互联网俚语。它用来形容一个人极度确信通用人工智能（AGI）即将到来，并且整个世界观已经被这一信念彻底重塑。

简单来说，就是《三体》中的“降临派”，从根上，相信人工智能会全面到来。

而保持适度的AGI-pilled状态，意味着即使你相信未来超级智能模型几乎可以完成所有事，但不能只为那个未来构建产品，而要针对现在的模型能力设计产品，挖掘最大潜力。

换一种说法，就是在熵减过程中，率先拥抱混乱，在AI秩序的铁幕缓缓升起前，做出成果，即使会被未来替代。

04 AI产品经理的职责

我理解的AI产品经理，是一个产运研为一体的超级经理，不被职位边界限制，不纠结AI产品经理非要做某项工作。跨越团队边界，去做公司真正需要的事情。拥有强烈的自主性和自驱力。

从今往后，是角色边界模糊的世界。AI横向拉长每个人的能力，这种能力延伸冲破到别人的壁垒之中，与此同时，自己的壁垒也千疮百孔。对敢想敢做的产品经理来说，这意味着自己的触角可以触碰到千疮百孔，直至从千疮百孔中长出一个巨大的超级个体。