产品经理 作为产品经理,如何打造产品的作战地图? 编辑导语:我们在做一个项目时,首先要做的就是制定计划,有了计划才能有条不紊完成任务;作为一名产品经理,在进行项目时如何制定自己的计划?本文作者利用几个步骤帮... 星河 2年作战地图初级
产品经理 产品+经理,就是最奇妙的化学组合 编辑导读:在互联网行业中,有些企业做着做着就没了,一些名不见经的企业却日益壮大。这是为什么呢?本文将从产品和经理两个方面对这个问题展开分析,希望对你有帮助。 ... 王海 1年产品经理初级
产品经理 AB测试中的因果推断:潜在结果模型 编辑导读:在进行关键的产品决策时,我们需要用到A/B 测试。它是什么?有什么用呢?本文将从四个方面展开分析,希望对你有帮助。 重度雾霾天,你出门可能戴口罩,也可... 祁永辉 3年中级潜在结果模型
产品经理 为什么ER建模是软件产品设计的核心:通过一个案例让你深刻理解 编辑导语:ER建模你知道是什么吗?对于产品经理来说必须重视ER建模工作,它决定了软件产品的扩展性和灵活性。本文作者通过例举了某在线教育公司的ER建模的例子,让大家... 杨堃 2年ER建模初级
产品经理 后端产品容易忽视的坑(二) 编辑导读:后端产品在工作中经常会遇到一些坑,稍不留神就很容易“入坑”了。本文作者基于自己的工作经验,围绕两个小话题展开介绍,希望对你有帮助。 本文结合案例,聊... 产品参赵 3年中级后端产品
产品经理 项目又延期,产品经理又被业务方or甲方追着打了 编辑导语:作为产品经理,想必大家都经历过项目延期的情况。那么当我们所负责的项目延期时,我们该怎么做呢?本文作者从亲身经验出发,分析了项目延期的一些原因,并且... 淳晨风 2年产品初级
产品经理 策略产品经理实践:主观评估的方法论 编辑导语:策略产品经理在工作过程中往往离不开主观评估,在科学的评估方式指导下,主观评估可以和客观数据指标互为补充,同时辅助业务决策。本文作者将以此为出发点,... 华章图书 2年主观评估初级
产品经理 用“实例化需求”,让需求澄清更高效 实例化需求不仅解决了需求分析和撰写的问题,也给出了需求沟通和澄清的方法。本文从实例化需求的定义出发,从使用实例化需求的原因、实例化需求的产生输出、自动化测试... 汪仔9624 2年初级实例化需求
产品经理 产品经理,如何迈过面试这道坎? 产品经理面试是一次斗智斗勇的游戏,大多数情况下,面试官总会提出些“刁钻”的问题,让你无从下手。本文作者从自身工作经验出发,分享了关于面试前简历投放和面试过程中... Lisa Deng 2年PM面试产品经理
产品经理 基础之上,产品经理还应具备4个能力 产品经理是产品的核心管理者,因此需要产品经理了解用户、发现需求、策划产品、推动上线、优化产品、产生最大化用户价值。在这个过程中,产品经理贯穿始终,需要具备各... 孙国辉 2年初级逻辑能力
产品经理 中台产品经理实战(13):为什么你需要懂一点中台思维 编辑导语:审视一下市面上的产品经理,可以发现很多人每天的工作都还是处在:梳理需求—绘制原型—开发跟踪,这样的工作循环之中,那么我们要怎样才能摆脱这样的循环呢?... 三爷茶馆 1年中台思维初级
产品经理 接手新项目,产品经理如何做好管理? 项目管理是产品经理的必备技能,但这也是很多新手产品经理的硬伤。本文作者结合自身经验从需求迭代、敏捷开发、需求收集和项目方案几个方面分享了新手产品经理管好项目... LS邋遢道人 2年初级项目管理